战略考试题型分析题目及答案

战略考试题型分析题目及答案

一、填空题（每题2分，共20分）1.企业战略的三个基本层次是______、______和______。2.SWOT分析中的S代表______，W代表______，O代表______，T代表______。3.战略意图是指企业长期追求的______和______。4.战略控制包括______、______和______三个主要步骤。5.战略管理过程包括______、______、______和______四个阶段。6.战略联盟的主要形式包括______、______和______。7.战略执行的关键要素包括______、______和______。8.战略变革的阻力主要来自______、______和______三个方面。9.战略分析工具中的PEST分析包括______、______、______和______四个方面。10.战略创新的主要类型包括______、______和______。二、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略只关注短期目标的实现。（）2.战略意图是企业战略的核心。（）3.SWOT分析是一种静态的战略分析工具。（）4.战略控制的主要目的是确保战略目标的实现。（）5.战略联盟可以降低企业的风险。（）6.战略执行的关键在于高层管理者的支持。（）7.战略变革的阻力主要来自组织内部。（）8.战略分析工具中的波特五力模型主要分析行业的竞争结构。（）9.战略创新只关注产品的创新。（）10.战略管理过程是一个线性的过程。（）三、选择题（每题2分，共20分）1.以下哪一项不是企业战略的三个基本层次？（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略2.SWOT分析中的O代表？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.战略意图的核心是？（）A.短期目标B.长期目标C.短期计划D.长期计划4.战略控制的主要步骤不包括？（）A.设定标准B.衡量绩效C.评估结果D.制定战略5.战略管理过程的第一阶段是？（）A.战略分析B.战略制定C.战略执行D.战略控制6.战略联盟的主要形式不包括？（）A.合资企业B.合资公司C.战略伙伴关系D.独资企业7.战略执行的关键要素不包括？（）A.组织结构B.文化变革C.战略规划D.绩效管理8.战略变革的阻力主要来自？（）A.组织外部B.组织内部C.市场变化D.技术进步9.战略分析工具中的PEST分析不包括？（）A.政治B.经济C.社会D.技术10.战略创新的主要类型不包括？（）A.产品创新B.过程创新C.商业模式创新D.市场创新四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略的三个基本层次及其主要内容。2.简述战略控制的主要步骤及其作用。3.简述战略联盟的主要形式及其优缺点。4.简述战略执行的关键要素及其重要性。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论战略意图在战略管理中的重要性及其对企业的影响。2.讨论战略控制的主要挑战及其应对措施。3.讨论战略联盟的主要风险及其防范措施。4.讨论战略创新的主要类型及其对企业竞争力的影响。答案和解析一、填空题1.公司战略、业务战略、职能战略2.优势、劣势、机会、威胁3.长期目标、发展方向4.设定标准、衡量绩效、评估结果5.战略分析、战略制定、战略执行、战略控制6.合资企业、合资公司、战略伙伴关系7.组织结构、文化变革、绩效管理8.组织内部、市场变化、技术进步9.政治、经济、社会、技术10.产品创新、过程创新、商业模式创新二、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.×三、选择题1.D2.C3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.D10.D四、简答题1.企业战略的三个基本层次及其主要内容：-公司战略：关注企业整体的长远发展方向和目标，涉及企业的整体布局和资源配置。主要内容包括企业愿景、使命、目标、战略选择等。-业务战略：关注企业某一业务单元或业务领域的竞争策略，涉及如何在特定市场中取得竞争优势。主要内容包括市场定位、竞争策略、业务组合等。-职能战略：关注企业内部各职能部门的运营策略，涉及如何支持业务战略和公司战略的实现。主要内容包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。2.战略控制的主要步骤及其作用：-设定标准：明确战略目标和绩效指标，为后续的绩效衡量提供依据。-衡量绩效：通过数据和指标收集实际绩效情况，与设定的标准进行比较。-评估结果：分析绩效差异，找出原因，并采取相应的纠正措施。战略控制的作用在于确保战略目标的实现，及时发现和纠正偏差，提高战略执行的有效性。3.战略联盟的主要形式及其优缺点：-合资企业：两个或多个企业共同投资建立的新企业，共享资源和风险。优点是资源共享、风险分担，缺点是决策复杂、利益冲突。-合资公司：两个或多个企业共同投资成立的公司，共享资源和风险。优点是资源共享、风险分担，缺点是决策复杂、利益冲突。-战略伙伴关系：两个或多个企业在特定领域进行合作，共享资源和风险。优点是灵活性强、风险较低，缺点是合作深度有限、利益协调难度大。4.战略执行的关键要素及其重要性：-组织结构：合理的组织结构可以确保战略的顺利执行，提高效率和响应速度。-文化变革：企业文化对战略执行有重要影响，积极的企业文化可以促进战略的落地。-绩效管理：通过绩效管理可以激励员工，确保战略目标的实现。五、讨论题1.战略意图在战略管理中的重要性及其对企业的影响：战略意图是企业长期追求的目标和发展方向，对企业的重要性体现在：-指导战略制定：战略意图是战略制定的基础，为企业提供明确的方向和目标。-凝聚组织力量：战略意图可以凝聚组织力量，激发员工的积极性和创造力。-提高竞争力：明确的战略意图可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力。2.战略控制的主要挑战及其应对措施：战略控制的主要挑战包括：-绩效衡量困难：某些战略目标的绩效难以量化，导致衡量困难。-市场变化快速：市场变化快速，导致战略控制难度加大。应对措施包括：-采用多种绩效衡量方法：结合定量和定性方法，提高绩效衡量的准确性。-建立灵活的战略控制机制：及时调整战略目标和控制措施，适应市场变化。3.战略联盟的主要风险及其防范措施：战略联盟的主要风险包括：-利益冲突：合作企业之间可能存在利益冲突，影响合作效果。-信息泄露：合作过程中可能存在信息泄露的风险。防范措施包括：-明确合作目标和利益分配：通过合同明确合作目标和利益分配，减少利益冲突。-加强信息安全管理：建立信息安全管理机制，防止信息泄露。4.战略创新的主要类型及其对企业竞争力的影响：战略创新的主要类型包括：-产品创新：通过创新产品提高市场竞争力。-过程创新：通过创新生产过程提高效率和降低成本。-