2025年大学供应链管理（供应链优化）试题及答案

2025年大学供应链管理（供应链优化）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6小题，每小题5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于供应链优化的说法，正确的是（）A.供应链优化就是降低成本B.供应链优化只需要关注物流环节C.供应链优化是为了实现整体效益最大化D.供应链优化不需要考虑合作伙伴关系答案：C2.供应链中牛鞭效应产生的主要原因不包括（）A.需求预测修正B.批量订货C.价格波动D.信息共享完全答案：D3.以下哪种方法不属于供应链成本控制的常用方法（）A.ABC成本法B.作业成本法C.目标成本法D.市场定价法答案：D4.供应链风险管理中，风险评估的关键步骤不包括（）A.识别风险因素B.评估风险发生的可能性C.制定风险应对策略D.评估风险影响程度答案：C5.优化供应链绩效的关键指标不包括（）A.交货期B.库存周转率C.员工满意度D.客户服务水平答案：C6.供应链数字化转型的核心驱动力不包括（）A.提高效率B.降低成本C.增强客户体验D.减少员工数量答案：D第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请简要回答问题。1.简述供应链优化的主要内容。答案：供应链优化主要包括以下内容：一是网络优化，合理布局设施，确定最优物流路线等；二是流程优化，精简采购、生产、销售等流程；三是库存优化，确定合理库存水平和补货策略；四是信息优化，实现信息的快速准确传递与共享；五是合作伙伴关系优化，加强与供应商、分销商等的合作，共同提升供应链整体效益。2.说明牛鞭效应在供应链中的危害。答案：牛鞭效应会导致供应链中各环节库存积压或缺货现象加剧。上游企业因需求放大而过度生产，增加库存成本；下游企业可能因缺货无法满足客户需求，降低客户满意度。还会造成生产计划频繁变动，资源浪费，增加供应链的运营成本，降低供应链的响应速度和灵活性，影响整体效益。三、论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请结合所学知识，论述如何有效降低供应链成本。答案：有效降低供应链成本可从多方面着手。首先，运用ABC成本法、作业成本法等准确核算成本，明确成本动因。优化采购环节，通过与供应商建立长期合作、集中采购等降低采购成本。合理规划生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强库存管理，采用经济订货量模型等确定合理库存水平，减少库存持有成本。优化物流配送，选择合适运输方式和路线，降低物流成本。同时，利用信息技术实现供应链信息共享，提高协同效率，减少因信息不畅导致的成本增加。四、案例分析题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。阅读以下案例材料，回答问题。材料：某电子产品制造企业，其供应链存在诸多问题。采购周期长，导致生产经常中断；库存管理混乱，零部件库存积压严重，同时又出现成品缺货现象；物流配送效率低，产品交付延迟。企业决定对供应链进行优化。1.针对该企业采购周期长的问题，提出优化建议。答案：企业可与主要供应商建立战略合作伙伴关系；采用电子采购平台，实现采购流程自动化和信息化，减少人工干预和沟通成本；提前规划采购计划，与供应商共享需求预测，确保原材料及时供应；定期评估供应商绩效，激励供应商提高供货效率。2.分析该企业库存管理混乱的原因及解决措施。答案：原因可能是需求预测不准确，缺乏科学的库存管理方法，信息传递不畅等。解决措施：运用先进的需求预测模型，结合历史数据和市场趋势进行准确预测；采用ABC分类法等对库存进行分类管理，重点监控关键零部件和畅销成品库存；建立库存管理信息系统，实时共享库存数据，实现库存的动态监控和补货决策自动化。五、方案设计题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请根据给定的情境设计供应链优化方案。情境：某连锁超市企业，随着业务规模扩大，供应链问题逐渐凸显。配送中心布局不合理，导致配送成本高、配送时间长；供应商管理松散，供货质量不稳定；库存管理粗放，部分商品缺货严重，部分商品积压过期。答案：首先，重新规划配送中心布局，根据门店分布和销售数据，在交通便利、物流成本低的区域设立新配送中心，优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。加强供应商管理，建立严格的供应商评估体系，定期考核供货质量、交货期等指标，淘汰不合格供应商，与优质供应商建立长期合作关系，确保供货质量稳定。运用库存管理系统，实时监控各门店库