软件开发项目经理绩效评估考核表_第1页
软件开发项目经理绩效评估考核表_第2页
软件开发项目经理绩效评估考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

软件开发项目经理绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%100%100%的项目按时交付得满分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分项目缺陷率1%缺陷率低于等于1%得满分，每高于1%扣2分，最高扣10分客户满意度90分客户满意度评分90分及以上得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分需求变更控制5次/项目项目需求变更次数不超过5次得满分，每超过1次扣1分，最高扣5分代码评审通过率95%代码评审通过率95%及以上得满分，每低于1%扣0.5分，最低得0分团队管理效能团队成员满意度25%85分团队成员满意度评分85分及以上得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分团队目标达成率110%团队目标达成率110%及以上得满分，每低于110%扣1分，最低得0分人员流动率5%团队人员流动率不超过5%得满分，每高于1%扣2分，最高扣10分培训与赋能2次/季度每季度组织2次及以上团队培训得满分，每少1次扣1分，最低得0分沟通效率90分团队内部沟通效率评分90分及以上得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分成本控制能力项目预算控制率20%98%项目实际支出不超过预算的98%得满分，每高于1%扣1分，最高扣10分资源利用率85%资源利用率达到85%及以上得满分，每低于1%扣0.5分，最低得0分成本优化建议1项/季度每季度提出并实施至少1项成本优化建议得满分，每少1项扣1分，最低得0分供应商谈判5项/年度年度内成功谈判并签订5项及以上供应商合同得满分，每少1项扣1分，最低得0分财务报告准确性100%财务报告100%准确无误得满分，每出现1处错误扣1分，最高扣5分风险管理与合规风险识别率25%90%项目风险识别率90%及以上得满分，每低于1%扣0.5分，最低得0分风险应对计划完成率95%风险应对计划完成率95%及以上得满分，每低于1%扣0.5分，最低得0分合规问题发生率0次年度内无合规问题发生得满分，每发生1次扣5分，最低得0分安全漏洞修复100%所有安全漏洞在规定时间内100%修复得满分，每延迟修复1个扣1分，最高扣10分应急预案有效性3次/年度年度内组织3次及以上应急预案演练得满分，每少1次扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估软件开发项目经理在项目交付质量、团队管理效能、成本控制能力、风险管理与合规四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论