2025年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案

2025年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：仔细阅读题目，从每题给出的备选答案中选出正确答案，每题只有一个正确选项。(总共10题，每题3分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)1.建设工程项目成本控制的核心是（）A.成本分析B.成本考核C.成本核算D.成本控制2.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.成本控制需通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准D.成本控制的关键是找出实际成本与计划成本的差异，采取措施消除差异3.项目成本计划编制的依据不包括（）A.合同文件B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.项目进度报告4.成本控制的程序中，最具实质性的一步是（）A.比较B.分析C.预测D.纠偏5.某项目计划成本为1000万元，实际成本为1200万元，则成本偏差为（）A.-200万元B.200万元C.-100万元D.100万元6.成本分析的基本方法不包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.概率分析法7.进行成本分析时，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法8.某项目在施工过程中，因施工方案变更导致成本增加。在成本分析时，首先应考虑的因素是（）A.施工方案B.工程量C.材料价格D.人工单价9.成本考核的依据是（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析10.对成本管理责任体系中各部门管理人员的成本管理责任进行考核的内容不包括（）A.成本计划的编制和落实情况B.本部门、本岗位责任成本的完成情况C.成本预测的准确性D.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况第II卷（非选择题共70分）二、填空题（每题2分，共10分）答题要求：请在横线上填写正确答案。1.建设工程项目成本控制应遵循______、______、______、______原则。2.成本计划的编制方法有______、______、______、______等。3.成本控制的动态资料包括______、______、______。4.成本分析常用的比率法有______、______、______。5.成本考核的指标有______、______。三、简答题（每题10分，共’20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。1.简述成本控制的主要环节及相互关系。2.简述成本分析的步骤。四、案例分析题（每题20分，共40分）答题要求：根据所给案例，结合所学知识进行分析解答，分析过程要有理有据，结论明确。案例：某建设工程项目，合同总价为5000万元，工期为3年。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：第一年，由于施工单位技术人员不足，导致施工进度滞后，增加了人工成本100万元。事件二：第二年，因设计变更，工程量增加，导致成本增加约200万元。事件三：第三年，市场材料价格大幅上涨，使得项目材料成本增加300万元。1.针对事件一，分析施工单位应承担的成本责任，并说明理由。2.根据事件二，简述施工单位应采取的成本控制措施。3.对于事件三，分析施工单位应如何应对材料价格上涨带来的成本增加问题。五、论述题（共10分）答题要求：结合所学知识，对所给主题进行深入论述，观点明确，论述充分，逻辑严密。论述建设工程项目成本控制对项目整体效益的重要性。答案：一、选择题1.D2.B3.D4.D5.A6.D7.A8.A9.A10.C二、填空题1.成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理2.目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法3.进度报告、工程变更、索赔资料4.相关比率法、构成比率法、动态比率法5.成本降低额、成本降低率三、简答题1.成本控制主要包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节。比较是找出实际成本与计划成本的差异；分析是确定偏差的严重性及产生原因；预测是按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏是采取措施纠正偏差；检查是对工程进展进行跟踪和检查。各环节相互联系、相互依存，形成一个有机整体，共同实现成本控制目标。2.成本分析步骤：收集成本信息；选择成本分析方法；进行成本数据处理；分析成本形成原因；确定成本偏差程度；撰写成本分析报告。四、案例分析题1.施工单位应承担因自身技术人员不足导致的人工成本增加100万元。因为施工单位自身管理不善，技术人员配备不足，导致施工进度滞后，从而增加了人工成本，这属于施工单位自身责任造成的成本增加。2.施工单位应采取以下成本控制措施：及时与设计单位沟通，了解设计变更的具体内容和要求；对变更部分的工程量进行详细核算，重新评估成本；根据变更情况调整成本计划，合理安排资源；加强施工过程管理，严格控制变更部分的施工成本，确保成本增加在可控范围内。3.施工单位可采取以下应对措施：与供应商协商，争取更有利的材料采购价格；优化材料采购计划，合理安排采购时间，避免在价格高峰期采购；寻找替代材料，在保证工程质量的前提下降低材料成本；加强材料管理，减少浪费和损耗，提高材料利用率。五、论述题建设工程项目成本控制对项目整体效益至关重要。首先，成本控制直接影响项目的利润水平，通过有效的成本控制降低成本支出，能增加项目的盈利空间。其次，合理的成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率，使项目在预算范围内顺利