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电视台节目制作与播出效率导演业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作质量画面质量符合标准35%无重大画面瑕疵根据画面清晰度、稳定性和构图等标准，每发现一处重大瑕疵扣2分，总分20分，扣完为止声音质量达标率95%以上声音清晰无杂音根据声音清晰度、音量和杂音情况评估，每低1%扣1分，总分20分，最低为0分剪辑流畅度无硬伤剪辑，转场自然根据剪辑节奏、转场效果和逻辑连贯性评分，每发现一处硬伤剪辑扣2分，总分20分，扣完为止节目完整性按脚本完成全部内容根据实际完成内容与脚本比例评分，每少完成5%扣2分，总分20分，最低为0分创意与表现力节目内容有创新点根据节目创意、表现形式和观众反馈评分，满分20分，由评审团根据标准打分制作效率进度准时完成率30%100%按计划完成每延迟1天扣2分，总分20分，最低为0分预算控制能力超出预算不超过5%超出预算部分每1%扣2分，总分20分，最低为0分团队协作效率无重大沟通障碍根据团队反馈和协作记录评分，每出现一次重大沟通障碍扣2分，总分20分，扣完为止资源利用率设备使用率不低于90%根据设备使用记录评分，每低1%扣1分，总分20分，最低为0分返工率返工次数不超过2次每增加一次返工扣2分，总分20分，最低为0分播出效果收视率20%达到预期目标低于预期目标10%扣2分，低于20%扣4分，以此类推，总分20分，最低为0分观众满意度满意度评分不低于80分每低1分扣1分，总分20分，最低为0分媒体评价获得至少3篇正面报道每少一篇正面报道扣2分，总分20分，最低为0分投诉率投诉率低于1%每高0.1%扣1分，总分20分，最低为0分二次传播率节目被二次传播比例不低于15%每低1%扣1分，总分20分，最低为0分创新能力新节目形式尝试15%年度内至少尝试1种新节目形式尝试并成功1种加5分，成功2种加10分，总分20分技术革新应用应用至少1项新技术应用并有效1项加5分，应用并有效2项加10分，总分20分创意提案质量提案被采纳率不低于30%每高5%加2分，总分20分，最高为20分行业影响力参与至少1次行业交流参与并分享加5分，主导交流加10分，总分20分团队培训贡献年度内至少组织1次培训组织并有效1次加5分，组织并有效2次加10分，总分20分本考核表用于评估电视台节目制作与播出效率导演的业绩表现，考核维度包括节目制作质量、制作效率、播出效果和创新能力。请根据实际情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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