2025年大学大一（工商管理）企业管理综合测试试题及答案

2025年大学大一（工商管理）企业管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论的核心是（）A.提高劳动生产率B.实行职能工长制C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资制3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.组织的基本要素不包括（）A.组织目标B.规章制度C.组织成员D.组织环境5.直线职能制组织结构的特点是（）A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.权力集中于最高管理层6.下列关于企业文化的说法，错误的是（）A.企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和B.企业文化具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能C.企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力D.企业文化一旦形成，就不会发生变化7.企业战略管理的过程不包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制8.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性9.下列属于企业总体战略的是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略10.企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，针对目标市场的需求特点，设计和生产相应的产品或服务的策略是（）A.无差异市场营销策略B.差异市场营销策略C.集中市场营销策略D.大规模定制策略11.产品生命周期中，销售量增长迅速，利润迅速增长的阶段是（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期12.企业定价的基本方法不包括（）A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.心理导向定价法13.企业促销组合不包括（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.市场调研14.下列不属于人力资源管理职能的是（）A.人力资源规划B.招聘与选拔C.培训与开发D.财务管理15.绩效考核的方法不包括（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.头脑风暴法16.下列关于企业财务管理目标的说法，正确的是（）A.利润最大化目标没有考虑资金时间价值和风险因素B.股东财富最大化目标没有考虑其他利益相关者的利益C.企业价值最大化目标是最理想的财务管理目标D.以上说法都正确1７.企业筹集资金的方式不包括（）A.吸收直接投资B.发行股票C.留存收益D.发行债券1８.下列关于企业成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制是企业增加盈利的根本途径B.成本控制是企业抵抗内外压力的重要保障C.成本控制是企业发展的基础D.成本控制只需要控制生产成本1９.企业风险管理的流程不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除2０.下列关于企业国际化经营的说法，正确的是（）A.企业国际化经营是指企业在国外市场开展业务的活动B.企业国际化经营的主要方式包括出口、对外直接投资和技术转移等C.企业国际化经营面临的风险比国内经营要小D.以上说法都正确第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述企业管理理论的发展历程。22.（10分）简述组织设计的原则。23.（10分）简述企业战略的层次及各层次战略的特点。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。某企业是一家生产电子产品的企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着产品销量下滑、利润下降等问题。为了应对这些问题，企业管理层决定进行战略调整。经过市场调研，发现消费者对智能化电子产品的需求日益增长，于是企业决定加大研发投入，开发智能化电子产品，并将其作为企业的重点发展方向。同时，企业还决定加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。问题：（1）该企业采取了哪些战略调整措施？（5分）（2）这些战略调整措施对企业的发展有何意义？（10分）25.（15分）阅读以下材料，回答问题。某企业在人力资源管理方面存在一些问题，如员工工作积极性不高、员工流失率较高等。为了解决这些问题，企业管理层决定进行人力资源管理改革。首先，企业重新制定了人力资源规划，明确了各岗位的职责和要求，并根据规划进行了人员招聘和选拔。其次，企业加强了员工培训与开发，为员工提供了各种培训机会，提高了员工的技能水平和综合素质。最后，企业建立了科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现进行考核，并将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。问题：（1）该企业进行人力资源管理改革采取了哪些措施？（5分）（2）这些措施对企业的人力资源管理有何改善？（10分）答案：1.A2.A3.B4.B5.D6.D7.D8.D9.D10.C11.B12.D13.D14.D15.D16.D17.C1８.D1９.D2０.B21.企业管理理论的发展历程经历了古典管理理论阶段，以泰罗的科学管理理论等为代表，强调提高生产率；行为科学理论阶段，关注人的因素；现代管理理论阶段，出现了众多学派，如管理科学学派、决策理论学派等。之后不断发展演变，适应企业内外环境变化。22.组织设计的原则包括目标统一原则，确保组织目标明确且各部分围绕目标开展工作；分工协作原则，合理分工并加强协作；统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，权力与责任相匹配；集权与分权相结合原则，根据实际情况合理分配权力；精干高效原则，提高组织效率；稳定性与适应性相结合原则，保持稳定又能适应变化。23.企业战略层次包括总体战略，具有全局性、长远性和指导性；业务层战略，针对某一特定业务领域，具有针对性和专业性；职能层战略，是各职能部门的战略，具有具体性和操作性。总体战略决定企业发展方向，业务层战略打造竞争优势，职能层战略保障战略实施。24.（1）该企业采取的战略调整措施有：加大研发投入开发智能化电子产品；加强品牌建设。（2）加大研发投入开发智能化电子产品能满足市场对智能化产品的需求，提升产品竞争力，开拓新市场，增加销量和利润。加强品牌建设可提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度，吸引更多客户，提升企业形象，促进企业可持续发展。25.（1）该企业进行人力资源管理改革采取的措