建筑设计师项目设计成本控制力绩效考核表

建筑设计师项目设计成本控制力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计成本预算编制准确性项目总预算偏差率25%±5%预算偏差率在±5%以内为满分，每超出±5%扣除2分，最高扣至0分分项工程预算合理性无重大不合理项每存在一项重大不合理分项扣除3分，最高扣至该指标0分设计变更导致的预算调整幅度10%设计变更导致的预算调整幅度在10%以内为满分，每超出1%扣除1分，最高扣至0分与市场基准价格的偏离度8%设计材料及工艺选择与市场基准价格偏离度在8%以内为满分，每超出1%扣除1分，最高扣至0分前期成本估算准确率≥90%前期成本估算准确率达到90%以上为满分，每低1%扣除1分，最低为0分设计优化成本节约效果设计优化节约成本总额30%项目总成本的5%设计优化实际节约成本达到项目总成本的5%为满分，每低1%扣除2分，最低为0分优化方案的技术可行性100%所有优化方案均完全符合技术可行性要求为满分，每存在一项不可行方案扣除3分，最低为0分优化方案对项目周期的影响5天优化方案导致的额外项目周期增加小于5天为满分，每增加1天扣除1分，最低为0分优化方案的长期维护成本影响无显著增加优化方案导致的长期维护成本显著增加为0分，无显著增加为满分业主满意度反馈业主对成本优化方案的满意度评分≥4.5/5业主满意度评分达到4.5/5为满分，每低0.1分扣除1分，最低为0分材料设备选用成本效益高性能材料使用比例25%≥60%高性能材料使用比例达到60%以上为满分，每低1%扣除1分，最低为0分材料单价与市场平均价对比95%材料单价控制在市场平均价的95%以内为满分，每超出1%扣除1分，最低为0分设备租赁/采购成本控制项目总成本的8%设备租赁/采购成本控制在项目总成本的8%以内为满分，每超出1%扣除1分，最低为0分材料供应商谈判议价能力获得3项以上价格优惠成功谈判获得3项以上材料价格优惠为满分，每少一项扣除2分，最低为0分材料损耗率控制3%材料损耗率控制在3%以内为满分，每超出1%扣除1分，最低为0分成本控制方案执行与协同成本控制方案按时完成率20%100%所有成本控制方案均按计划时间完成为满分，每延迟一项扣除3分，最低为0分跨部门沟通协作效率无重大沟通障碍存在重大沟通障碍导致成本控制延误为0分，无重大障碍为满分成本控制文档完整性100%所有成本控制相关文档完整且符合要求为满分，每缺失一项重要文档扣除2分，最低为0分成本控制措施的可实施性100%所有成本控制措施均完全可实施为满分，每存在一项不可实施措施扣除3分，最低为0分项目变更成本管控能力变更成本控制在项目总成本的2%变更成本控制在项目总成本的2%以内为满分，每超出1%扣除1分，最低为0分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计过程中对成本控制的综合能力。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：