2025年一建补考管理真题及答案

2025年一建补考管理真题及答案

一、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是指______。2.在项目质量管理中，PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和______。3.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目信息的______和______。4.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和______。5.项目采购管理中，合同类型主要包括固定总价合同、______和成本加成合同。6.项目时间管理中，关键路径法（CPM）是一种______方法。7.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种______管理方法。8.项目人力资源管理中，团队建设的主要内容包括明确目标、建立信任和______。9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别和评估______。10.项目整合管理中，项目整合管理计划的主要内容包括项目目标、项目范围、______和项目交付物。二、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是唯一的。（）2.项目质量管理的主要目的是确保项目符合客户需求。（）3.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目信息的准确性和及时性。（）4.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。（）5.项目采购管理中，合同类型主要包括固定总价合同、固定费用合同和成本加成合同。（）6.项目时间管理中，关键路径法（CPM）是一种网络图方法。（）7.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种成本控制方法。（）8.项目人力资源管理中，团队建设的主要内容包括明确目标、建立信任和团队冲突管理。（）9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别和评估干系人的影响。（）10.项目整合管理中，项目整合管理计划的主要内容包括项目目标、项目范围、项目进度和项目交付物。（）三、选择题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是指（）A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.可变路径2.在项目质量管理中，PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和（）A.行动（Act）B.改进（Improve）C.调整（Adjust）D.追踪（Track）3.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目信息的（）A.准确性和完整性B.及时性和完整性C.准确性和及时性D.完整性和及时性4.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和（）A.风险监控B.风险评估C.风险转移D.风险应对5.项目采购管理中，合同类型主要包括固定总价合同、（）和成本加成合同。A.固定费用合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖金合同D.成本加利润合同6.项目时间管理中，关键路径法（CPM）是一种（）方法。A.网络图B.流程图C.数据分析D.成本控制7.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种（）管理方法。A.成本控制B.时间管理C.质量管理D.风险管理8.项目人力资源管理中，团队建设的主要内容包括明确目标、建立信任和（）A.团队冲突管理B.团队培训C.团队激励D.团队评估9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别和评估（）A.干系人的影响B.干系人的需求C.干系人的利益D.干系人的角色10.项目整合管理中，项目整合管理计划的主要内容包括项目目标、项目范围、（）和项目交付物。A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目风险四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目管理中的关键路径及其重要性。2.简述项目质量管理中PDCA循环的四个阶段及其作用。3.简述项目风险管理的基本流程及其每个阶段的主要任务。4.简述项目人力资源管理中团队建设的主要内容和目的。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论项目沟通管理中，沟通的障碍及其解决方法。2.讨论项目采购管理中，不同合同类型的优缺点及其适用场景。3.讨论项目时间管理中，关键路径法（CPM）的应用及其局限性。4.讨论项目干系人管理中，干系人分析的重要性及其实施方法。答案和解析一、填空题1.项目管理中的关键路径是指最长路径。2.在项目质量管理中，PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。3.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目信息的准确性和及时性。4.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。5.项目采购管理中，合同类型主要包括固定总价合同、固定费用合同和成本加成合同。6.项目时间管理中，关键路径法（CPM）是一种网络图方法。7.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种成本控制管理方法。8.项目人力资源管理中，团队建设的主要内容包括明确目标、建立信任和团队冲突管理。9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别和评估干系人的影响。10.项目整合管理中，项目整合管理计划的主要内容包括项目目标、项目范围、项目进度和项目交付物。二、判断题1.项目管理中的关键路径是唯一的。（正确）2.项目质量管理的主要目的是确保项目符合客户需求。（正确）3.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目信息的准确性和及时性。（正确）4.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。（正确）5.项目采购管理中，合同类型主要包括固定总价合同、固定费用合同和成本加成合同。（正确）6.项目时间管理中，关键路径法（CPM）是一种网络图方法。（正确）7.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种成本控制方法。（正确）8.项目人力资源管理中，团队建设的主要内容包括明确目标、建立信任和团队冲突管理。（正确）9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别和评估干系人的影响。（正确）10.项目整合管理中，项目整合管理计划的主要内容包括项目目标、项目范围、项目进度和项目交付物。（正确）三、选择题1.项目管理中的关键路径是指（A）A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.可变路径2.在项目质量管理中，PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和（A）A.行动（Act）B.改进（Improve）C.调整（Adjust）D.追踪（Track）3.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目信息的（C）A.准确性和完整性B.及时性和完整性C.准确性和及时性D.完整性和及时性4.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和（A）A.风险监控B.风险评估C.风险转移D.风险应对5.项目采购管理中，合同类型主要包括固定总价合同、（A）和成本加成合同。A.固定费用合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖金合同D.成本加利润合同6.项目时间管理中，关键路径法（CPM）是一种（A）方法。A.网络图B.流程图C.数据分析D.成本控制7.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种（A）管理方法。A.成本控制B.时间管理C.质量管理D.风险管理8.项目人力资源管理中，团队建设的主要内容包括明确目标、建立信任和（A）A.团队冲突管理B.团队培训C.团队激励D.团队评估9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别和评估（A）A.干系人的影响B.干系人的需求C.干系人的利益D.干系人的角色10.项目整合管理中，项目整合管理计划的主要内容包括项目目标、项目范围、（A）和项目交付物。A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目风险四、简答题1.简述项目管理中的关键路径及其重要性。关键路径是指项目网络图中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目的延迟。关键路径的重要性在于，它帮助项目经理识别项目的关键活动，从而集中资源和注意力在这些活动上，确保项目按时完成。2.简述项目质量管理中PDCA循环的四个阶段及其作用。PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。-计划（Plan）：确定项目质量目标和制定实现这些目标的行动方案。-执行（Do）：实施计划中的行动方案，收集数据。-检查（Check）：监控和检查执行结果，与计划目标进行比较。-行动（Act）：根据检查结果采取纠正措施，防止问题再次发生，并持续改进。3.简述项目风险管理的基本流程及其每个阶段的主要任务。项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。-风险识别：识别项目中可能出现的风险，并记录在风险登记册中。-风险分析：分析已识别风险的可能性和影响，确定风险优先级。-风险应对：制定和实施应对策略，以减轻或消除风险。-风险监控：持续监控风险状态，并根据需要调整应对策略。4.简述项目人力资源管理中团队建设的主要内容和目的。项目人力资源管理中，团队建设的主要内容包括明确目标、建立信任、团队冲突管理和团队培训。-明确目标：确保团队成员对项目目标有清晰的认识。-建立信任：通过沟通和合作建立团队成员之间的信任。-团队冲突管理：识别和解决团队冲突，保持团队和谐。-团队培训：提供必要的培训，提升团队成员的技能和知识。团队建设的目的在于提高团队的整体绩效，确保项目目标的顺利实现。五、讨论题1.讨论项目沟通管理中，沟通的障碍及其解决方法。项目沟通管理中的障碍主要包括语言障碍、文化障碍、技术障碍、组织障碍和个人障碍。-语言障碍：不同语言背景的团队成员之间的沟通困难。-文化障碍：不同文化背景的团队成员之间的沟通差异。-技术障碍：沟通工具和技术的限制。-组织障碍：组织结构和流程的不合理。-个人障碍：个人性格和沟通风格的不同。解决方法包括：使用通用语言、进行文化培训、选择合适的沟通工具、优化组织结构、提升个人沟通能力等。2.讨论项目采购管理中，不同合同类型的优缺点及其适用场景。-固定总价合同：优点是价格固定，风险较低；缺点是承包商需承担较多风险。适用于需求明确、技术成熟的项目。-固定费用合同：优点是费用固定，风险较低；缺点是承包商需承担部分风险。适用于需求有一定不确定性、技术复杂的项目。-成本加成合同：优点是风险较低，适用于需求不明确、技术复杂的项目；缺点是成本较高。适用于需求不明确、技术复杂的项目。3.讨论项目时间管理中，关键路径法（CPM）的应用及其局限性。关键路径法（CPM）是一种网络图方法，通过确定关