2025年医院信息科个人年终工作总结范文(二篇)

2025年医院信息科个人年终工作总结范文(二篇)2025年是医院信息化建设加速推进的一年，也是我在信息科工作中挑战与成长并存的一年。回顾全年，我始终以保障系统稳定运行、推动信息化升级、提升临床服务效率为核心目标，在日常运维、项目落地、团队协作等方面投入大量精力，现从具体工作内容、取得成效及不足改进三方面总结如下。年初，医院启动电子病历五级评审准备工作，作为核心技术成员，我全程参与系统改造。针对评审要求的结构化数据占比提升，我牵头梳理HIS、LIS、PACS系统数据接口，重点优化了病程记录、检验报告的结构化录入模块。例如，通过与临床科室反复沟通，将护士站的生命体征录入界面从传统文本框改为分类标签+数值输入的组合模式，不仅减少了20%的输入错误率，还使结构化数据提取效率提升40%。此外，为解决多系统数据同步延迟问题，我带领小组对ESB总线进行扩容，将原本平均3秒的同步时间压缩至0.8秒，确保了电子病历数据的实时性和完整性。10月医院顺利通过省级预评审，其中信息化部分得分92分，较上年提升15分，我的技术方案被评审专家列为“可推广案例”。日常运维中，我负责全院32个临床科室、15个医技部门的系统保障，全年累计处理故障工单2176单，平均响应时间控制在15分钟内，较2024年缩短10分钟。最具挑战性的是7月急诊系统突发卡顿问题，当时正值就诊高峰，我迅速排查发现是LIS系统与HIS的检验申请接口因数据量激增导致拥堵。通过优化接口调用逻辑，将“实时推送”改为“批量缓存+定时同步”，同时增加队列限流机制，1小时内恢复系统稳定，未影响急诊患者救治。事后我牵头完善了关键系统的监控预警方案，新增23项性能指标阈值报警，全年未再发生同类大面积故障。团队协作方面，我主动承担新人带教任务，通过“案例复盘+实操演练”模式，帮助2名新入职工程师快速掌握核心系统维护技能。此外，针对临床科室反映的“系统操作复杂”问题，我联合培训部制作了12期操作微课，覆盖移动护理、电子病历等常用系统，全年开展现场培训28场，覆盖医护人员600余人次，据后续调研，护士对系统操作的满意度从78%提升至91%。当然，工作中仍存在不足。一是在智慧病房项目推进中，因对物联网设备兼容性评估不足，导致部分智能床垫与护理系统对接延迟，虽最终通过协议转换解决，但影响了项目整体进度；二是数据安全意识需加强，11月在处理患者隐私数据导出时，未严格审核申请流程，虽未造成泄露，但暴露了流程漏洞，后续已完善“双人审核+日志追溯”机制。2025年，我在技术能力、问题解决和团队协作上均有显著提升，但也意识到需在项目前期调研、数据安全管理上投入更多精力。新的一年，我将重点参与医院云平台迁移项目，深入学习容器化部署技术，同时推动“一站式”运维服务平台上线，进一步提升临床响应效率，为医院数字化转型贡献更多力量。2025年，我在信息科主要负责信息化创新应用落地、数据治理及网络安全保障工作。全年围绕“智慧医院”建设目标，在移动医疗、数据质量提升、安全防护体系优化等方面取得阶段性成果，现将具体工作及反思总结如下。移动医护系统升级是今年的重点任务。针对临床反馈的“床旁操作不便”问题，我主导完成移动护理终端（PDA）功能迭代：新增“扫码智能提醒”模块，护士扫描患者腕带时可自动弹出当日护理计划；优化生命体征录入界面，支持语音转文字输入，输入效率提升30%。为推动系统普及，我联合护理部开展“周标兵”评选活动，对使用频次高、错误率低的护士给予奖励，3个月内PDA覆盖率从65%提升至92%。11月呼吸科试点“移动查房+AI辅助诊断”功能，医生通过平板即可调阅患者全流程数据，结合AI对肺CT的自动分析报告，平均查房时间缩短15分钟，该模式已计划在2026年全院推广。数据治理方面，针对长期存在的“患者主索引重复”问题，我牵头建立了“三验证+动态更新”机制：在挂号、住院、检查三个环节增加身份证、医保卡号、手机号三重校验，同时与公安、医保系统对接实现实时核验。全年清理重复主索引数据1.2万条，患者信息准确率从91%提升至98%。此外，为支持临床科研，我带领团队构建了“脱敏数据仓库”，通过字段级加密、访问权限分级，开放检验、影像等12类数据，全年为15个科研项目提供数据支持，其中3项成果发表在核心期刊。网络安全是信息化的底线。今年医院启动等级保护三级测评，我全程参与整改：针对测评中发现的27项安全漏洞，逐一制定修复方案——如对HIS系统的SQL注入漏洞，通过参数化查询改造和WAF规则优化彻底解决；对终端设备，部署了EDR（端点检测与响应）系统，实现恶意程序的实时拦截。全年组织4次攻防演练，模拟勒索病毒、数据泄露等场景，提升团队应急处置能力。11月顺利通过三级等保现场测评，成为区域内首批通过的三级医院之一。工作中也暴露出一些问题。一是在AI辅助诊断系统引入时，对算法的临床适用性验证不够充分，导致部分科室反映“提示结果与实际不符”，后续已与厂商合作，基于本院数据重新训练模型；二是与临床科室的需求对接仍需加强，上半年因未及时跟进产科提出的“分娩记录模板优化”需求，导致系统使用体验下降，后期通过“每周临床走访”制度，将需求响应周期从7天缩短至3天。2025年，我在创新