土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、施工项目部机构设置（一）项目部总体架构土石方工程施工项目部采用层级管理模式，设置项目经理为核心，下设技术负责人、施工负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人、成本核算负责人等岗位，各岗位相互协作、相互监督，共同保障项目的顺利进行。（二）各部门及岗位设置1.项目经理办公室-项目经理：全面负责项目部的日常管理工作，是项目的第一责任人。负责项目的整体规划、资源调配、对外协调等工作，确保项目按照合同要求和相关标准顺利完成。-项目经理助理：协助项目经理开展工作，负责文件收发、会议组织、资料整理等行政事务，以及项目经理交办的其他临时性工作。2.技术部-技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工图纸审核、施工方案编制、技术交底、新技术应用等。指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。-测量员：负责施工现场的测量放线工作，包括水准点引测、建筑物定位、土方开挖和回填的测量控制等。定期对测量仪器进行校准和维护，确保测量数据的准确性。-试验员：负责原材料、构配件和设备的检验、试验工作，包括土工试验、砂石料试验、混凝土试块制作等。及时整理和分析试验数据，为施工提供科学依据。3.施工部-施工负责人：负责施工现场的生产组织和管理工作，按照施工进度计划合理安排施工人员和机械设备，确保施工任务按时完成。协调各施工班组之间的工作关系，及时解决施工中的生产问题。-施工员：协助施工负责人开展工作，负责具体的施工指挥和现场管理。监督施工人员按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量和安全。-班组长：负责本班组的日常管理工作，组织班组人员完成施工任务。对班组人员进行安全教育和技术培训，提高班组人员的操作技能和安全意识。4.安全部-安全负责人：负责项目的安全生产管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，开展安全教育培训和安全检查活动。对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工安全。-安全员：协助安全负责人开展工作，负责施工现场的日常安全巡查。对发现的安全问题及时制止并督促整改，对违规行为进行处罚。5.质量部-质量负责人：负责项目的质量管理工作，制定质量管理制度和质量检验标准，开展质量检查和验收活动。对施工过程中的质量问题进行分析和处理，确保工程质量符合要求。-质检员：协助质量负责人开展工作，负责施工现场的质量检验和监督。对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程进行质量验收，对不合格的工程部位责令整改。6.物资部-物资负责人：负责项目的物资采购、供应和管理工作，制定物资采购计划，选择合格的供应商，确保物资的及时供应和质量合格。对物资的库存进行管理，定期盘点，减少物资浪费。-仓库管理员：负责物资的收发、保管和发放工作，建立物资台账，对物资的进出库进行详细记录。做好物资的防潮、防火、防盗等工作，确保物资的安全。7.成本核算部-成本核算负责人：负责项目的成本核算和成本控制工作，制定成本预算，对项目的各项费用进行核算和分析。及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。-造价员：协助成本核算负责人开展工作，负责工程量的计算和工程造价的编制。对工程变更和索赔进行审核和处理，为成本核算提供准确的数据。二、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策和标准，遵守企业的各项规章制度，全面履行项目合同。2.组织编制项目施工组织设计和各项施工方案，制定项目质量、安全、进度、成本等管理目标，并组织实施。3.负责项目部的团队建设，选拔、任用和管理项目部管理人员，明确各岗位的职责和权限，定期对管理人员进行考核。4.负责项目的资源调配，包括人力资源、物资资源、机械设备等，确保项目施工的顺利进行。5.负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目施工中出现的问题。6.负责项目的成本控制，制定成本预算，严格控制项目的各项费用支出，确保项目盈利。7.负责项目的安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，消除安全隐患，确保施工安全。8.负责项目的质量管理，建立质量管理体系，加强质量检查和验收，确保工程质量符合要求。9.组织项目的竣工验收和结算工作，整理和归档项目资料，总结项目经验教训。（二）技术负责人岗位职责1.组织施工图纸会审，参与编制施工组织设计和各项施工方案，制定技术措施和质量保证措施。2.负责向施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。3.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的科技含量和施工水平。4.负责施工过程中的技术资料收集、整理和归档工作，确保技术资料的真实、完整和有效。5.组织工程质量检验和验收工作，对工程质量问题进行分析和处理，提出改进措施。6.参与项目的成本核算和成本控制工作，提供技术方面的成本控制建议。7.负责与设计单位、监理单位等相关方的技术沟通和协调工作，及时解决技术问题。8.组织项目的技术总结和技术创新工作，撰写技术论文和技术报告。（三）施工负责人岗位职责1.按照施工进度计划，合理安排施工人员和机械设备，组织施工生产，确保施工任务按时完成。2.负责施工现场的生产调度和协调工作，及时解决施工中的生产问题，保证施工的连续性和均衡性。3.加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，树立企业的良好形象。4.组织施工人员进行技术培训和安全培训，提高施工人员的操作技能和安全意识。5.负责施工过程中的质量控制，监督施工人员按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。6.参与施工方案的编制和审核，提出合理化建议，优化施工方案。7.负责施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少施工对环境的影响。8.配合安全负责人和质量负责人开展安全检查和质量验收工作，对发现的问题及时整改。（四）安全负责人岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、政策和标准，建立健全项目安全生产管理制度。2.制定项目安全生产目标和安全工作计划，并组织实施。3.组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.定期组织安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。5.负责安全事故的调查和处理工作，按照“四不放过”的原则，对事故进行分析和总结，提出防范措施。6.加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。7.参与施工方案的安全审核，提出安全方面的意见和建议。8.负责与当地政府安全监管部门的沟通协调工作，及时了解和掌握安全生产的最新要求。（五）质量负责人岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律、法规、政策和标准，建立健全项目质量管理体系。2.制定项目质量目标和质量计划，并组织实施。3.组织开展质量检查和验收活动，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程进行质量验收。4.对施工过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施，确保工程质量符合要求。5.加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。6.参与施工方案的质量审核，提出质量方面的意见和建议。7.负责与业主、监理单位等相关方的质量沟通和协调工作，及时解决质量问题。8.组织项目的质量总结和质量改进工作，不断提高项目的质量管理水平。（六）物资负责人岗位职责1.制定物资采购计划，根据项目施工进度和需求，合理安排物资采购时间和数量。2.选择合格的供应商，对供应商进行评价和管理，确保物资的质量和供应的稳定性。3.组织物资的采购、运输和验收工作，对采购的物资进行严格检验，确保物资符合要求。4.负责物资的库存管理，建立物资台账，定期进行盘点，减少物资浪费和积压。5.加强物资的现场管理，合理堆放物资，做好物资的防潮、防火、防盗等工作。6.参与施工方案的物资审核，提出物资方面的意见和建议。7.负责与供应商的沟通协调工作，及时解决物资供应过程中出现的问题。8.协助成本核算负责人进行物资成本核算和成本控制工作。（七）成本核算负责人岗位职责1.制定项目成本预算，根据施工图纸和施工方案，对项目的各项费用进行详细核算。2.建立成本核算台账，对项目的实际成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差。3.对项目的成本偏差进行分析和处理，采取有效的成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。4.参与施工方案的成本审核，提出成本方面的意见和建议，优化施工方案，降低成本。5.负责工程变更和索赔的成本核算和处理工作，及时收集和整理相关资料，确保企业的合法权益。6.定期对项目成本进行统计和分析，编制成本报表，为项目经理和企业领导提供决策依据。7.协助物资负责人进行物资成本核算和控制工作，合理控制物资采购成本。8.参与项目的竣工验收和结算工作，对项目的成本进行最终核算和分析。三、管理制度（一）项目会议制度1.项目经理办公会：每周召开一次，由项目经理主持，项目部管理人员参加。主要内容包括总结上周工作，部署本周工作任务，协调解决项目施工中出现的问题。2.生产调度会：每天召开一次，由施工负责人主持，各施工班组组长参加。主要内容是汇报当天的施工进度、存在的问题和需要协调解决的事项，安排第二天的施工任务。3.质量安全专题会：每月召开一次，由质量负责人和安全负责人分别主持，项目部管理人员和施工班组长参加。主要内容是总结本月的质量安全工作，分析存在的问题，提出改进措施和下一步的工作要求。4.技术交流会：根据项目施工需要不定期召开，由技术负责人主持，项目部技术人员参加。主要内容是交流施工中的技术问题和解决方法，推广新技术、新工艺、新材料的应用。（二）施工进度管理制度1.编制施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。2.建立进度跟踪和监控机制，定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。3.加强与各参建单位的协调沟通，及时解决影响施工进度的问题，确保施工顺利进行。4.对施工进度进行考核，对按时完成施工任务的班组和个人进行奖励，对延误施工进度的进行处罚。（三）质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量管理目标和质量职责，制定质量检验标准和质量控制措施。2.加强原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行进场验收制度，确保使用的材料和设备符合要求。3.加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和操作规程，对每道工序进行质量检验，上道工序不合格不得进入下道工序。4.建立质量问题处理机制，对发现的质量问题及时进行整改，分析原因，采取预防措施，防止问题再次发生。5.加强质量验收工作，严格按照验收标准进行分项工程、分部工程和单位工程的验收，确保工程质量符合要求。（四）安全管理制度1.建立安全生产管理体系，明确安全生产目标和安全职责，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.加强安全检查和隐患排查，定期进行全面的安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。4.建立安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。5.加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工现场的安全。（五）物资管理制度1.建立物资采购管理制度，明确采购流程和采购标准，选择合格的供应商，确保物资的质量和供应的稳定性。2.加强物资的验收管理，对采购的物资进行严格检验，确保物资符合要求。3.建立物资库存管理制度，合理确定物资库存水平，定期进行盘点，减少物资浪费和积压。4.加强物资的现场管理，合理堆放物资，做好物资的防潮、防火、防盗等工作。5.建立物资发放管理制度，严格按照施工进度和实际需求发放物资，杜绝浪费和滥用。（六）成本核算管理制度1.建立成本核算体系，明确成本核算目标和成本核算方法，制定成本核算制度和成本控制措施。2.加强成本预算管理，根据施工图纸和施工方案，对项目的各项费用进行详细核算，制定合理的成本预算。3.建立成本监控和分析机制，定期对项目成本进行统计和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.加强工程变更和索赔管理，及时收集和整理相关资料，确保企业的合法权益。5.