2025年大学大四（企业战略管理）并购战略制定试题及解析

2025年大学大四（企业战略管理）并购战略制定试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业并购战略中，横向并购的主要目的通常不包括以下哪一项？（）A.扩大市场份额B.实现规模经济C.降低生产成本D.拓展新的业务领域2.以下哪种并购类型可能面临最大的文化整合挑战？（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.跨国并购3.在并购战略制定过程中，对目标企业进行财务分析时，重点关注的不包括（）A.资产负债状况B.盈利能力C.企业文化D.现金流情况4.并购战略中，协同效应不包括以下哪方面？（）A.经营协同B.财务协同C.文化协同D.管理协同5.企业决定进行并购时，首先要考虑的因素是（）A.并购成本B.并购风险C.战略目标D.目标企业情况6.以下关于善意并购的说法，正确的是（）A.并购双方协商一致进行并购B.并购难度较大C.目标企业通常会抵制D.容易引发法律纠纷7.并购战略制定中，对目标企业的行业竞争地位分析属于（）A.宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析D.内部环境分析8.当企业通过并购进入新的业务领域时，面临的最大风险是（）A.财务风险B.市场风险C.整合风险D.法律风险9.并购战略中，通过并购获得目标企业的技术专利属于（）A.资源获取B.市场拓展C.成本降低D.协同效应10.企业在制定并购战略时，对自身核心竞争力的评估属于（）A.优势分析B.劣势分析C.机会分析D.威胁分析11.以下哪种并购方式可能更容易获得目标企业的客户资源？（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购12.在并购战略制定过程中，对并购后企业的组织架构设计属于（）A.战略实施环节B.战略规划环节C.风险评估环节D.财务分析环节13.并购战略中，若并购后企业能实现采购成本降低，这属于（）协同效应。A.经营B.财务C.管理D.文化14.企业并购战略制定时，对目标企业的品牌价值评估属于（）A.资产价值评估B.市场价值评估C.无形价值评估D.整体价值评估15.以下关于敌意并购的说法，错误的是（）A.并购方不与目标企业管理层协商B.目标企业可能采取反并购措施C.并购成本相对较低D.容易引发激烈对抗16.并购战略制定中，对宏观经济形势的分析属于（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.行业环境分析D.企业资源分析17.当企业并购后发现整合困难，这体现了并购战略制定中的（）风险。A.市场B.财务C.整合D.法律18.并购战略中，通过并购实现产业链上下游一体化属于（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.战略联盟19.在并购战略制定过程中，对并购资金来源的规划属于（）A.财务战略规划B.人力资源战略规划C.市场营销战略规划D.生产运营战略规划20.企业并购战略制定时，对目标企业所在地区的政策法规分析属于（）A.宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析D.内部环境分析第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共3大题，包括简答题、案例分析题和论述题。请根据题目要求，在相应区域作答，要求字迹清晰，逻辑连贯，语言准确。21.简答题（每题10分，共20分）（1）简述企业并购战略中常见的风险类型。（2）说明横向并购、纵向并购和混合并购的特点及适用情况。22.案例分析题（每题20分，共20分）A公司是一家主营电子产品制造的企业，近年来市场份额逐渐下滑。为了提升竞争力，A公司决定并购同行业的B公司。B公司在技术研发方面有一定优势，但管理较为松散。并购后，A公司发现双方在企业文化、管理模式等方面存在较大差异，整合困难，导致业绩未达预期。（1）分析A公司并购B公司后出现问题的原因。（2）提出A公司解决并购后问题的建议。23.论述题（每题20分，共20分）请论述企业在制定并购战略时，如何进行目标企业的筛选与评估。答案：1.D2.D3.C4.C5.C6.A7.C8.C9.A10.A11.A12.A13.A14.C15.C16.A17.C18.B19.A20.A21.（1）企业并购战略中常见的风险类型包括：市场风险，如市场需求变化、市场竞争加剧等；财务风险，如并购资金筹集、偿债压力等；整合风险，包括文化整合、业务整合、管理整合等方面的困难；法律风险，如并购程序不合法、合同纠纷等。（2）横向并购特点：并购双方处于同一行业，目的是扩大市场份额、实现规模经济、降低成本等，适用于竞争激烈、需要扩大规模的行业。纵向并购特点：并购双方处于产业链上下游，可实现产业链一体化，增强企业控制能力，适用于产业链关联性强的行业。混合并购特点：并购双方处于不同行业，可拓展业务领域、分散风险等，适用于多元化发展需求的企业。22.（1）原因：A公司在并购前未充分考虑双方企业文化和管理模式差异，缺乏有效的整合规划。对B公司管理松散问题估计不足，导致并购后管理混乱。（2）建议：加强文化整合，制定统一的企业文化理念，促进双方员工融合。优化管理模式，引入A公司有效管理方法，提升B公司管理效率。加强技术研发协同，充分发挥B公司技术优势，提升整体竞争力。23.企业在制定并购战略时，进行目标企业的筛选与评估可从以下方面着手：首先，明确自身战略目标，根据企业发展方向确定符合战略需求的目标企业类型。从行业角度，选择有增长潜力、竞争地位合适的行业内企业。对