农产品销售经理业绩绩效评定表

农产品销售经理业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩完成率月度销售目标达成率40%100%按实际销售额占月度销售目标的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。季度销售超额完成率超出目标10%按实际销售额超出目标的百分比评分，每低2%扣0.5分，最高扣至0分。年度总销售额达成率100%按实际年度销售额占年度目标的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。重点产品销售占比60%按重点产品销售额占总销售额的百分比评分，每低1%扣0.2分，最高扣至0分。客户复购率80%按复购客户数占总客户数的百分比评分，每低1%扣0.2分，最高扣至0分。市场拓展能力新开发客户数量25%20家按实际开发新客户数量评分，每少1家扣2分，最高扣至0分。新市场开拓成功率70%按新市场销售额占总销售额的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。渠道合作伙伴拓展数量5家按实际拓展的渠道合作伙伴数量评分，每少1家扣1分，最高扣至0分。品牌推广活动参与度100%按实际参与品牌推广活动的次数占计划次数的百分比评分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分。行业展会参展效果达成3个合作意向按实际达成的合作意向数量评分，每少1个扣2分，最高扣至0分。客户关系管理客户满意度评分20%4.5分（满分5分）按客户满意度调查平均分评分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。客户投诉处理率95%按已处理投诉数量占总投诉数量的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。客户流失率控制低于5%按流失客户数占总客户数的百分比评分，每高1%扣1分，最高扣至0分。客户关系维护活动参与度100%按实际参与客户关系维护活动的次数占计划次数的百分比评分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分。重点客户拜访频率每月至少1次按实际拜访重点客户的次数占应拜访次数的百分比评分，每少1次扣1分，最高扣至0分。团队协作与领导力团队销售目标达成率15%100%按团队实际销售额占团队目标的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。团队培训参与度100%按团队成员参与培训的次数占计划次数的百分比评分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分。跨部门协作效率90%按跨部门协作任务按时完成率的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。下属绩效辅导次数每月至少4次按实际进行绩效辅导的次数评分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分。团队士气与凝聚力90分（满分100分）按团队内部满意度调查平均分评分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。本考核表用于评估农产品销售经理在考核周期内的业绩表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：