建筑公司项目劳务分包管理制度

建筑公司项目劳务分包管理制度一、总则1.目的为加强建筑公司项目劳务分包管理，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，提高项目管理水平和经济效益，结合公司实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的劳务分包活动。3.管理原则（1）合法合规原则：劳务分包活动必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定。（2）择优选择原则：选择具有良好信誉、资质等级符合要求、施工能力强的劳务分包商。（3）全过程管理原则：对劳务分包商的选择、合同签订、施工过程、结算支付等进行全过程管理。（4）风险控制原则：有效识别和控制劳务分包过程中的各种风险，确保项目顺利进行。二、劳务分包商的选择与评价1.劳务分包商的资格要求（1）具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。（2）具备相应的劳务分包资质证书，资质等级符合项目要求。（3）具有良好的信誉，近三年内无重大质量、安全事故和不良行为记录。（4）拥有与承担工程相适应的技术人员、管理人员和作业人员，具备相应的施工设备和工具。2.劳务分包商的信息收集（1）市场调研：通过网络、行业协会、同行推荐等渠道，收集劳务分包商的相关信息。（2）供应商库：建立公司劳务分包商供应商库，对符合要求的劳务分包商进行登记和管理。3.劳务分包商的评价与选择（1）初步筛选：根据项目需求和劳务分包商的资格要求，对收集到的劳务分包商进行初步筛选，确定潜在的劳务分包商名单。（2）实地考察：对潜在的劳务分包商进行实地考察，了解其企业规模、技术力量、施工设备、管理水平等情况。（3）综合评价：从资质等级、信誉状况、技术能力、价格水平、服务质量等方面对潜在的劳务分包商进行综合评价，确定入围的劳务分包商名单。（4）招标或谈判：通过招标或谈判的方式，从入围的劳务分包商中选择最合适的劳务分包商。4.劳务分包商的动态管理（1）定期评价：定期对劳务分包商的表现进行评价，评价内容包括工程质量、施工安全、进度控制、文明施工等方面。（2）淘汰机制：对评价结果不合格的劳务分包商，及时从供应商库中淘汰，并禁止其参与公司今后的项目劳务分包。三、劳务分包合同管理1.合同签订（1）合同起草：由公司合同管理部门根据项目实际情况和相关法律法规，起草劳务分包合同文本。（2）合同评审：劳务分包合同文本起草完成后，组织相关部门进行评审，重点评审合同条款的合法性、完整性、可行性等。（3）合同签订：经评审通过后，由公司法定代表人或其授权代表与劳务分包商签订劳务分包合同。2.合同主要条款（1）工程概况：包括工程名称、地点、规模、承包范围等。（2）合同工期：明确开工日期、竣工日期和总工期。（3）质量标准：约定工程质量应达到的标准和要求。（4）合同价款：明确劳务分包合同的总价或单价，以及支付方式和时间。（5）双方权利和义务：详细规定双方在工程施工过程中的权利和义务。（6）安全责任：明确双方在安全生产方面的责任和义务。（7）违约责任：约定双方违反合同约定应承担的违约责任。（8）争议解决：约定双方在合同履行过程中发生争议的解决方式。3.合同履行与变更（1）合同履行：双方应严格按照劳务分包合同的约定履行各自的义务，确保工程顺利进行。（2）合同变更：如因工程实际情况发生变化需要变更合同条款的，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。4.合同终止与解除（1）合同终止：劳务分包合同履行完毕后，合同自然终止。（2）合同解除：如因一方违约或不可抗力等原因导致合同无法履行的，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。四、劳务分包施工过程管理1.施工准备管理（1）技术交底：项目技术负责人向劳务分包商的技术人员和作业人员进行技术交底，明确工程质量标准、施工工艺、安全注意事项等。（2）施工组织设计：劳务分包商应根据工程实际情况编制施工组织设计，并报项目管理部门审核批准。（3）人员进场：劳务分包商应按照合同约定的时间和人员数量组织作业人员进场，并提供人员名单和相关证件。（4）设备材料进场：劳务分包商应按照合同约定的时间和规格要求组织施工设备和材料进场，并提供设备材料清单和质量证明文件。2.质量管理（1）质量目标：明确劳务分包工程的质量目标，并将质量目标分解到各分项工程和作业班组。（2）质量控制体系：劳务分包商应建立健全质量管理体系，配备足够的质量管理人员，加强对施工过程的质量控制。（3）质量检验：项目质量管理人员应按照相关标准和规范对劳务分包工程进行质量检验，对不合格的工程及时要求劳务分包商进行整改。（4）质量验收：劳务分包工程完成后，应按照相关标准和规范进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。3.安全管理（1）安全目标：明确劳务分包工程的安全目标，并将安全目标分解到各分项工程和作业班组。（2）安全管理制度：劳务分包商应建立健全安全生产管理制度，配备足够的安全管理人员，加强对施工过程的安全管理。（3）安全教育培训：劳务分包商应组织作业人员进行安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。（4）安全检查：项目安全管理人员应定期对劳务分包工程进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求劳务分包商进行整改。（5）安全事故处理：如发生安全事故，劳务分包商应立即采取措施进行救援，并按照相关规定及时报告项目管理部门和有关部门，配合做好事故调查和处理工作。4.进度管理（1）进度计划：劳务分包商应根据合同工期和项目总体进度计划，编制详细的施工进度计划，并报项目管理部门审核批准。（2）进度控制：项目进度管理人员应按照进度计划对劳务分包工程进行进度控制，及时协调解决影响进度的问题。（3）进度调整：如因不可抗力或其他原因导致进度计划无法执行的，劳务分包商应及时提出进度调整方案，并报项目管理部门审核批准。5.文明施工管理（1）文明施工目标：明确劳务分包工程的文明施工目标，营造良好的施工环境。（2）文明施工措施：劳务分包商应采取有效的文明施工措施，如设置围挡、清理现场、控制扬尘等，减少施工对周边环境的影响。（3）文明施工检查：项目文明施工管理人员应定期对劳务分包工程进行文明施工检查，对发现的问题及时要求劳务分包商进行整改。五、劳务分包结算与支付管理1.结算管理（1）结算依据：劳务分包结算应以劳务分包合同、施工图纸、变更签证、验收报告等为依据。（2）结算流程：劳务分包商在完成合同约定的工程内容后，应及时向项目管理部门提交结算报告和相关资料。项目管理部门对结算报告和相关资料进行审核，审核无误后报公司财务部门进行最终结算。（3）结算审核：结算审核应重点审核工程量的计算是否准确、单价是否符合合同约定、费用是否合理等。2.支付管理（1）支付方式：劳务分包合同应明确约定支付方式，一般采用银行转账方式支付。（2）支付时间：劳务分包合同应明确约定支付时间，一般按照工程进度分阶段支付。（3）支付审批：劳务分包商提交支付申请后，项目管理部门应进行审核，审核无误后报公司财务部门进行支付审批。（4）支付监督：公司财务部门应加强对劳务分包支付的监督，确保支付款项专款专用，防止出现拖欠农民工工资等问题。六、劳务分包档案管理1.档案内容（1）劳务分包商资料：包括劳务分包商的营业执照、资质证书、税务登记证、业绩证明等。（2）劳务分包合同：包括劳务分包合同文本、补充协议、变更协议等。（3）施工过程资料：包括施工组织设计、技术交底记录、质量检验报告、安全检查记录、进度报表等。（4）结算支付资料：包括结算报告、支付申请、支付凭证等。2.档案整理与归档（1）档案整理：项目管理部门应指定专人负责劳务分包档案的整理工作，按照档案管理的要求对档案资料进行分类、编号、装订。（2）档案归档：劳务分包档案整理完成后，应及时移交公司档案管理部门进行归档保存。3.档案查阅与利用（1）查阅权限：公司内部人员因工作需要查阅劳务分包档案的，应经项目管理部门负责人批准；外部人员查阅劳务分包档案的，应经公司领导批准。（2）查阅流程：查阅人员应填写档案查阅申请表，经批准后到档案管理部门查阅档案。查阅档案时，应遵守档案管理的相关规定，不得损坏、涂改档案资料。七、劳务分包风险管理1.风险识别（1）劳务分包商违约风险：如劳务分包商不按照合同约定履行义务，导致工程质量不合格、工期延误等。（2）劳务纠纷风险：如劳务分包商与作业人员之间发生劳动纠纷，导致农民工上访、停工等。（3）安全风险：如劳务分包工程发生安全事故，导致人员伤亡和财产损失。（4）市场风险：如劳务市场价格波动，导致劳务分包成本增加。2.风险评估（1）风险可能性评估：对识别出的风险发生的可能性进行评估，分为高、中、低三个等级。（2）风险影响程度评估：对识别出的风险可能造成的影响程度进行评估，分为严重、较大、一般三个等级。3.风险应对措施（1）风险规避：对于风险发生可能性高、影响程度严重的风险，应采取风险规避措施，如更换劳务分包商、调整施工方案等。（2）风险减轻：对于风险发生可能性较高、影响程度较大的风险，应采取风险减轻措施，如加强合同管理、增加安全投入等。（3）风险转移：对于风险发生可能性较低、影响程度一般的风险，应采取风险转移措