2025年大学（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

2025年大学（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部条件答案：A2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的内容（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.竞争对手分析答案：D3.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性答案：D4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D5.企业采用成本领先战略的目的是（）A.吸引价格敏感型顾客B.获得高于行业平均水平的利润C.树立企业形象D.提高产品质量答案：A6.下列哪种战略类型属于公司层战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略答案：C7.企业进行战略联盟的主要动机不包括（）A.增强竞争优势B.扩大市场份额C.降低成本D.提高产品价格答案：D8.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备战略实施所需资源D.营造战略实施的企业文化答案：A9.下列哪项不属于企业战略控制的方法（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.人员控制答案：D10.企业愿景的描述应该具备的特点不包括（）A.清晰明确B.鼓舞人心C.具体可衡量D.一成不变答案：D11.行业生命周期一般分为四个阶段，其中竞争最为激烈的阶段是（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：C12.企业进行市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企业规模D.行为因素答案：C13.下列哪种战略不属于竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略答案：D14.企业战略变革的类型不包括（）A.渐进性变革B.革命性变革C.适应性变革D.随机变革答案：D15.企业进行战略分析时，常用的工具不包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵答案：无（题目有误，四个选项都是常用工具）16.在波士顿矩阵中，处于高增长、低市场份额象限的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C17.企业采用集中化战略时，应重点关注的是（）A.整个市场B.特定的细分市场C.竞争对手D.自身资源答案：B18.下列哪项因素不会影响企业的战略选择（）A.企业高层管理者的价值观B.企业的历史和文化C.企业的地理位置D.企业的规模答案：C19.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.企业全体员工答案：A20.企业战略目标的制定应遵循的原则不包括（）A.可行性原则B.可衡量原则C.一致性原则D.短期性原则答案：D第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述企业战略管理的含义及特点。答案：企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、风险性。22.（10分）运用波特五力模型分析一个你熟悉的行业的竞争状况。答案：以智能手机行业为例。现有竞争者之间竞争激烈，如苹果、华为、三星等品牌竞争。潜在进入者威胁较大，新品牌需突破技术、品牌等壁垒。替代品威胁存在，如平板电脑等可部分替代。供应商议价能力方面，关键零部件供应商有一定话语权。购买者议价能力上，消费者选择多，对价格等敏感，有一定议价能力。23.（10分）阐述企业实施多元化战略的利弊。答案：利：分散风险，避免单一业务风险；实现协同效应，资源共享等；扩大规模和市场，提升企业影响力。弊：管理难度增加，不同业务管理复杂；资源分散，可能削弱原有业务竞争力；进入新领域有风险，可能面临技术、市场等难题。24.（15分）材料：某企业一直专注于传统制造业，产品市场份额稳定但增长缓慢。近年来，随着科技发展和市场需求变化，新兴产业崛起。该企业高层意识到若不转型将面临困境，于是决定进军新兴产业。但在转型过程中，遇到资金短缺、技术人才不足等问题。问题：请分析该企业面临的战略问题，并提出相应的解决措施。答案：面临的战略问题：原有业务增长瓶颈；转型缺乏资金和技术人才。解决措施：对于资金短缺，可考虑引入战略投资者、申请银行贷款、合理利用企业留存资金等。对于技术人才不足，加大招聘力度，从外部引进；加强内部培训，提升员工技能；与高校、科研机构合作培养人才。25.（15分）材料：A公司是一家食品企业，近年来市场份额逐渐下降。经调查发现，竞争对手推出了更符合消费者健康需求的产品，且在营销上投入大量资金。A公司产品较为单一，包装陈旧，营销