2025年大学（服装设计与工程）服装生产管理试题

2025年大学（服装设计与工程）服装生产管理试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.服装生产管理中，以下哪种流程有助于提高生产效率且保证产品质量？A.先裁剪，再制版，最后缝制B.先制版，再裁剪，最后缝制C.先缝制，再裁剪，最后制版D.先裁剪，再缝制，最后制版2.服装生产计划制定时，考虑市场需求预测的主要目的是？A.减少库存积压B.提高工人积极性C.增加生产成本D.降低设备利用率3.服装生产中，对于面料采购的关键考量因素不包括？A.面料颜色B.面料价格C.面料质量D.面料供应商信誉4.服装生产车间的5S管理中，“整顿”的重点是？A.将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识B.消除现场的脏污C.持续改进工作流程D.培养员工良好的工作习惯5.服装生产质量管理体系中，首件检验的主要作用是？A.检查工人是否按时上班B.确认生产设备是否正常C.防止批量性不良品的产生D.统计当天的产量6.服装生产中，流水作业的优点不包括？A.生产效率高B.产品质量稳定C.设备利用率低D.便于管理7.服装生产企业进行成本控制时，以下哪项不属于直接成本？A.面料成本B.人工成本C.设备折旧成本D.辅料成本8.服装生产过程中，对于款式变更的处理流程首先是？A.直接投入生产B.与客户沟通确认C.通知仓库准备新面料D.调整生产计划9.服装生产管理中，制定生产进度表的依据不包括？A.订单交货期B.设备产能C.员工数量D.面料库存10.服装生产企业的供应链管理中，与供应商建立长期合作关系的好处不包括？A.降低采购成本B.保证面料供应稳定性C.增加供应商数量选择D.提高产品质量第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.服装生产的基本流程包括设计、制版、裁剪、缝制、______、整烫、检验、包装等环节。2.服装生产计划的主要内容有产品品种、数量、生产进度、______等。3.服装生产质量管理的方法有全面质量管理、______、统计过程控制等。4.服装生产车间的布局形式有工艺专业化布局、对象专业化布局和______布局。5.服装生产成本构成包括直接成本和______成本。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述服装生产中裁剪环节的注意事项。2.说明服装生产计划制定的步骤。3.服装生产管理中如何进行设备维护与保养？4.阐述服装生产企业如何进行员工培训与发展。四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某服装生产企业接到一批订单，要求生产1000件夏季连衣裙，交货期为一个月。在生产过程中，发现面料供应商提供的面料颜色与订单要求有偏差，需要重新采购面料，这导致生产进度延误了一周。同时，车间工人在缝制过程中出现了一些质量问题，如线头外露、缝边宽窄不一致等。1.请分析该企业在生产过程中出现问题的原因。（10分）2.针对这些问题，提出相应的解决措施。（10分）五、论述题（共20分）答题要求：结合服装生产管理的相关理论，论述如何提高服装生产企业的竞争力。答案：一、选择题1.B2.A3.A4.A5.C6.C7.C8.B9.D10.C二、填空题1.熨烫2.生产资源配置3.质量控制小组4.混合式5.间接三、简答题1.裁剪环节注意事项：保证裁剪精度，减少裁剪损耗；合理安排裁剪顺序，提高裁剪效率；注意面料的方向性和正反面；定期检查裁剪设备，确保设备正常运行。2.服装生产计划制定步骤：收集订单信息和市场需求预测；分析企业生产能力；确定生产产品品种、数量和生产进度；制定生产资源配置计划；下达生产任务。3.设备维护与保养：建立设备维护档案；制定设备维护计划；定期对设备进行清洁、润滑、调试等保养工作；及时维修设备故障；对设备操作人员进行培训，规范操作流程。4.员工培训与发展：制定培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等；采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、实践操作等；建立员工考核机制，激励员工学习和进步；为员工提供职业发展规划指导。四、案例分析题1.原因：面料供应商管理不善，未严格按照订单要求提供面料；生产过程质量控制不到位，对工人缝制质量监督不力；生产计划安排不合理，未充分考虑面料供应风险。2.解决措施：加强面料供应商管理，签订详细合同，增加对供应商的监督和考核；完善生产过程质量控制体系，加强首件检验和巡检，及时纠正质量问题；优化生产计划，预留一定的缓冲时间应对突发情况，同时加强与供应商的沟通协调，确保面料按时供应。五、论述题要提高服装生产企业的竞争力，可从以下方面着手。优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。加强质量管理，建立严格的质量控制体系，确保产品质量稳定。合理控制成本，包括原材料采购成本、人工成本等。注重