工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度

工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，明确甲方、监理单位和总包单位在施工现场的职责和工作流程，特制定本现场管理制度。本制度适用于本工程项目施工现场的所有活动和参与方。二、对监理单位的管理（一）人员管理1.人员配备监理单位应按照监理合同和工程实际需要，配备具有相应资质和经验的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。人员数量和专业结构应满足工程监理工作的要求。总监理工程师应具有同类工程监理经验，且不得在其他项目兼职。2.人员考勤监理人员应严格遵守施工现场的考勤制度，按时上下班，不得擅自离岗。总监理工程师每月在施工现场的工作时间不得少于规定天数，如有特殊情况需要请假，应提前向甲方书面申请，经甲方同意后方可离岗，并安排合适人员代行其职责。3.人员培训监理单位应定期组织内部培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。同时，应积极参加甲方组织的相关培训和会议，及时了解工程的最新要求和动态。（二）工作制度1.监理规划和细则监理单位应在工程开工前编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、范围、内容、方法和措施等。监理规划和细则应报甲方审核，经甲方批准后实施。2.监理例会每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，甲方代表、总包单位项目经理及相关人员参加。会议主要内容包括工程进度、质量、安全、成本等方面的情况汇报，存在的问题及解决方案，下一步工作安排等。监理单位应做好会议记录，并在会后及时整理印发会议纪要。3.监理月报每月月底，监理单位应向甲方提交监理月报，内容包括工程概况、工程进度、工程质量、工程安全、工程变更、工程款支付等方面的情况，以及监理工作的总结和下月工作计划。4.旁站监理对于关键部位、关键工序，如基础浇筑、主体结构混凝土浇筑、防水施工等，监理单位应实施旁站监理，并做好旁站记录。旁站记录应真实、准确、完整，包括旁站时间、地点、施工情况、监理情况等内容。（三）质量控制1.材料和构配件验收监理单位应严格按照相关标准和规范，对进场的材料和构配件进行验收。检查材料和构配件的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。未经监理工程师签字认可的材料和构配件不得在工程中使用。2.施工过程质量检查监理人员应加强对施工过程的质量检查，定期对各分项工程进行质量验收。对发现的质量问题，应及时下达监理通知单，要求总包单位限期整改。整改完成后，应进行复查，直至符合质量要求为止。3.隐蔽工程验收在隐蔽工程施工完毕后，总包单位应先进行自检，自检合格后报监理单位验收。监理单位应组织相关人员进行隐蔽工程验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程验收记录应及时归档保存。（四）进度控制1.进度计划审核监理单位应审核总包单位编制的总进度计划和月、周进度计划，检查进度计划的合理性和可行性。对不符合要求的进度计划，应要求总包单位进行修改完善。2.进度跟踪检查监理人员应定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，应及时分析原因，并要求总包单位采取有效的措施进行调整。3.工期延误处理因不可抗力或非总包单位原因导致工期延误的，监理单位应及时核实情况，并协助甲方和总包单位办理工期顺延手续。因总包单位原因导致工期延误的，监理单位应按照合同约定进行处理。（五）安全管理1.安全监理方案监理单位应编制安全监理方案，明确安全监理的工作内容、方法和措施。安全监理方案应报甲方审核，经甲方批准后实施。2.安全检查和隐患排查监理人员应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等是否符合安全要求。对发现的安全隐患，应及时下达监理通知单，要求总包单位限期整改。对重大安全隐患，应责令总包单位立即停止施工，并及时报告甲方。3.安全事故处理发生安全事故时，监理单位应立即启动应急预案，协助甲方和总包单位进行救援和处理。同时，应及时向上级主管部门报告，并配合有关部门进行事故调查和处理。三、对总包单位的管理（一）人员管理1.项目经理管理总包单位项目经理应常驻施工现场，全面负责工程项目的管理工作。项目经理不得擅自离岗，如有特殊情况需要请假，应提前向甲方和监理单位书面申请，经批准后方可离岗，并安排合适人员代行其职责。2.施工人员管理总包单位应加强对施工人员的管理，组织施工人员进行入场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。施工人员应持证上岗，严禁无证人员从事特种作业。3.人员变更管理如总包单位需要更换项目经理或其他主要管理人员，应提前向甲方和监理单位书面报告，并说明更换原因和新人员的相关情况。经甲方和监理单位同意后方可进行更换。（二）施工组织管理1.施工组织设计总包单位应在工程开工前编制施工组织设计，对施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等进行详细规划。施工组织设计应报监理单位审核，经甲方批准后实施。2.施工场地管理总包单位应合理规划施工场地，做好施工现场的平面布置。材料、设备应分类堆放整齐，保持施工现场的整洁卫生。施工现场应设置明显的安全警示标志和消防设施，确保施工安全。3.施工协调管理总包单位应负责协调各分包单位之间的施工顺序和施工进度，做好各分项工程之间的衔接和配合。如发生施工冲突或矛盾，应及时进行协调解决，并向甲方和监理单位报告。（三）质量控制1.质量保证体系总包单位应建立健全质量保证体系，明确质量管理目标和各级管理人员的质量职责。质量保证体系应报监理单位审核，经甲方批准后实施。2.质量检验制度总包单位应严格执行质量检验制度，对各分项工程进行自检、互检和专检。自检合格后，应报监理单位进行验收。未经检验或检验不合格的分项工程不得进行下一道工序施工。3.质量问题处理对监理单位提出的质量问题，总包单位应及时组织整改，并将整改情况书面报告监理单位和甲方。对质量事故，应按照相关规定进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。（四）进度控制1.进度计划执行总包单位应严格按照批准的总进度计划和月、周进度计划组织施工，确保工程按时完成。如因不可抗力或非总包单位原因导致进度延误，应及时向甲方和监理单位报告，并提出工期顺延申请。2.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，总包单位应及时分析原因，并采取有效的措施进行调整。如增加施工人员、延长工作时间、调整施工顺序等。调整措施应报监理单位和甲方审核批准。3.进度奖惩制度甲方将根据工程进度情况对总包单位进行奖惩。如总包单位按时或提前完成工程进度目标，甲方将给予一定的奖励；如因总包单位原因导致工程进度延误，甲方将按照合同约定进行处罚。（五）安全管理1.安全生产责任制总包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。安全生产责任制应报监理单位审核，经甲方批准后实施。2.安全防护措施总包单位应按照相关标准和规范，做好施工现场的安全防护工作。如设置安全网、安全带、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。3.安全检查和隐患整改总包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对监理单位和甲方提出的安全隐患，应及时组织整改，并将整改情况书面报告监理单位和甲方。4.安全事故应急预案总包单位应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等。应急预案应报监理单位审核，经甲方批准后实施。并定期组织应急演练，提高应急救援能力。（六）成本管理1.成本预算编制总包单位应在工程开工前编制成本预算，对工程成本进行预测和控制。成本预算应报监理单位审核，经甲方批准后实施。2.工程款支付申请总包单位应按照合同约定的时间和方式，向甲方提交工程款支付申请。申请时应提供详细的工程量清单和费用计算依据，经监理单位审核后报甲方审批。3.工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行审批。因工程变更导致费用增加或减少的，总包单位应及时与甲方和监理单位协商确定变更费用，并签订变更协议。四、信息管理（一）文件资料管理1.甲方、监理单位和总包单位应建立健全文件资料管理制度，明确文件资料的收集、整理、归档和保管要求。2.所有与工程有关的文件资料，如施工图纸、设计变更、施工组织设计、监理规划、工程质量验收记录等，都应及时进行整理和归档，确保文件资料的完整性和准确性。3.文件资料的传递应按照规定的程序进行，确保信息的及时、准确传递。（二）信息沟通与共享1.建立信息沟通平台，甲方、监理单位和总包单位应通过该平台及时发布和获取工程相关信息。2.各方应保持信息的畅通，及时沟通工程进展情况、存在的问题和解决方案等。对重要信息，应及时以书面形式进行确认。五、奖惩措施（一）奖励1.对在工程质量、进度、安全等方面表现突出的监理单位和总包单位，甲方将给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、给予经济奖励等。2.对提出合理化建议，为工程节约成本、提高效益的单位和个人，甲方将给予适当的奖励。