2025年高职（物流成本控制实务）措施设计试题及答案

2025年高职（物流成本控制实务）措施设计试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.物流成本控制的核心是（）A.降低成本B.提高效率C.优化流程D.加强管理2.以下属于物流直接成本的是（）A.物流设备折旧B.物流管理人员工资C.运输费用D.物流信息系统维护费3.物流成本控制的首要原则是（）A.经济性原则B.全面性原则C.责权利相结合原则D.目标控制原则4.通过优化物流网络布局来降低成本，这属于物流成本控制的（）方法。A.成本避免B.成本降低C.成本维持D.成本优化5.物流成本控制的关键环节是（）A.成本核算B.成本分析C.成本决策D.成本执行6.下列哪项不属于物流成本控制的基本程序（）A.制定控制标准B.执行控制标准C.调整控制标准D.考核评价7.采用共同配送来降低物流成本，这是基于（）的策略。A.成本效益B.协同合作C.规模经济D.范围经济8.物流成本控制的主体是（）A.企业管理层B.物流部门C.全体员工D.客户9.对物流成本进行预算控制属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制10.以下哪种成本属于物流隐性成本（）A.库存积压成本B.运输成本C.仓储成本D.包装成本11.物流成本控制的目标是（）A.实现利润最大化B.降低物流成本C.提高物流服务水平D.以上都是12.通过提高物流设备的利用率来降低成本，这是（）A.成本避免B.成本降低C.成本维持D.成本优化13.物流成本控制的基础是（）A.成本核算B.成本分析C.成本决策D.成本预算14.以下属于物流成本控制的技术手段的是（）A.物流信息技术B.物流设施设备C.物流管理方法D.以上都是15.对物流成本进行差异分析属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制16.物流成本控制的重点在于（）A.降低固定成本B.降低变动成本C.优化成本结构D.提高成本效益17.采用标准化包装来降低物流成本，这是利用了（）原理。A.规模经济B.范围经济C.成本效益D.协同合作18.物流成本控制的最终目的是（）A.降低成本B.提高企业竞争力C.满足客户需求D.实现企业战略目标19.以下哪种成本控制方法侧重于成本的预防（）A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.成本企划法20.物流成本控制的过程中，需要不断地（）A.调整控制策略B.增加成本投入C.扩大业务规模D.提高服务质量第II卷（非选择题，共60分）二、多项选择题（共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有二至五个选项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。多选、少选、错选均不得分。1.物流成本控制的方法包括（）A.成本避免B.成本降低C.成本维持D.成本优化E.成本核算2.物流成本控制的原则有（）A.经济性原则B.全面性原则C.责权利相结合原则D.目标控制原则E.重点控制原则3.以下属于物流成本控制的基本程序的有（）A.制定控制标准B.执行控制标准C.调整控制标准D.考核评价E.成本分析4.物流成本控制的主体包括（）A.企业管理层B.物流部门C.采购部门D.销售部门E.全体员工5.物流成本控制的目标有（）A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.实现利润最大化D.提高企业竞争力E.满足客户需求三、判断题（共10分）答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列各题的正误，正确的在题后的括号内打“√”，错误的打“×”。1.物流成本控制就是单纯地降低物流成本。（）2.在物流成本控制中，成本效益原则是最重要的原则。（）3.物流直接成本和间接成本都需要进行控制。（）4.采用成本维持策略可以完全消除物流成本。（）5.物流成本控制的关键在于成本核算。（）6.物流成本控制的主体只是物流部门。（）7.事前控制优于事中控制和事后控制。（）8.物流隐性成本比显性成本更难控制。（）9.物流成本控制不需要考虑企业战略目标。（）10.成本企划法是一种侧重于成本预防的方法。（）四、简答题（共20分）答题要求：请简要回答下列问题。每小题5分。1.简述物流成本控制的重要性。2.物流成本控制的主要方法有哪些？3.物流成本控制的基本程序是什么？4.物流成本控制的原则有哪些？五、案例分析题（共20分）答题要求：请阅读以下案例，然后回答问题。某物流公司主要从事货物运输和仓储业务。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升和利润下降的压力。为了降低物流成本，提高企业竞争力，公司决定采取一系列成本控制措施。公司首先对物流成本进行了全面的核算和分析，发现运输成本和仓储成本占总成本的比重较大。然后，公司通过优化运输路线、提高车辆利用率等方式降低运输成本；同时，采用先进的仓储管理系统提高仓储效率，降低仓储成本。此外，公司还加强了与供应商和客户的合作，实现了信息共享和协同运作，进一步降低了物流成本。实施成本控制措施后，公司的物流成本得到了有效降低，利润水平有所提高，企业竞争力也得到了增强。问题：1.该物流公司采取了哪些物流成本控制措施？（5分）2.这些措施对公司产生了哪些积极影响？（5分）3.从该案例中，你能得到哪些关于物流成本控制的启示？（10分）答案：第I卷答案1.A2.C3.A4.B5.D6.C7.C8.C9.A10.A11.D12.B13.A14.D15.C16.C17.A18.D19.D20.A第II卷答案二、多项选择题答案1.ABCD2.ABCDE3.ABD4.ABCDE5.ABCDE三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题答案1.物流成本控制的重要性在于：降低企业运营成本，提高利润水平；增强企业竞争力，适应市场竞争；优化资源配置，提高物流效率；有助于企业制定合理的价格策略，满足客户需求。2.物流成本控制的主要方法有：成本避免，如优化物流网络布局；成本降低，如提高设备利用率、采用共同配送等；成本维持，保持现有成本水平；成本优化，综合考虑成本与效益进行改进。3.物流成本控制的基本程序：制定控制标准，明确成本目标；执行控制标准，按标准开展活动；考核评价，对控制效果进行评估。4.物流成本控制的原则：经济性原则，追求成本效益最大化；全面性原则，涵盖物流活动全过程；责权利相结合原则，明确责任、权力和利益；目标控制原则，围绕目标实施控制；重点控制原则，抓住关键环节和成本项目。五、案例分析题答案1.该物流公司采取的物流成本控制措施有：全面核算和分析物流成本；优化运输路线、提高车辆利用率降低运输成本；采用先进仓储管理系统