分管安全副总经理安全生产责任制

分管安全副总经理安全生产责任制一、总则为了明确分管安全副总经理在安全生产管理中的职责，有效落实安全生产责任制，保障公司员工的生命安全和公司财产安全，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本安全生产责任制。二、安全生产管理职责（一）协助总经理全面管理安全生产工作1.按照国家安全生产法律法规、政策和公司的安全生产规章制度，协助总经理制定公司年度安全生产目标和计划，并将其分解到各部门和下属单位。例如，根据公司的业务规模和风险程度，确定年度事故发生率、职业病发生率等具体指标，并将安全培训、隐患排查等工作任务分配到各个部门。2.定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。每月至少组织一次安全生产专题会议，听取各部门的安全生产工作汇报，对存在的问题进行深入分析，提出解决方案和改进措施。3.监督检查各部门和下属单位安全生产责任制的落实情况，对不履行或不正确履行安全生产职责的部门和个人进行督促整改。建立健全安全生产责任考核机制，将安全生产工作纳入部门和个人的绩效考核体系，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行批评和处罚。（二）组织制定和完善安全生产规章制度1.组织相关部门制定、修订公司安全生产规章制度、操作规程和安全技术标准，并监督执行。根据公司的生产经营特点和国家法律法规的要求，及时更新和完善安全生产规章制度，确保其科学性、合理性和有效性。2.审查各部门和下属单位制定的安全生产管理制度和操作规程，确保其符合公司的总体要求。对新制定或修订的安全生产管理制度和操作规程进行严格审核，组织相关人员进行讨论和论证，确保其具有可操作性和针对性。3.推动安全生产标准化建设，提高公司安全生产管理水平。按照国家安全生产标准化的要求，组织开展安全生产标准化创建工作，建立健全安全生产标准化体系，定期进行自评和改进，确保公司安全生产管理工作达到标准化要求。（三）加强安全生产宣传教育和培训1.组织制定公司年度安全生产宣传教育和培训计划，并组织实施。根据公司的安全生产工作需要和员工的实际情况，制定详细的安全生产宣传教育和培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象。2.定期组织开展安全生产法律法规、安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。每年至少组织一次全员安全生产法律法规培训，每季度组织一次安全知识和技能培训，新员工入职时必须进行三级安全教育培训。3.开展安全生产宣传活动，营造良好的安全生产氛围。利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等媒体平台，定期发布安全生产法律法规、安全知识和事故案例等信息，组织开展安全生产月、安全文化建设等活动，提高员工的安全生产意识和责任感。（四）组织安全生产检查和隐患排查治理1.定期组织开展安全生产检查，包括综合性检查、专业性检查、季节性检查和日常检查等。每月至少组织一次综合性安全生产检查，每季度组织一次专业性安全生产检查，根据季节特点组织开展季节性安全生产检查，各部门和班组每天进行日常安全生产检查。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，督促相关部门和单位限期整改。建立健全安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行跟踪记录，确保安全隐患得到及时有效治理。3.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。对可能导致重大事故的安全隐患，要立即采取停产停业整顿等措施，确保安全生产。（五）应急管理工作1.组织制定公司生产安全事故应急预案，并定期组织演练。根据公司的生产经营特点和可能发生的事故类型，制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。每年至少组织一次综合应急预案演练，每半年组织一次专项应急预案演练，每季度组织一次现场处置方案演练。2.建立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和设备，确保在事故发生时能够及时有效地进行救援。加强应急救援队伍的建设和管理，定期组织应急救援培训和演练，提高应急救援能力。3.发生生产安全事故后，立即赶赴事故现场，组织指挥救援工作，按照规定及时向上级主管部门报告事故情况。配合有关部门进行事故调查处理，落实事故处理意见和防范措施。（六）安全投入管理1.组织编制公司年度安全生产费用预算，确保安全生产所需资金的投入。根据公司的生产经营规模和安全生产工作需要，合理确定安全生产费用的提取标准和使用范围，确保安全生产费用专款专用。2.监督检查安全生产费用的使用情况，确保资金用于安全生产设施建设、安全设备购置、安全培训教育、隐患排查治理等方面。建立健全安全生产费用使用台账，对安全生产费用的使用情况进行跟踪记录，接受上级主管部门的监督检查。（七）与相关部门和单位的协调沟通1.加强与政府有关部门的沟通协调，及时了解和掌握国家安全生产法律法规和政策的变化，争取政府部门的支持和指导。定期向政府有关部门报告公司的安全生产工作情况，积极配合政府部门开展安全生产检查和专项整治活动。2.与供应商、承包商等相关方建立良好的合作关系，签订安全生产协议，明确双方的安全生产责任。对供应商和承包商的安全生产条件和资质进行审查，加强对其在公司内作业的安全管理。三、安全管理体系建设职责（一）推动安全管理体系的建立和运行1.组织建立适合公司实际情况的安全管理体系，如职业健康安全管理体系（OHSAS18001）或安全生产标准化体系。按照体系标准的要求，制定公司的安全管理手册、程序文件和作业指导书等文件，确保体系的有效运行。2.定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现体系运行中存在的问题，并采取措施加以改进。每年至少组织一次内部审核和管理评审，对体系的有效性、适宜性和充分性进行评价，提出改进建议和措施。（二）促进安全文化建设1.倡导和培育公司安全文化，营造“安全第一、预防为主、综合治理”的良好氛围。通过开展安全文化活动、宣传安全理念等方式，使安全文化深入人心，成为全体员工的自觉行动。2.鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，对在安全文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励。建立安全文化建设激励机制，激发员工的积极性和主动性。四、安全绩效考核与奖惩职责（一）建立安全绩效考核制度1.组织制定公司安全绩效考核指标和考核办法，将安全生产工作纳入各部门和员工的绩效考核体系。明确考核内容、考核标准和考核方式，确保考核结果客观、公正、公平。2.定期对各部门和员工的安全生产工作进行考核评价，根据考核结果进行奖惩。每季度对部门进行一次安全生产工作考核，每年对员工进行一次安全生产工作考核，对考核优秀的部门和员工进行奖励，对考核不合格的部门和员工进行处罚。（二）实施奖惩措施1.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰、奖励和晋升机会。设立安全生产专项奖励基金，对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人进行奖励，如安全标兵、安全先进集体等。2.对违反安全生产规章制度、发生生产安全事故的部门和个人，按照公司的有关规定进行处罚。对事故责任人进行严肃处理，追究其相应的责任，同时对相关部门和管理人员进行问责。五、安全信息管理职责（一）建立安全信息管理系统1.组织建立公司安全信息管理系统，对安全生产数据、事故信息、隐患排查治理情况等进行实时监控和管理。利用信息化手段提高安全管理工作的效率和准确性。2.定期对安全信息进行分析和评估，为公司安全生产决策提供科学依据。通过对安全信息的分析，及时发现安全生产工作中存在的问题和趋势，提出针对性的措施和建议。（二）信息报告与公开1.按照规定及时、准确地向上级主管部门报告公司的安全生产工作情况和事故信息。建立健全安全生产信息报告制度，明确报告内容、报告程序和报告时间，确保信息报告的及时性和准确性。2.向员工公开公司的安全生产工作情况，接受员工的监督。通过公司内部宣传栏、网站等渠道，定期公布