2026年厂务公开检查考核制度例文

2026年厂务公开检查考核制度例文一、总则（一）目的为进一步加强企业民主管理，规范厂务公开工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，维护职工的合法权益，促进企业健康稳定发展，结合本厂实际情况，特制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于本厂各部门、车间及下属单位的厂务公开工作。（三）基本原则1.真实性原则：厂务公开的内容必须真实可靠，准确反映企业的实际情况，不得弄虚作假。2.全面性原则：厂务公开应涵盖企业生产经营管理的各个方面，包括重大决策、生产经营、财务管理、人事管理、职工权益等，确保职工对企业事务有全面的了解。3.及时性原则：厂务公开的信息应及时发布，使职工能够及时了解企业的最新动态和工作进展，以便参与民主管理和监督。4.实效性原则：厂务公开要注重实际效果，通过公开促进企业管理水平的提高，解决企业发展中的实际问题，维护职工的合法权益。二、检查考核组织与职责（一）检查考核领导小组成立厂务公开检查考核领导小组，由企业党委书记任组长，工会主席、行政负责人任副组长，成员包括各部门负责人、职工代表等。领导小组的主要职责是：1.制定厂务公开检查考核制度和实施方案。2.组织实施厂务公开检查考核工作。3.听取检查考核情况汇报，研究解决检查考核中发现的问题。4.审定检查考核结果，提出表彰和奖励意见。（二）检查考核工作小组检查考核领导小组下设检查考核工作小组，由工会、纪检、审计等部门人员组成。工作小组的主要职责是：1.按照检查考核制度和实施方案的要求，具体组织开展检查考核工作。2.收集、整理、分析厂务公开工作的相关资料和信息。3.对各部门、车间及下属单位的厂务公开工作进行实地检查和评估。4.撰写检查考核报告，提出改进建议和意见。三、检查考核内容（一）组织领导1.各部门、车间及下属单位是否成立厂务公开工作领导小组，明确工作职责和分工。2.厂务公开工作是否纳入企业重要议事日程，定期研究和部署。3.企业领导是否重视厂务公开工作，积极支持和参与厂务公开活动。（二）制度建设1.是否建立健全厂务公开工作制度，包括公开内容、公开形式、公开程序、监督检查等方面的制度。2.制度是否具有可操作性和有效性，是否得到严格执行。3.是否根据企业发展和实际情况，及时修订和完善厂务公开制度。（三）公开内容1.企业重大决策方面-企业发展规划、年度生产经营计划、重大投资项目、企业改革改制方案等是否及时公开。-涉及职工切身利益的重大事项，如工资调整、奖金分配、福利政策、劳动安全卫生等是否公开。-企业重要规章制度的制定、修改和执行情况是否公开。2.生产经营管理方面-企业生产计划、生产进度、质量指标、成本控制等情况是否定期公开。-物资采购、设备更新、工程招标等业务活动的程序和结果是否公开。-企业经营业绩、财务状况、利润分配等情况是否按规定公开。3.人事管理方面-干部选拔任用、职称评定、岗位竞聘等工作的标准、程序和结果是否公开。-职工培训计划、培训内容、培训效果等情况是否公开。-劳动用工管理，包括劳动合同签订、解除、终止等情况是否公开。4.职工权益保障方面-职工工资、奖金、津贴、补贴等收入情况是否定期公开。-职工社会保险、住房公积金的缴纳情况是否公开。-职工带薪年休假、探亲假、病假等假期的执行情况是否公开。-企业劳动保护、职业卫生等方面的措施和落实情况是否公开。（四）公开形式1.是否采用多种形式进行厂务公开，如厂务公开栏、企业内部网站、职工代表大会、听证会、通报会等。2.公开形式是否方便职工了解和参与，是否具有针对性和实效性。3.各种公开形式是否规范、统一，是否及时更新公开内容。（五）公开程序1.厂务公开内容是否经过严格的审核和审批程序，确保公开内容的真实性和准确性。2.公开时间是否符合规定要求，是否及时、准确地向职工公布相关信息。3.对职工提出的意见和建议是否及时进行反馈和处理，处理结果是否公开。（六）监督检查1.是否建立健全厂务公开监督检查机制，明确监督检查的职责和权限。2.是否定期对厂务公开工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。3.对违反厂务公开制度的行为是否及时进行纠正和处理，是否追究相关人员的责任。（七）职工满意度1.通过问卷调查、座谈会等形式，了解职工对厂务公开工作的满意度。2.职工对厂务公开内容的知晓率和参与率是否达到规定要求。3.职工提出的意见和建议是否得到有效落实，职工的合法权益是否得到保障。四、检查考核方法与程序（一）检查考核方法1.听取汇报：各部门、车间及下属单位要定期向检查考核工作小组汇报厂务公开工作的开展情况，包括工作进展、存在问题及改进措施等。2.查阅资料：检查考核工作小组要查阅各部门、车间及下属单位的厂务公开相关资料，如公开制度、公开内容记录、会议纪要、职工意见反馈等，了解厂务公开工作的落实情况。3.实地检查：检查考核工作小组要深入各部门、车间及下属单位，实地查看厂务公开栏、企业内部网站等公开载体的设置和更新情况，了解公开内容的真实性和及时性。4.问卷调查：通过发放问卷调查表的方式，广泛征求职工对厂务公开工作的意见和建议，了解职工对厂务公开工作的满意度。5.个别访谈：检查考核工作小组要与部分职工进行个别访谈，了解他们对厂务公开工作的看法和感受，听取他们的意见和建议。（二）检查考核程序1.自查自纠：各部门、车间及下属单位要按照本制度的要求，定期进行自查自纠，及时发现和解决存在的问题，并将自查情况报告检查考核工作小组。2.定期检查：检查考核工作小组每半年对各部门、车间及下属单位的厂务公开工作进行一次全面检查，检查结果及时反馈给被检查单位。3.重点抽查：根据工作需要，检查考核工作小组可对部分部门、车间及下属单位进行重点抽查，深入了解厂务公开工作的开展情况。4.综合评估：检查考核工作小组要根据自查自纠、定期检查、重点抽查等情况，对各部门、车间及下属单位的厂务公开工作进行综合评估，确定考核等级。5.结果反馈：检查考核工作小组要将综合评估结果及时反馈给被检查单位，并提出改进建议和意见。被检查单位要根据反馈意见，制定整改措施，认真进行整改。五、检查考核结果的评定与运用（一）评定标准检查考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：1.优秀：厂务公开工作组织领导有力，制度健全完善，公开内容全面、真实、及时，公开形式多样、规范，公开程序严格、规范，监督检查有效，职工满意度高。2.良好：厂务公开工作组织领导较为有力，制度基本健全，公开内容基本全面、真实、及时，公开形式较为多样，公开程序基本规范，监督检查有一定成效，职工满意度较高。3.合格：厂务公开工作有组织领导，制度基本建立，公开内容有一定公开，公开形式有一定形式，公开程序基本符合要求，监督检查有一定措施，职工满意度一般。4.不合格：厂务公开工作组织领导不力，制度不健全，公开内容不全面、不真实、不及时，公开形式单一、不规范，公开程序不严格，监督检查不到位，职工满意度低。（二）评定方法检查考核工作小组根据检查考核内容和评分标准，对各部门、车间及下属单位的厂务公开工作进行量化评分，根据得分情况确定考核等级。具体评分标准见附件。（三）结果运用1.厂务公开检查考核结果作为企业年度绩效考核的重要内容，与部门和个人的绩效奖金挂钩。2.对考核等级为优秀的部门、车间及下属单位，给予表彰和奖励；对考核等级为不合格的部门、车间及下属单位，责令限期整改，并取消其当年的评先评优资格。3.厂务公开检查考核结果作为企业领导干部选拔任用、评先评优的重要依据。对在厂务公开工作中表现突出的领导干部，优先提拔任用；对在厂务公开工作中存在严重问题的领导干部，进行诫勉谈话或组织处理。六、整改与持续改进（一）整改要求各部门、车间及下属单位要根据检查考核结果和反馈意见，制定切实可行的整改措施，明确整改目标、整改责任人、整改期限，认真进行整改。整改措施要具有针对性和可操作性，确保整改工作取得实效。（二）整改落实各部门、车间及下属单位要按照整改措施的要求，认真组织实施整改工作。在整改过程中，要加强对整改工作的监督检查，及时掌握整改工作的进展情况，确保整改工作按时完成。（三）持