项目安全绩效考核管理办法

项目安全绩效考核管理办法为强化项目安全生产管理，落实全员安全责任，提升项目安全管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及公司安全生产管理制度，结合项目实际情况，制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司所有在建项目的项目管理团队（含项目经理、安全管理人员、技术负责人等）及作业人员（含各工种施工人员、特种作业人员等）的安全绩效考核。二、考核原则1.客观公正：以安全管理实际成效、现场检查数据、事故记录等为依据，避免主观臆断，确保考核结果真实反映安全履职情况。2.量化主导：将安全管理目标分解为可量化指标（如隐患整改率、培训覆盖率等），辅以定性评价，增强考核可操作性。3.奖惩结合：考核结果与绩效薪酬、职务晋升、评优评先直接挂钩，对优秀者激励，对不达标者督促整改，情节严重者追责。4.持续改进：通过考核发现安全管理短板，推动项目安全管理体系优化，实现“以考促管、以管保安”。三、考核对象与内容（一）考核对象分类项目管理团队：包括项目经理、安全总监（或专职安全员）、技术负责人、施工负责人等核心管理岗位。作业人员：涵盖各工种一线施工人员、特种作业人员（如电工、焊工、架子工等）及劳务班组。（二）考核内容（分岗位层级）1.项目管理团队考核内容制度与责任落实：安全管理制度是否健全（如危险源辨识、专项方案编制），安全责任状签订是否全覆盖，安全会议（周/月）召开频率及质量。隐患排查治理：日常安全检查频次（项目经理每月≥4次、安全员每日≥1次），隐患整改闭环率（要求100%整改，逾期未改按项扣分），重大隐患上报及处置及时性。安全培训教育：项目级安全教育覆盖率（新入场人员100%培训），特种作业人员持证上岗率，安全技术交底（分部分项工程开工前100%交底）。应急管理：应急预案编制及备案，应急物资储备（如灭火器、急救箱），应急演练（每季度≥1次），事故响应速度（30分钟内启动预案）。事故管理：轻伤及以上事故发生率（考核期内“零事故”为目标），事故报告及时性（1小时内上报），事故调查及整改措施落实。2.作业人员考核内容安全职责履行：是否严格执行岗位安全操作规程（如“三宝四口”防护、动火审批），是否拒绝违章指挥，是否主动参与隐患上报。安全行为规范：个人劳动防护用品（PPE）佩戴合规率（如安全帽、安全带、防护鞋），是否存在“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）。安全学习参与：班组安全会出勤率（≥95%），安全知识考核成绩（≥80分合格），安全技能实操达标情况。四、考核流程与评分标准（一）考核周期月度考核：针对作业人员及项目管理团队的日常履职，当月25-30日完成评分。季度考核：结合月度考核结果，对项目安全管理阶段性成效评估，季度末5日内完成。年度考核：综合全年安全管理数据、事故记录、上级检查结果，次年1月15日前完成。（二）考核组织公司安全管理部牵头，联合工程管理部、人力资源部组成考核小组，负责项目管理团队的考核。项目安全管理小组（由项目经理、安全员、班组代表组成）负责作业人员的日常考核，结果报公司备案。（三）考核方式1.日常检查：安全员、监理及公司巡检人员的现场检查记录（含隐患照片、整改单）。2.资料核查：安全台账（如培训记录、隐患整改台账）、会议纪要、应急演练视频等资料的完整性。3.述职评价：项目管理团队季度/年度述职，汇报安全管理举措、问题及改进计划，考核小组综合评价。4.第三方评估：委托外部安全机构对重大项目开展专项评估，结果纳入考核。（四）评分标准（示例，可根据项目类型调整）项目管理团队：总分100分，其中制度落实（20分）、隐患治理（30分）、培训教育（20分）、应急管理（15分）、事故管理（15分）。隐患整改率每降低5%，扣3分；重大隐患未及时处置，直接扣10分。特种作业人员持证率低于95%，扣5分；发生轻伤事故，扣15分，重伤及以上事故本项得0分。作业人员：总分100分，其中职责履行（40分）、行为规范（40分）、学习参与（20分）。发现1次“三违”行为，扣10-20分；PPE佩戴不规范，每次扣5分。安全知识考核不合格，扣10分；班组安全会缺勤1次，扣3分。五、考核结果应用（一）绩效薪酬挂钩项目管理团队：月度考核得分≥85分，全额发放安全绩效奖金；70-84分，发放80%；＜70分，发放50%，并约谈整改。作业人员：月度考核得分≥80分，额外奖励班组安全基金；＜60分，暂停上岗，重新培训考核。（二）职业发展与评优年度考核“优秀”（得分≥90）的管理人员，优先纳入晋升储备库；作业人员评为“安全标兵”，奖励带薪培训或岗位津贴。考核“不合格”（得分＜60）的管理人员，调岗或降级；作业人员列入“安全重点关注名单”，强化监管。（三）整改与复查考核得分＜70分的项目/班组，10日内提交整改方案，公司跟踪复查；复查仍不达标，责令停工整改，并处以项目/班组罚款。六、保障措施（一）组织保障成立由公司分管领导任组长的安全绩效考核领导小组，统筹考核标准制定、争议仲裁、结果审定，确保考核权威公正。（二）监督机制考核过程全程公开，结果在项目公示栏、公司OA系统公示3日，接受全员监督。被考核方对结果有异议，可在公示期内提交书面申诉，考核小组5日内复核并反馈。（三）资源保障公司每年划拨专项安全考核基金，用于奖励优秀团队/个人、购置考核工具（