【房地产】销售策划经理绩效评定表

【房地产】销售策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为90%，80%-89%为80%，以此类推。季度销售目标完成率100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为90%，80%-89%为80%，以此类推。年度销售目标完成率100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为90%，80%-89%为80%，以此类推。重点项目销售贡献达到公司要求的贡献值根据实际贡献值与目标值的比例评分，例如：贡献值达到目标值为满分，贡献值达到目标值的80%为80%。客户满意度90分以上根据客户满意度调查得分评分，例如：90-100分为满分，80-89分为80%，以此类推。市场推广有效性推广活动ROI25%1:3根据推广活动投入与产出的比例评分，例如：ROI达到1:3为满分，ROI达到1:2.5为90%，以此类推。新媒体平台互动率15%根据微信公众号、抖音等平台的平均互动率评分，例如：15%为满分，12.5%为90%，以此类推。媒体曝光量100次根据媒体报道次数评分，例如：100次为满分，80次为90%，以此类推。活动策划创新性达到公司要求的创新标准根据活动策划的创新程度评分，由评委主观评价，例如：达到标准为满分，基本达到为80%。销售线索转化率30%根据销售线索转化为实际签约的比例评分，例如：30%为满分，27%为90%，以此类推。团队管理与协作团队销售目标完成率20%100%按团队整体完成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为90%，80%-89%为80%，以此类推。下属培训覆盖率100%按实际培训覆盖率评分，例如：100%为满分，90%-99%为90%，80%-89%为80%，以此类推。跨部门协作满意度90分以上根据跨部门合作方满意度调查得分评分，例如：90-100分为满分，80-89分为80%，以此类推。团队人员流失率低于10%根据实际流失率评分，例如：低于10%为满分，低于15%为90%，以此类推。团队绩效考核达标率85%根据团队绩效考核达标比例评分，例如：85%为满分，80%为90%，以此类推。品牌建设与市场分析品牌知名度提升率15%10%根据品牌知名度调查数据提升比例评分，例如：提升10%为满分，提升8%为90%，以此类推。竞品分析报告质量达到公司要求的报告质量标准根据竞品分析报告的深度、准确性评分，由评委主观评价，例如：达到标准为满分，基本达到为80%。市场趋势预测准确性达到公司要求的预测准确率根据市场趋势预测的准确率评分，例如：达到标准为满分，基本达到为80%。年度营销预算执行效率100%根据实际执行效率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为90%，80%-89%为80%，以此类推。营销方案可行性达到公司要求的可行性标准根据营销方案的可行性评分，由评委主观评价，例如：达到标准为满分，基本达到为80%。本考核表旨在全面评估房地产销售策划经理在销售业绩、市场推广、团队管理和品牌建设等方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考