大学（国际商务）跨国经营管理2026年综合测试题及答案

大学（国际商务）跨国经营管理2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.跨国公司在全球范围内配置资源，其主要目的是（）A.降低成本，提高利润B.促进各国经济交流C.增加就业机会D.推动技术创新2.国际商务中，以下哪种进入模式风险相对较低（）A.新建投资B.并购C.战略联盟D.出口3.当东道国政治风险较高时，跨国公司通常会选择（）A.独资经营B.合资经营C.收缩业务D.增加投资4.国际转移定价的主要目的不包括（）A.避税B.调节利润C.增强子公司竞争力D.提高产品质量5.跨国公司文化整合模式中，最容易导致文化冲突的是（）A.融合模式B.移植模式C.隔绝模式D.本土化模式6.以下不属于国际生产折衷理论中企业对外投资优势的是（）A.所有权优势B.内部化优势C.区位优势D.技术优势7.国际商务谈判中，文化差异对谈判的影响主要体现在（）A.谈判风格B.谈判目标C.谈判时间D.谈判地点8.跨国公司在海外市场进行品牌推广时，首先要考虑的是（）A.当地文化B.产品价格C.销售渠道D.竞争对手9.国际商务中，外汇风险不包括（）A.交易风险B.折算风险C.经济风险D.政治风险10.跨国公司进行全球供应链管理的核心目标是（）A.提高效率B.降低成本C.满足客户需求D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.跨国公司的组织形式包括（）A.国际业务部B.全球产品结构C.全球地区结构D.矩阵结构E.网络结构2.国际市场进入模式的选择需要考虑的因素有（）A.目标市场规模B.市场竞争状况C.企业自身资源和能力D.东道国政策法规E.文化差异3.跨国公司应对政治风险的策略有（）A.回避B.减轻C.转移D.接受E.对抗4.国际商务中的文化要素包括（）A.价值观B.信仰C.风俗习惯D.语言E.教育水平5.跨国公司进行国际人力资源管理时面临的挑战有（）A.文化差异B.法律法规差异C.员工培训与发展D.绩效管理E.薪酬管理三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.跨国公司是指在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业。（）2.国际直接投资一定涉及到企业的控制权。（）3.合资经营企业是由各方共同投资、共同经营、共担风险、共享利润的企业。（）4.国际转移定价是跨国公司为了实现全球战略目标而人为制定的价格。（）5.跨国公司文化整合的关键是消除文化差异。（）6.国际生产折衷理论认为企业只有同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势才能进行对外直接投资。（）7.国际商务谈判中，谈判双方的利益诉求是完全一致的。（）8.跨国公司在海外市场进行产品定位时，不需要考虑当地消费者的需求。（）9.外汇风险是不可避免的，跨国公司只能采取措施降低风险。（）10.跨国公司进行全球供应链管理时，不需要考虑供应链的可持续性。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述跨国公司的全球战略及其特点？2.分析国际市场进入模式中新建投资和并购的优缺点？3.说明跨国公司文化整合的重要性及主要模式？五、案例分析题（总共一题，20分，请阅读以下案例并回答问题）案例：A公司是一家中国的跨国公司，主要从事电子产品的生产和销售。近年来，A公司决定进入印度市场，通过新建投资的方式在印度设立了一家工厂。然而，在运营过程中，A公司遇到了一系列问题。印度当地的劳动力素质较低，员工培训成本较高；印度的基础设施不完善，物流配送效率低下；此外，A公司与印度当地的供应商在合作过程中也出现了一些纠纷，影响了生产进度。同时，A公司在印度市场的品牌知名度较低，产品销售不畅。问题：1.请分析A公司在印度市场新建投资遇到问题的原因？2.针对A公司遇到的问题，提出相应的解决措施？答案：一、单项选择题1.A2.D3.C4.D5.B6.D7.A8.A9.D10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题1.跨国公司全球战略是指跨国公司在全球范围内配置资源，以实现长期的、整体的战略目标。特点包括全球一体化、战略协同性、资源优化配置、市场多元化等。2.新建投资优点：可建立自己的生产体系，更好控制生产过程等。缺点：投资大、建设周期长、风险高。并购优点：快速进入市场、获取现成资源等。缺点：文化整合难、可能存在潜在债务等。3.重要性：促进企业融合、提高员工凝聚力等。主要模式：融合模式、移植模式、隔绝模式、本土化模式。五、案例分析题1.