体育赛事策划执行官活动策划绩效考核表

体育赛事策划执行官活动策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%方案在行业内有显著创新点根据方案的新颖性、独特性及对行业趋势的把握程度进行评分，满分10分，创新显著得满分，一般创新得6-8分，无明显创新得3-5分活动流程合理性流程设计合理，无重大逻辑缺陷根据活动流程的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分10分，完美合理得满分，存在一般问题得6-8分，存在重大问题得3-5分预算控制能力活动预算控制在计划范围内±5%以内根据预算执行情况评分，满分10分，控制在±5%以内得满分，±5%-±10%得6-8分，超过±10%得3-5分资源整合效率有效整合内外部资源，满足活动需求根据资源利用效率评分，满分10分，高效整合得满分，基本满足需求得6-8分，资源浪费或短缺得3-5分风险应对预案制定完整的风险应对预案根据预案的完整性、可行性评分，满分10分，预案完整可行得满分，基本覆盖风险得6-8分，预案缺失或不当得3-5分团队协作与管理跨部门沟通效率25%及时有效沟通，确保信息同步根据沟通频率、准确性和及时性评分，满分10分，高效沟通得满分，一般沟通得6-8分，沟通不畅得3-5分团队任务分配合理分配任务，明确责任根据任务分配的合理性、清晰性评分，满分10分，合理分配得满分，基本合理得6-8分，分配混乱得3-5分团队协作精神团队成员积极协作，无内部冲突根据团队氛围、协作程度评分，满分10分，积极协作得满分，基本协作得6-8分，存在冲突得3-5分项目管理能力按时完成项目关键节点根据项目进度管理能力评分，满分10分，按时完成所有节点得满分，基本按时完成得6-8分，延迟明显得3-5分问题解决能力快速响应并解决活动执行中的问题根据问题解决的速度和效果评分，满分10分，快速有效解决得满分，基本解决得6-8分，问题未解决得3-5分活动执行与落地活动现场把控30%确保活动按计划顺利进行根据现场执行的控制能力评分，满分10分，完美把控得满分，基本可控得6-8分，出现重大问题得3-5分嘉宾与观众体验提升嘉宾和观众的满意度根据满意度调查结果评分，满分10分，满意度高得满分，一般满意度得6-8分，满意度低得3-5分活动宣传效果达到预期的宣传目标根据宣传效果数据评分，满分10分，达到预期目标得满分，基本达到目标得6-8分，未达目标得3-5分媒体合作质量获得高质量媒体曝光根据媒体报道数量、质量和影响力评分，满分10分，高质量曝光得满分，一般曝光得6-8分，曝光不足得3-5分活动后期总结完成详尽的活动复盘报告根据复盘报告的完整性、深度评分，满分10分，详尽深刻得满分，基本完成得6-8分，报告缺失或浅显得3-5分创新与改进能力流程优化建议15%提出可行的流程优化方案根据建议的可行性、创新性评分，满分10分，方案可行且创新得满分，基本可行得6-8分，方案不当得3-5分技术应用创新引入新技术提升活动效果根据技术应用的效果、创新性评分，满分10分，技术应用显著提升效果得满分，有一定提升得6-8分，无应用得3-5分客户反馈改进根据客户反馈持续改进根据改进措施的及时性、有效性评分，满分10分，及时有效改进得满分，基本改进得6-8分，无改进得3-5分行业趋势洞察提出符合行业趋势的活动方向根据活动方向的前瞻性评分，满分10分，符合趋势且创新得满分，基本符合趋势得6-8分，明显不符合得3-5分知识分享与传承分享活动经验，提升团队能力根据知识分享的频率、质量评分，满分10分，频繁高质量分享得满分，基本分享得6-8分，无分享得3-5分本考核表用于评估体育赛事策划执行官在活动策划方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个维度的各项指标进行评分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：