公司IT系统运维管理规范手册_第1页
公司IT系统运维管理规范手册_第2页
公司IT系统运维管理规范手册_第3页
公司IT系统运维管理规范手册_第4页
公司IT系统运维管理规范手册_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司IT系统运维管理规范手册一、总则(一)目的为规范公司IT系统运维管理工作,保障系统稳定、安全、高效运行,降低故障风险,提升运维服务质量,支撑业务持续开展,特制定本规范。(二)适用范围本规范适用于公司所有信息系统(含业务系统、办公系统、基础设施等)及相关IT设备的运维管理,涵盖系统规划、日常维护、故障处理、安全保障等全流程。(三)基本原则1.预防为主:通过日常巡检、监控预警、合规配置等手段,提前识别并消除潜在风险,减少故障发生概率。2.快速响应:建立高效的故障响应机制,确保故障发生时能迅速定位、处置,最小化业务影响。3.安全合规:严格遵循信息安全相关法律法规及公司制度,保障数据安全与隐私,确保系统运行符合合规要求。4.权责清晰:明确各部门、岗位的运维职责与权限,避免推诿,提升协作效率。二、运维管理范围公司IT系统运维管理涵盖以下对象:硬件设备:服务器、网络设备(交换机、路由器、防火墙等)、存储设备、终端设备(电脑、打印机等)、机房基础设施(UPS、空调、机柜等)。软件系统:业务应用系统(如ERP、OA、CRM等)、操作系统、数据库、中间件、办公软件、安全软件(杀毒、防火墙等)。数据资源:业务数据、配置数据、日志数据的存储、备份、恢复管理。网络环境:局域网、广域网、无线网络的连通性、性能及安全管理。三、职责分工(一)运维管理部门(如信息技术部)制定运维管理制度、流程及技术规范,统筹系统运维规划与资源调配。组建运维团队,明确人员分工,开展日常运维、故障处理、安全防护等工作。协调内外部资源(如供应商、第三方服务商),解决复杂技术问题。定期向管理层汇报运维工作,提出系统优化、升级建议。(二)系统管理员负责所管系统的日常巡检、监控、配置调整及性能优化。及时响应并处理系统故障,记录故障详情与处置过程,定期复盘总结。执行系统补丁更新、版本升级等操作,确保系统功能正常、安全合规。配合安全管理员开展安全加固、漏洞修复等工作。(三)安全管理员制定信息安全策略(如权限管理、数据加密、访问控制等),并监督执行。开展安全巡检、漏洞扫描、病毒查杀等工作,及时处置安全事件。管理系统账号与权限,确保权限分配符合“最小必要”原则。参与安全事件的调查与分析,提出改进措施,完善安全防护体系。(四)使用部门规范使用IT系统及设备,避免违规操作(如私装软件、泄露账号等)。及时反馈系统使用问题或需求,配合运维团队开展故障排查。参与系统需求调研与验收,提出业务层面的优化建议。四、日常运维管理流程(一)日常巡检1.巡检频率:核心业务系统及关键设备(如生产服务器、核心交换机):每日1次。非核心系统及设备:每周1次。机房基础设施:每周1次,重大节假日前后增加巡检次数。2.巡检内容:硬件设备:运行状态(CPU、内存、磁盘使用率等)、硬件告警、物理环境(温度、湿度、供电等)。软件系统:服务运行状态、日志异常信息、性能指标(响应时间、吞吐量等)。网络环境:网络连通性、带宽利用率、路由策略有效性。安全防护:病毒库更新状态、漏洞扫描结果、权限配置合规性。3.巡检记录:巡检人员填写《IT系统巡检记录表》,记录巡检时间、对象、问题及处理措施,定期归档留存。(二)监控管理1.部署监控工具(如Zabbix、Prometheus等),对系统性能、资源使用、安全状态等实时监控。2.设定监控阈值(如CPU使用率≥80%、磁盘空间≤20%等),触发阈值时自动告警,通知相关责任人。3.监控告警分级处理:一级告警(如核心系统宕机、数据丢失):立即响应,30分钟内处置。二级告警(如非核心系统性能下降、部分功能异常):1小时内响应,24小时内处置。三级告警(如日志异常、资源使用率接近阈值):24小时内分析处理,必要时升级。(三)配置管理1.建立配置管理库(CMDB),记录系统、设备的配置信息(如IP地址、硬件参数、软件版本等),确保配置可追溯。2.配置变更遵循“申请-审批-实施-验证”流程:申请:提交《配置变更申请表》,说明变更内容、风险及回退方案。审批:运维负责人或技术专家评估风险,审批通过后方可实施。实施:非业务高峰时段执行变更,做好备份与回退准备。验证:变更后验证系统功能,更新配置管理库信息。(四)性能优化1.定期分析系统性能数据(如响应时间、并发数、资源利用率等),识别性能瓶颈。2.针对瓶颈问题,采取优化措施:硬件层面:升级服务器配置、扩容存储、优化网络拓扑。软件层面:优化代码逻辑、调整数据库参数、清理冗余数据。3.优化后需压力测试或灰度发布,验证效果,确保业务不受影响。(五)补丁与版本管理1.关注官方补丁更新,评估补丁对现有系统的兼容性与影响。2.补丁更新流程:测试:在测试环境部署补丁,验证系统功能。审批:提交申请,说明测试结果、更新时间及回退方案。部署:业务低峰期执行更新,做好数据备份与监控。验证:更新后检查系统状态,记录补丁版本。3.软件版本升级遵循“小版本按需升级,大版本谨慎升级”原则,升级前充分测试。五、故障处理管理(一)故障分级根据故障影响范围、恢复时间及业务损失,将故障分为三级:一级故障:核心业务系统宕机、数据丢失、大面积网络中断等,需立即处置。二级故障:非核心系统功能异常、部分区域网络中断等,24小时内恢复。三级故障:单个终端故障、局部功能异常等,48小时内恢复。(二)故障处理流程1.故障上报:运维人员通过监控告警、用户反馈(如《IT故障报修单》)发现故障。一级故障立即通知运维负责人及技术骨干,启动应急响应。2.故障诊断:结合系统日志、监控数据、现场排查,定位故障原因。外部因素(如运营商故障)需及时协调外部资源。3.故障处置:制定处置方案,优先恢复业务(如切换备用系统、临时补丁),再彻底解决问题。记录关键操作步骤、时间节点及工具/命令。4.恢复验证:故障恢复后,验证系统功能、性能及数据完整性。通知用户进行业务验证,确认故障影响消除。5.故障复盘:故障处理完成后24小时内,召开复盘会议,分析故障原因(技术、流程、管理等),提出改进措施。填写《故障处理报告》,归档留存。(三)应急预案1.针对一级故障(如核心系统宕机、数据中心断电),制定专项应急预案,明确处置流程、责任人及资源(如备用服务器、备份数据)。2.定期(至少每年1次)组织应急预案演练,检验预案有效性,提升应急能力。3.应急预案需根据系统变更、业务调整及时更新,确保与实际场景匹配。六、安全管理规范(一)权限管理1.遵循“最小必要”原则,为用户分配系统权限,禁止超范围授权。2.定期(每季度)开展权限审计,清理冗余账号、过期权限,确保权限合规。3.敏感操作(如数据库删除、系统重启)需双人复核或审批,避免误操作。(二)数据备份与恢复1.核心业务数据每日备份,非核心数据每周/每月备份,备份策略满足“3-2-1”原则(3份备份、2种介质、1份异地存储)。2.备份数据每月恢复测试,验证备份有效性,确保灾难时可快速恢复。3.备份数据加密存储,访问需授权,防止数据泄露。(三)病毒与漏洞管理1.部署企业级杀毒软件、防火墙、入侵检测系统(IDS),实时监控网络安全状态。2.定期(每月)开展漏洞扫描(如Nessus、AWVS),高危漏洞72小时内修复。(四)网络安全管理2.划分网络安全域(如办公区、服务器区、DMZ区),通过VLAN、ACL等技术隔离不同区域,降低风险。3.远程访问公司系统需通过VPN安全通道,使用多因素认证(如密码+动态令牌),禁止公共网络直接访问。(五)合规审计1.定期(每年)开展信息安全合规审计,检查运维是否符合《网络安全法》《数据安全法》等法规及行业规范。2.留存运维操作日志(如系统登录、配置变更、数据操作)至少6个月,便于安全事件追溯与审计。3.配合外部审计机构检查,提供必要的运维文档与数据支持。七、文档管理规范(一)文档类型系统架构文档:拓扑图、部署方案、技术架构说明,描述系统整体设计。配置文档:设备配置清单、系统参数手册、账号权限清单,记录系统详细配置。运维文档:巡检记录、故障报告、应急预案、补丁更新记录,反映运维过程与结果。用户文档:操作手册、使用指南、常见问题解答,指导用户使用系统。(二)文档管理要求1.版本控制:文档标注版本号(如V1.0、V2.1),更新时说明变更内容、日期及责任人,确保与实际系统一致。2.更新与归档:系统变更、故障处理后,及时更新文档;文档分类归档(如按系统、类型),存储在指定平台(如Confluence、SharePoint)。3.查阅权限:根据文档敏感程度,设置不同查阅权限(如核心架构文档仅限技术骨干,用户手册开放全体员工)。4.备份与恢复:文档定期备份,防止丢失,备份策略与业务数据一致。八、考核与持续改进(一)考核指标系统可用性:核心系统≥99.9%,非核心系统≥99%(计算公式:(总时间-故障停机时间)/总时间×100%)。故障处理时效:一级故障≤4小时,二级故障≤24小时,三级故障≤48小时。安全事件数量:全年重大安全事件为0,一般安全事件较上一年度下降≥20%。用户满意度:通过问卷或访谈收集,目标≥90分(百分制)。(二)考核方式1.运维管理部门每月统计考核指标完成情况,形成《运维考核报表》汇报管理层。2.每季度开展内部考核,结合指标完成情况、日常工作表现(如巡检质量、故障处理效率)综合评价。3.考核结果与绩效奖金、岗位晋升、培训机会挂钩,激励运维人员提升质量。(三)持续改进1.每月召开运维复盘会,分析问题(如流程漏洞、技术短板),提出改进措施,明确责任人与完成时间。2.每半年开展运维流程优化评审

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论