2025年高职会计（预算管理实务）试题及答案

2025年高职会计（预算管理实务）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.全面预算管理的核心是（）A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算考核2.下列不属于预算管理基本原则的是（）A.战略导向原则B.过程控制原则C.风险匹配原则D.成本效益原则3.企业预算的起点是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.直接材料预算4.零基预算的编制基础是（）A.基期费用水平B.历史数据C.零D.预计利润5.滚动预算的优点不包括（）A.通过持续滚动预算编制，有效指导企业营运B.强化预算的决策与控制职能C.预算编制工作量小D.保证预算的连续性和完整性6.预算管理委员会的主要职责不包括（）A.制定预算管理的具体措施和办法B.审议、平衡预算方案C.对预算执行结果进行考核D.组织下达预算7.下列关于固定预算与弹性预算的说法中，正确的是（）A.固定预算适用于业务量波动较大的企业B.弹性预算适用于业务量较为稳定的企业C.弹性预算能够更好地反映预算期内的实际情况D.固定预算编制工作量大8.直接材料预算的编制基础不包括（）A.生产预算B.材料消耗定额C.预计材料采购单价D.销售预算9.下列属于专门决策预算的是（）A.直接人工预算B.制造费用预算C.资本支出预算D.产品成本预算10.现金预算中不包括（）A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.预计利润11.预算执行过程中的主要风险不包括（）A.不严格执行预算B.预算指标分解不够合理C.预算调整随意D.预算编制不准确12.预算考核的原则不包括（）A.目标性原则B.可控性原则C.动态性原则D.及时性原则13.下列关于预算调整的说法中，错误的是（）A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D.预算调整可以随意进行14.企业年度预算经批准后，原则上不作调整。因特殊情况确需调整预算的，应当报经（）审议批准。A.董事会B.监事会C.预算管理委员会D.股东大会15.下列关于预算管理信息化的说法中，错误的是（）A.预算管理信息化有助于提高预算管理效率B.预算管理信息化能够实现预算数据的实时共享C.预算管理信息化对企业管理水平提升作用不大D.通过预算管理信息化可以加强预算执行监控16.下列不属于预算管理工作不相容岗位的是（）A.预算编制与预算审批B.预算审批与预算执行C.预算执行与预算考核D.预算编制与预算分析17.企业应当建立预算执行情况（）制度，定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。A.分析B.考核C.监督D.审计18.下列关于预算管理与战略管理关系的说法中，正确的是（）A.预算管理是战略管理的基础B.战略管理是预算管理的基础C.预算管理与战略管理相互独立D.预算管理与战略管理没有关系19.下列关于预算管理对企业价值创造作用的说法中，错误的是（）A.有助于提升企业战略管理能力B.有助于优化资源配置C.有助于提高企业经营效率D.对企业价值创造没有作用20.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作。对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求不包括（）A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D.预算调整可以不考虑企业的实际情况第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共2题，每题10分，共20分）答题要求：请简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述全面预算管理的流程。2.简述预算控制的方法。（二）案例分析题（共1题，每题20分，共20分）材料：某企业生产甲产品，预计销售量为1000件，单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为20000元。该企业编制了如下预算：销售预算：预计销售收入100000元；生产预算：预计生产量1000件；直接材料预算：预计材料采购量4000千克，单价10元，预计材料采购成本40000元；直接人工预算：预计人工工时2000小时，小时工资率15元，预计直接人工成本30000元；制造费用预算：变动制造费用20000元，固定制造费用10000元；产品成本预算：单位产品成本110元，总成本110000元；销售及管理费用预算：变动销售及管理费用10000元，固定销售及管理费用5000元。现金预算：期初现金余额5000元，本期现金收入100000元，本期现金支出125000元，现金余缺-20000元，向银行借款20000元，期末现金余额0元。要求：根据上述材料，回答以下问题：1.计算该企业的预计利润。2.分析该企业预算编制中可能存在的问题。（三）论述题（共1题，每题20分，共20分）答题要求：请结合所学知识，论述预算管理在企业管理中的重要性。（四）综合应用题（共1题，每题20分，共20分）材料：某企业为加强预算管理，提高企业经济效益，制定了如下预算管理制度：1.明确各部门职责，预算管理委员会负责审批预算方案，各部门负责编制本部门预算。2.采用零基预算法编制预算，以确保预算的科学性和合理性。3.建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析。4.严格预算调整程序，未经预算管理委员会批准，不得随意调整预算。5.对预算执行结果进行考核，根据考核结果进行奖惩。要求：请根据上述材料，回答以下问题：1.分析该企业预算管理制度的优点。2.提出进一步完善该企业预算管理制度的建议。答案：1.C2.D3.B4.C5.C6.C7.C8.D9.C10.D11.D12.C13.D14.C15.C16.D17.A18.A19.D20.D简答题答案：1.全面预算管理流程包括：预算编制，根据企业战略目标和年度经营计划，结合内外部环境，编制各部门预算；预算审批，提交预算管理委员会审议批准；预算执行与监控，各部门执行预算，同时对执行情况进行监控；预算调整，根据实际情况调整预算；预算考核，对预算执行结果进行考核评价。2.预算控制方法有：预算授权控制，明确各部门和岗位的预算审批权限；预算审核控制，对各项预算支出进行审核；预算调整控制，严格按程序进行预算调整；预算分析控制，定期分析预算差异原因并采取措施；预算考核控制，根据考核结果奖惩。案例分析题答案：1.预计利润=销售收入-总成本-销售及管理费用=100000-110000-（10000+5000）=-25000元。2.可能存在的问题：销售预算仅根据预计销售量和单价计算，未考虑市场变化等因素；生产预算与销售预算衔接不够紧密；直接材料预算中材料采购量的确定缺乏详细依据；成本预算可能不够准确，未充分考虑成本变动因素；现金预算未考虑可能的现金流入波动及其他资金来源等。论述题答案：预算管理在企业管理中具有重要性。它有助于企业明确战略目标并将其细化为具体的预算指标，使各部门围绕战略开展工作。能优化资源配置，合理安排人力、物力、财力。加强内部沟通与协调，让各部门了解彼此工作。有效控制成本费用，提高经营效率。通过监控预算执行，及时发现问题并调整。还可为绩效考核提供依据，激励员工完成目标，提升企业整体