PMP项目管理师考试试题及答案导(2025年)

PMP项目管理师考试试题及答案导(2025年)一、项目启动与整合管理1.某智慧城市交通平台项目，发起人要求“上线后三年内将早晚高峰平均车速提升15%”。项目经理在制定项目章程时应首先完成哪一项工作？A.与交管局签订正式合同B.把“车速提升15%”转化为可测量的项目目标C.识别所有相关方并生成权力利益矩阵D.向PMO申请项目编号答案：B2.项目章程已批准，但政府突然颁布新的数据安全法规，要求所有交通数据必须本地化存储。项目经理下一步应更新哪一份文件？A.假设日志B.相关方登记册C.项目章程D.风险管理计划答案：C3.在启动阶段，项目经理组织了一次“现场跟车”用户访谈，发现交警指挥中心值班员对现有系统满意度极低。该信息应首先记录在哪里？A.问题日志B.经验教训登记册C.相关方登记册D.需求文件答案：C4.项目进入整合管理过程，项目经理发现已批准的章程与近期法规冲突。以下哪项是整合变更控制流程的正确顺序？①评估影响②提交变更请求③更新项目管理计划④CCB审批⑤通知相关方A.②①④③⑤B.①②④③⑤C.②①③④⑤D.①②③④⑤答案：A5.项目收尾时，项目经理发现某供应商交付的摄像头固件版本与验收标准不符，但运营团队已签字接收。项目经理应如何处理？A.视为缺陷并强制供应商返工B.记入最终报告并建议运营团队在保修期内处理C.拒绝进入收尾流程D.发起新的变更请求答案：B二、范围与需求管理6.项目经理使用“用户故事地图”技术对需求进行优先级排序，这属于以下哪一项工具？A.产品分析B.多标准决策分析C.亲和图D.故事点估算答案：C7.在收集需求研讨会上，一名交警提出“系统应支持一键布控套牌车”。该需求被标记为“高价值/低努力”，但技术负责人认为实现复杂。项目经理下一步最佳做法是：A.直接纳入范围B.记录为潜在需求并发起风险评估C.拒绝并关闭D.留待下次迭代答案：B8.项目团队完成WBS后，发现“车牌识别算法优化”工作包颗粒度仍过大，无法估算。项目经理应建议：A.进一步分解到80小时以内B.直接分配给算法工程师C.使用滚动式规划D.删除该工作包答案：C9.在确认范围过程中，验收的可交付成果被政府审计部门拒绝，理由是“未提供第三方检测报告”。这属于哪一类范围问题？A.镀金B.范围蔓延C.质量缺陷D.未完成合同要求答案：D10.项目采用敏捷模式，产品负责人在迭代评审会上临时增加“实时路况语音播报”功能，团队估算需额外30故事点。项目经理应：A.直接加入下一迭代B.要求产品负责人更新产品待办列表并重新排序C.拒绝任何变更D.召开紧急retrospective答案：B三、进度与资源管理11.关键路径上“信号灯数据接入”活动乐观7天、最可能10天、悲观19天，使用PERT估算，其标准差约为：A.2天B.3天C.4天D.5天答案：A12.项目资源日历显示，算法工程师小赵每周三需固定参加公安部标准评审，无法投入项目。项目经理应优先采用哪项技术调整进度？A.快速跟进B.资源平滑C.资源平衡D.赶工答案：B13.团队使用“看板”方法限制在制品数量，发现“数据标注”列频繁达到WIP上限。项目经理应首先：A.增加标注人员B.分析瓶颈并调整列规则C.降低质量标准D.延长迭代周期答案：B14.项目采用预测型生命周期，执行期间发现“视频流解码”活动实际工期超出基准20%。项目经理使用SPI测量发现SPI=0.8，这表示：A.成本超支B.进度落后C.范围缩减D.质量缺陷答案：B15.在资源获取过程中，项目经理与职能经理谈判失败，无法获得约定的GPU服务器。项目经理下一步可以：A.申请使用管理储备购买云资源B.直接外包C.降低范围D.发起索赔答案：A四、成本与采购管理16.项目BAC=2000万元，已完工作预算800万元，已完工作实际成本1000万元，则EAC最可能的预测值是：A.2200万元B.2400万元C.2500万元D.2000万元答案：C17.合同规定：若提前1周交付，奖励50万元；若延迟1周，罚款100万元。这属于哪种合同类型？A.FPIFB.CPIFC.FPEPAD.CPFF答案：A18.采购审计发现，某供应商提供的GPU卡型号与SOW不符，但性能更高且价格相同。项目经理应：A.接受并更新合同B.拒绝并要求更换C.启动索赔D.记录为良好实践答案：A19.在自制外购分析中，团队测算“自建标注平台”需投资300万元，外采云服务三年总成本280万元，但存在数据出境风险。项目经理应：A.选择外购B.选择自制C.进行风险评估后决策D.申请变更预算答案：C20.项目使用挣值管理，CPI=1.1，SPI=0.9，项目经理向发起人汇报时应强调：A.成本节约但进度落后，需赶工B.成本超支且进度落后C.成本与进度均正常D.仅需关注质量答案：A五、质量与风险管理21.项目采用“持续集成”，每日构建失败率>15%。项目经理应首先使用哪项质量工具？A.控制图B.鱼骨图C.帕累托图D.散点图答案：B22.在风险识别会上，团队列出“台风导致数据中心断电”概率5%，影响评级9。项目经理应：A.立即购买保险B.记入风险登记册并定性分析C.忽略低概率风险D.直接规划应急响应答案：B23.项目使用FMEA对“车牌误识别”进行风险评估，RPN=严重度×发生度×检测度。若降低检测度分数，最佳策略是：A.增加路测样本B.引入AI质检C.降低严重度D.提高发生度答案：B24.在控制风险过程中，触发“备用发电机”风险应对策略，但发电机无法启动。这属于哪种风险？A.残余风险B.二次风险C.emergentriskD.已关闭风险答案：B25.项目质量目标要求“车牌识别准确率≥98%”，但连续三周测量值为97.2%。项目经理应：A.调整质量目标B.提出变更请求降低标准C.分析根本原因并实施纠正措施D.接受轻微偏差答案：C六、沟通、相关方与敏捷实践26.相关方权力利益矩阵显示，市交通委副主任“权力高/利益低”，项目经理应采取哪种沟通策略？A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督答案：A27.项目使用Scrum，迭代周期2周，但产品负责人常驻北京，无法参加每日站会。团队最佳做法是：A.取消每日站会B.改为每周视频例会C.使用异步协作工具更新看板D.更换产品负责人答案：C28.在迭代回顾会上，测试工程师提出“开发提测质量差”导致缺陷激增。团队决定引入“提测checklist”。这属于哪项敏捷实践？A.信息发射源B.过程改进C.时间盒D.极限编程答案：B29.项目进入“相关方参与”过程，项目经理发现运营总监对项目持抵制态度，其阻力根源是担心系统上线后编制被缩减。项目经理应：A.忽略阻力继续推进B.更新相关方参与计划，增加一对一沟通C.上报发起人D.给予经济补偿答案：B30.在沟通技术选择上，团队分布在深圳、杭州、昆明三地，需每日同步进展。项目经理应优先采用：A.面对面会议B.视频会议C.电子邮件D.社交媒体群答案：B七、跨知识领域综合案例【场景】某省级“智慧高速”项目，预算1.8亿元，工期24个月，采用混合生命周期：路侧感知设备部署采用预测型，AI算法迭代采用敏捷型。项目已完成第8个月，近期出现以下事件：①由于国家钢材涨价，龙门架造价超出合同15%，供应商提出索赔2000万元；②算法团队在迭代5评审时，发现“雾天车辆检测”mAP指标仅达到78%，低于合同要求的85%；③省交通厅副厅长换人，新副厅长认为项目“过度智能化”，要求砍掉20%预算；④现场施工队与村民因征地款未到位发生纠纷，村民阻断施工道路3天；⑤项目团队使用挣值管理，数据显示CPI=0.95，SPI=1.02。31.针对事件①，项目经理首先应：A.直接支付索赔避免停工B.审查合同条款并评估变更影响C.申请管理储备D.启动替代供应商答案：B32.针对事件②，项目经理应如何整合敏捷与预测型流程？A.将雾天检测作为新的用户故事加入产品待办列表，并启动迭代6进行技术spikeB.要求供应商立即返工全部设备C.砍掉该功能D.延长整个项目工期答案：A33.针对事件③，项目经理使用“相关方参与度评估矩阵”发现新副厅长“抵制→中立”迁移困难。最佳策略是：A.邀请其参加迭代评审，展示早期成果降低抵触B.忽略其态度C.直接削减范围D.申请仲裁答案：A34.针对事件④，项目经理已将该风险记入风险登记册，触发“施工中断”应急应对。下一步应：A.更新风险登记册状态为“已发生”并评估残余风险B.立即启动诉讼C.要求政府赔偿D.转移风险给施工总包答案：A35.结合事件⑤的挣值数据，项目经理向发起人汇报时应指出：A.成本轻微超支，进度提前，需关注成本绩效B.成本与进度均失控C.仅需关注质量D.项目可以提前完工答案：A36.若项目需削减20%预算，项目经理使用“敏捷合同”中的哪项条款可最大限度保护项目目标？A.固定总价B.可变范围条款C.违约金条款D.不可抗力条款答案：B37.项目经理决定采用“MoSCoW”方法对需求进行优先级重排，其中“雾天检测”被归为“Shouldhave”。这意味着：A.必须交付B.可协商，若预算不足可延迟到后续版本C.无需交付D.需要发起人特批答案：B38.在整合变更控制中，项目经理收到削减预算的正式通知后，应首先更新：A.成本基准B.需求跟踪矩阵C.风险报告D.采购工作说明书答案：A39.项目团队使用“敏捷发布火车”（ART）模式，