2025年大学大四（工商管理）毕业设计相关测试卷

2025年大学大四（工商管理）毕业设计相关测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下不属于波特五力模型中五种力量的是（）A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.企业内部的管理能力D.替代品的威胁3.差异化战略的关键在于（）A.产品价格低B.产品质量好C.产品具有独特性D.产品销量大4.企业的价值链不包括以下哪个环节（）A.基本活动B.辅助活动C.人力资源管理D.财务管理5.市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企业规模D.心理因素6.企业的核心竞争力具有的特性不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.普遍性7.以下哪种战略类型是企业通过扩大规模来降低成本（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略8.企业进行战略联盟的主要目的不包括（）A.共享资源B.降低风险C.提高竞争力D.增加成本9.以下属于企业宏观环境分析因素的是（）A.行业竞争状况B.政治法律环境C.企业内部文化D.供应商情况10.企业战略目标的制定原则不包括（）A.可行性B.可衡量性C.灵活性D.随意性第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）（总共4题，每题5分）1.简述企业战略管理的过程。2.波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响分别是什么？3.什么是差异化战略，实施差异化战略有哪些优势和风险？4.企业进行市场细分的作用是什么？三、判断题（共10分）（总共10题，每题1分，判断对错，对的打√，错的打×）1.企业战略管理就是制定战略。（）2.潜在进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高低。（）3.成本领先战略只注重成本降低，不考虑产品质量。（）4.企业的价值链活动都是增值的。（）5.市场细分越细越好。（）6.核心竞争力一旦形成就不会改变。（）7.多元化战略一定能降低企业风险。（）8.战略联盟是一种松散的合作形式。（）9.宏观环境对企业的影响是间接的。（）10.企业战略目标一旦确定就不能调整。（）四、案例分析题（共20分）（总共2题，每题10分）材料：某企业是一家传统的制造业企业，主要生产和销售机械零部件。近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、利润下滑的困境。企业管理层决定进行战略转型，考虑进入新能源汽车零部件领域。1.请分析该企业进入新能源汽车零部件领域的战略选择，并说明理由。2.在进入新领域过程中，该企业可能会面临哪些挑战，如何应对？五、论述题（共20分）（总共1题，每题20分）材料：随着互联网技术的飞速发展，许多传统企业面临着巨大的挑战和机遇。一些企业积极拥抱互联网，进行数字化转型，取得了显著的成效；而另一些企业则对互联网的冲击反应迟缓，陷入了困境。请论述传统企业进行数字化转型的必要性、面临的困难以及应对策略。答案：一、1.B2.C3.C4.D5.C6.D7.A8.D9.B10.D二、1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价。战略分析是对企业内外部环境进行分析；战略制定是确定企业战略；战略实施是将战略转化为行动；战略评价是对战略实施效果进行评估并调整。2.供应商议价能力强会增加企业采购成本；潜在进入者威胁大会加剧竞争；替代品威胁大会影响企业产品销量；行业内现有竞争者竞争激烈会导致利润下降。3.差异化战略是使企业产品或服务具有独特性。优势：吸引顾客、提高忠诚度、溢价；风险：成本高、被模仿、顾客需求变化。4.作用：有利于企业发现市场机会、集中资源、满足需求、提高竞争力。三、1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、1.该企业进入新能源汽车零部件领域属于多元化战略。理由：企业从传统机械零部件领域进入新能源汽车零部件领域，拓展了业务范围。新能源汽车市场前景广阔，可分散风险，寻找新增长点。2.挑战：技术难题，新能源汽车零部件技术要求高；市场竞争激烈，已有众多企业；资金投入大。应对：加大研发投入攻克技术；加强市场调研了解竞争