2025年大学大四工业工程年大学大四（工业工程）生产计划编制技术阶段测试题

2025年大学大四（工业工程年大学大四（工业工程）生产计划编制技术阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的)1.以下哪种方法不属于生产计划编制的常用方法？（）A.线性规划法B.经验估算法C.网络计划技术D.经济批量法2.在生产计划中，确定产品的生产数量主要依据不包括（）。A.市场需求预测B.企业的生产能力C.产品的利润率D.库存水平3.生产计划的核心指标是（）。A.产品质量B.生产进度C.生产成本D.产量4.生产计划编制过程中，考虑设备维护时间属于（）方面的因素。A.生产能力B.物料供应C.生产周期D.人员安排5.关于生产计划与销售计划的关系，正确的是（）。A.生产计划应完全服从销售计划B.销售计划应完全围绕生产计划制定C.两者相互协调、相互制约D.没有必然联系6.以下哪种情况会影响生产计划的顺利执行？（）A.原材料价格稳定B.设备突发故障C.员工按时到岗D.市场需求稳定7.生产计划编制时，对于新产品的引入需要考虑（）。A.现有生产线的兼容性B.产品的外观设计C.产品的包装形式D.产品的品牌定位8.生产计划中的提前期是指（）。A.从订单下达至产品交付的时间B.从原材料采购至产品入库的时间C.从生产准备至产品完工的时间D.从产品设计至产品上市的时间9.以下不属于生产计划优化目标的是（）。A.提高生产效率B.降低生产成本C.增加产品种类D.缩短生产周期10.生产计划编制过程中，对生产任务进行合理排序的目的是（）。A.使生产设备利用率最高B.使员工工作强度最小C.使生产流程最顺畅D.使产品质量最优第II卷（非选择题，共70分）11.简答题：简述生产计划编制的主要步骤。(10分)12.论述题：分析影响生产计划准确性的因素有哪些，并提出相应的应对措施。(20分)13.案例分析题：某企业接到一批订单，要求在3个月内生产1000件产品。该企业现有设备生产能力为每月400件，原材料供应充足，但员工熟练程度不一。请分析该企业在生产计划编制过程中可能遇到的问题，并提出解决方案。(20分)14.材料分析题：材料：随着市场竞争的加剧，企业对生产计划的要求越来越高。某企业为了提高生产计划的科学性和合理性，引入了先进的生产计划管理系统。该系统能够实时监控生产进度、设备状态、物料供应等信息，并根据实际情况及时调整生产计划。问题：请结合材料，谈谈先进的生产计划管理系统对企业生产计划编制和执行的重要性。(10分)15.方案设计题：某工厂生产A、B两种产品。A产品每件利润50元，B产品每件利润80元。生产A产品需要消耗原材料甲2千克，原材料乙1千克；生产B产品需要消耗原材料甲千克，原材料乙3千克。工厂现有原材料甲100千克，原材料乙1也千克。请设计一个生产计划方案，使工厂获得最大利润。(10分)答案：1.B2.C3.D4.A5.C6.B7.A8.A9.C10.C11.生产计划编制主要步骤：首先进行市场需求预测，了解市场对产品的需求情况；接着分析企业自身生产能力，包括设备、人员等；然后确定生产目标，如产量、质量等；再制定生产进度计划，合理安排各阶段生产任务；最后进行生产计划的综合平衡，包括能力与任务平衡、物料平衡等。12.影响因素：市场需求预测不准确，可能导致生产过多或过少；生产能力估计偏差，如设备故障、人员变动等影响实际生产能力；物料供应不稳定，原材料短缺或延迟到货；生产计划执行过程中的突发情况，如质量问题等。应对措施：加强市场调研，提高需求预测准确性；定期评估生产能力，提前做好应对准备；与供应商建立稳定合作关系，确保物料供应；建立应急预案，及时处理突发问题。13.可能遇到的问题：设备产能不足，无法按时完成订单；员工熟练程度差异可能影响产品质量和生产效率；生产过程中可能出现设备故障等突发情况影响进度。解决方案：合理安排生产任务，部分产品可外包；加强员工培训，提高整体熟练程度；提前准备备用设备，制定应急预案应对突发故障。14.重要性：能实时监控生产进度，及时掌握生产情况，便于及时调整计划，保证生产按计划进行；可监控设备状态，提前发现设备问题，避免因设备故障影响生产；能监控物料供应，确保物料及时供应，避免因物料短缺导致生产中断；通过这些实时信息，能更科学合理地编制生产计划，提高生产计划的准确性和合理性，提升企业生产管理水平。15.设生产A产品x件，生产B产品y件。利润Z=50x+80y。根据原材料限制可得：2x+y≤100，x+3y≤120，x≥0，y≥0。通过解方程组2x+y=100与x+y