制造业生产经理生产效率与安全生产绩效评定表

制造业生产经理生产效率与安全生产绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%实际完成产量除以计划产量，达到目标值得满分，每低1%扣2分产品交付准时率98%按合同约定时间交付的产品数量除以总交付订单数量，达到目标值得满分，每低1%扣1.5分生产周期缩短率10%本季度生产周期对比去年同季度缩短的百分比，达到目标值得满分，每低1%扣2分产能利用率85%实际产量除以最大设计产能，达到目标值得满分，每低1%扣1.8分紧急订单处理效率90%紧急订单在规定时间内完成交付的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2.5分安全生产管理安全事故发生率35%0发生轻微事故扣5分，一般事故扣15分，重大事故扣30分，无事故得满分安全隐患整改完成率100%按期完成所有安全隐患整改的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分员工安全培训覆盖率100%所有员工完成安全培训的比例，达到目标值得满分，每低1%扣3分安全检查合格率98%安全检查中符合标准的区域比例，达到目标值得满分，每低1%扣2.5分劳动保护用品使用率100%员工按规定佩戴和使用劳动保护用品的比例，达到目标值得满分，每低1%扣3分成本控制与效率优化单位产品制造成本降低率20%5%本季度单位产品制造成本对比去年同季度降低的百分比，达到目标值得满分，每低1%扣3分原材料利用率90%实际使用原材料重量除以理论需求数量，达到目标值得满分，每低1%扣2分设备综合效率(OEE)85%设备有效运行时间占总计划运行时间的百分比，达到目标值得满分，每低1%扣2.5分能源消耗降低率8%本季度总能源消耗对比去年同季度降低的百分比，达到目标值得满分，每低1%扣2分生产浪费减少率12%本季度生产过程中各类浪费(如废品、返工等)减少的百分比，达到目标值得满分，每低1%扣3分团队管理与协作团队员工满意度15%90分通过匿名问卷调查统计的员工满意度评分，达到目标值得满分，每低1分扣2分员工流失率5%本季度离职员工数量占团队总人数的比例，达到目标值得满分，每高1%扣3分跨部门协作效率95%按期完成跨部门协作任务的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2.5分团队培训覆盖率100%团队员工参与各类培训的比例，达到目标值得满分，每低1%扣3分员工绩效改进率15%本季度绩效待改进员工通过辅导后绩效达标的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分本考核表用于评定制造业生产经理在生产计划达成、安全生产管理、成本控制与效率优化、团队管理与协作四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：