2025年高职（工商管理类）企业管理实务综合测试试题及答案

2025年高职（工商管理类）企业管理实务综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价4.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略5.市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务6.企业通过购买与自己有竞争关系的企业，或者与之联合及兼并来扩大营业、获得更大利润的发展战略是（）A.一体化战略B.多元化战略C.密集型成长战略D.稳定型战略7.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.悲观决策法C.乐观决策法D.后悔值决策法8.决策树法属于（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法9.组织设计的任务是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.以上都是10.下列不属于组织变革原因的是（）A.企业经营环境的变化B.企业内部条件的变化C.企业本身成长的要求D.企业员工的要求11.领导者的素质不包括（）A.政治素质B.知识素质C.能力素质D.身体素质12.领导行为理论不包括（）A.勒温的三种领导方式理论B.坦南鲍姆和施密特的领导行为连续统一体理论C.管理方格理论D.菲德勒权变理论13.激励的起点是（）A.未满足的需要B.动机C.行为D.目标14.下列不属于马斯洛需要层次理论中需要层次的是（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.成就需要15.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.以上都是16.下列不属于控制类型的是（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.随机控制17.下列属于企业人力资源管理内容的是（）A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训与开发D.以上都是18.绩效管理的核心环节是（）A.绩效计划B.绩效实施与管理C.绩效考核D.绩效反馈19.下列不属于薪酬管理原则的是（）A.公平性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.随意性原则20.企业文化的核心是（）A.企业价值观B.企业精神C.企业形象D.企业制度第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述企业管理的含义及其包含的内容。22.（10分）什么是战略联盟？简述战略联盟的主要形式。23.（10分）简述组织变革的阻力及克服阻力的方法。24.（15分）材料：某企业在市场竞争中面临着产品同质化严重、市场份额下滑的问题。企业管理层决定进行战略调整，推出新产品并加强市场营销。问题：请分析该企业面临的问题及可能采取的战略调整措施。25.（15分）材料：某公司员工工作积极性不高，工作效率低下。公司领导决定进行激励机制改革，提高员工的工作积极性和效率。问题：请你为该公司设计一套激励方案，并说明理由。答案：1.A2.C3.B4.D5.C6.A7.A8.B9.D10.D11.D12.D13.A14.D15.C16.D17.D18.C19.D20.A21.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。内容包括：计划职能，确定目标和行动方案；组织职能，设计组织结构、分配职权等；领导职能，激励和引导员工实现目标；控制职能，衡量绩效、纠正偏差。22.战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”或“多赢”的效果。主要形式有：合资企业、股权参与、功能性协议等。23.阻力：个人阻力，包括利益上的影响和心理上的影响；组织阻力，如组织结构惯性、组织文化等。克服方法：教育与沟通，让员工了解变革的必要性；参与，让员工参与变革决策；促进与支持，为员工提供培训和支持；谈判，与有影响力群体协商；强制，直接采取强硬措施。24.该企业面临产品同质化严重和市场份额下滑问题。战略调整措施：推出新产品可差异化竞争，满足新需求；加强市场营销能提升品牌知名度和产品销量，吸引更多客户，扩大市场份额。25.激励方案：