各级管理人员安全生产岗位责任制

各级管理人员安全生产岗位责任制一、公司总经理安全生产岗位责任制（一）全面负责公司安全生产工作作为公司安全生产的第一责任人，总经理对公司的安全生产工作负全面责任。需建立、健全公司安全生产责任制，确保安全生产责任明确落实到各个层级和岗位。组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，涵盖从日常生产操作到应急处理等各个方面，使公司的生产活动有章可循。（二）安全生产投入保障保证公司安全生产投入的有效实施，这包括为改善安全生产条件、更新安全设备、开展安全培训等提供必要的资金支持。定期审查安全生产投入的使用情况，确保资金合理、高效地用于安全生产工作，以提升公司整体的安全生产水平。（三）安全生产管理机构与人员配备组织设置安全生产管理机构，配备足够数量且具备专业知识和技能的安全生产管理人员。明确安全生产管理机构的职责和权限，支持其开展日常的安全生产监督检查、隐患排查治理等工作。同时，为安全生产管理人员提供必要的工作条件和培训机会，使其能够有效履行职责。（四）安全生产工作的组织与监督定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。部署安全生产工作任务，明确各部门和人员的工作目标和责任。加强对安全生产工作的监督检查，确保各项安全生产规章制度和措施得到有效执行。对发现的安全生产问题和隐患，及时督促相关部门和人员进行整改。（五）应急预案制定与演练组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，确保预案具有科学性、实用性和可操作性。定期组织应急救援演练，检验和提高公司应对生产安全事故的能力。演练结束后，对演练效果进行评估和总结，及时对应急预案进行修订和完善。（六）事故报告与处理发生生产安全事故时，要及时、如实报告当地安全生产监督管理部门和相关上级主管部门。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），组织对事故进行调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。同时，要做好事故的善后处理工作，维护公司和社会的稳定。二、生产副总经理安全生产岗位责任制（一）协助总经理抓好安全生产工作在总经理的领导下，协助其全面开展安全生产管理工作。认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策以及公司的安全生产规章制度。定期向总经理汇报安全生产工作情况，提出改进安全生产工作的建议和措施。（二）组织落实安全生产规章制度和操作规程组织生产部门严格执行公司的安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程中的安全。加强对生产现场的管理，督促生产人员遵守安全规定，纠正和制止违章作业、违章指挥等行为。定期对生产部门的安全生产工作进行检查和考核，确保各项安全生产工作任务的完成。（三）安全生产计划制定与实施组织制定生产部门的安全生产计划和措施，并组织实施。合理安排生产任务，避免因生产任务过重而忽视安全生产。在安排生产计划时，要充分考虑安全生产的要求，确保生产设备、设施的安全运行。（四）生产设备设施安全管理负责生产设备、设施的安全管理工作。组织对生产设备、设施进行定期维护、保养和检修，确保设备、设施的正常运行。督促相关部门及时更新老化、损坏的设备和设施，提高设备、设施的本质安全水平。同时，要加强对特种设备的管理，确保其定期检验和安全运行。（五）生产现场安全管理加强对生产现场的安全管理，组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。定期对生产现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。对发现的重大安全隐患，要立即采取有效的防范措施，并组织相关部门进行整改。同时，要加强对生产现场的环境卫生管理，保持生产现场整洁、有序。（六）安全生产培训与教育组织生产部门开展安全生产培训和教育工作。制定生产部门的安全生产培训计划，定期组织生产人员进行安全知识培训和技能培训。新员工入职时，要组织进行三级安全教育（公司级、部门级、班组级），确保员工具备必要的安全知识和技能。同时，要定期组织开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。（七）应急救援工作协助总经理组织制定和实施生产安全事故应急救援预案。在发生生产安全事故时，要立即赶赴现场，组织指挥救援工作。配合相关部门进行事故调查处理，做好事故的善后处理工作。三、技术副总经理安全生产岗位责任制（一）技术层面的安全生产保障在公司的技术管理工作中，始终将安全生产放在首位。负责组织制定和审查公司的技术标准、工艺规程和技术文件，确保其符合安全生产的要求。在新产品研发、新技术应用和新工艺推广过程中，充分考虑安全生产因素，从技术上保障生产过程的安全。（二）安全技术措施制定与实施组织开展安全技术研究和开发工作，制定并实施安全技术措施。针对公司生产过程中的安全问题和隐患，提出技术解决方案。例如，通过改进生产工艺、优化设备设计等方式，提高生产过程的安全性。同时，要组织相关部门对安全技术措施的实施情况进行跟踪和评估，确保其有效性。（三）生产设备技术改造负责组织对生产设备进行技术改造，提高设备的安全性能。根据公司的生产发展和安全生产要求，制定设备技术改造计划，并组织实施。在设备技术改造过程中，要充分考虑设备的可靠性、稳定性和安全性，确保改造后的设备符合安全生产标准。（四）技术资料安全管理加强对技术资料的安全管理，确保技术资料的完整性和保密性。建立健全技术资料管理制度，对涉及安全生产的技术资料进行严格管理。在技术资料的借阅、使用和保管过程中，要严格遵守相关规定，防止技术资料的丢失、损坏和泄露。（五）安全生产技术培训组织开展安全生产技术培训工作，提高员工的技术水平和安全意识。制定安全生产技术培训计划，定期组织技术人员和生产人员进行技术培训。培训内容包括安全技术知识、设备操作规程、事故案例分析等。通过培训，使员工掌握必要的安全技术知识和技能，提高应对安全事故的能力。（六）参与事故调查与分析参与生产安全事故的调查与分析工作，从技术角度分析事故原因，提出改进措施和建议。在事故调查过程中，要提供准确的技术资料和数据，为事故调查提供技术支持。同时，要总结事故教训，将其反馈到公司的技术管理工作中，避免类似事故的再次发生。四、安全管理部门经理安全生产岗位责任制（一）安全管理体系建设与维护负责建立、健全公司的安全生产管理体系，制定安全生产管理制度和操作规程。定期对安全生产管理体系进行评审和修订，确保其有效性和适应性。组织开展安全生产标准化建设工作，推动公司安全生产管理工作的规范化、科学化。（二）安全生产监督检查组织开展安全生产监督检查工作，定期对公司各部门和生产现场进行安全检查。检查内容包括安全生产规章制度的执行情况、设备设施的运行状况、员工的操作行为等。对发现的安全问题和隐患，要及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。对重大安全隐患，要跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。（三）安全培训与教育组织制定公司的安全生产培训计划，并组织实施。负责组织新员工的三级安全教育培训、特种作业人员的安全培训和复训、全体员工的定期安全培训等工作。邀请专家进行安全知识讲座，提高员工的安全意识和安全技能。同时，要建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况。（四）安全隐患排查治理组织开展安全隐患排查治理工作，建立安全隐患排查治理台账。定期对安全隐患进行分析和评估，确定隐患的等级和治理措施。对一般安全隐患，要督促相关部门立即整改；对重大安全隐患，要组织相关部门制定整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改情况。（五）应急管理工作负责组织制定和修订公司的生产安全事故应急救援预案，并组织实施。定期组织应急救援演练，检验和提高应急救援预案的可行性和有效性。建立应急救援物资储备管理制度，确保应急救援物资的充足储备和完好有效。在发生生产安全事故时，要立即启动应急救援预案，组织救援工作，并及时向上级主管部门报告事故情况。（六）安全奖惩管理建立健全安全奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励；对违反安全生产规章制度的部门和个人进行处罚。通过安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作，提高员工的安全意识和责任感。（七）与外部安全监管部门沟通协调负责与当地安全生产监督管理部门、消防部门、环保部门等相关外部监管部门进行沟通协调。及时了解国家和地方有关安全生产的法律法规、政策要求，并传达给公司各部门。配合外部监管部门的检查和执法工作，对监管部门提出的问题和建议，要及时组织整改，并反馈整改情况。五、部门经理安全生产岗位责任制（一）部门安全生产管理责任对本部门的安全生产工作负全面责任，是本部门安全生产的第一责任人。贯彻执行公司的安全生产规章制度和操作规程，组织制定本部门的安全生产管理制度和措施，并组织实施。定期向公司领导汇报本部门的安全生产工作情况，提出改进安全生产工作的建议和措施。（二）员工安全教育与培训组织开展本部门员工的安全教育和培训工作。制定本部门的安全教育培训计划，定期组织员工进行安全知识培训和技能培训。新员工入职时，要组织进行部门级安全教育，确保员工了解本部门的安全生产规章制度和操作规程。同时，要定期组织开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。（三）生产现场安全管理加强对本部门生产现场的安全管理，组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。定期对生产现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。对发现的重大安全隐患，要立即采取有效的防范措施，并及时报告公司安全管理部门。同时，要加强对生产现场的环境卫生管理，保持生产现场整洁、有序。（四）设备设施安全管理负责本部门设备、设施的安全管理工作。组织对设备、设施进行定期维护、保养和检修，确保设备、设施的正常运行。督促员工正确使用设备、设施，避免因操作不当而引发安全事故。对老化、损坏的设备、设施，要及时报告公司相关部门进行更新和维修。（五）应急管理工作组织制定和实施本部门的生产安全事故应急救援预案。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。在发生生产安全事故时，要立即赶赴现场，组织指挥救援工作。配合公司安全管理部门进行事故调查处理，做好事故的善后处理工作。（六）安全绩效考核建立本部门的安全绩效考核制度，对员工的安全生产工作进行考核。将安全绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反安全生产规章制度的员工进行处罚。六、车间主任安全生产岗位责任制（一）车间安全生产全面管理对车间的安全生产工作负全面责任，是车间安全生产的第一责任人。严格执行公司和部门的安全生产规章制度和操作规程，组织制定车间的安全生产管理制度和措施，并组织实施。定期向部门经理汇报车间的安全生产工作情况，提出改进安全生产工作的建议和措施。（二）员工安全培训与教育组织开展车间员工的安全培训和教育工作。制定车间的安全培训计划，定期组织员工进行安全知识培训和技能培训。新员工入职时，要组织进行车间级安全教育，确保员工熟悉车间的安全生产规章制度和操作规程。同时，要定期组织开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。（三）生产现场安全管理加强对车间生产现场的安全管理，组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。每天对生产现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。对发现的重大安全隐患，要立即停止生产，采取有效的防范措施，并及时报告部门经理和公司安全管理部门。同时，要加强对生产现场的定置管理，保持生产现场整洁、有序。（四）设备设施安全管理负责车间设备、设施的安全管理工作。组织对设备、设施进行日常维护、保养和检查，确保设备、设施的正常运行。督促员工正确使用设备、设施，严格遵守设备操作规程。对设备、设施出现的故障和异常情况，要及时组织维修和处理。（五）安全生产调度与协调合理安排车间的生产任务，确保生产任务的完成与安全生产相协调。在生产过程中，要及时解决安全生产方面的问题，协调各班组之间的安全生产工作。对生产过程中的紧急情况和突发事件，要及时采取有效的应对措施，确保车间的生产安全。（六）应急救援工作组织制定和实施车间的生产安全事故应急救援预案。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。在发生生产安全事故时，要立即赶赴现场，组织指挥救援工作。配合公司和部门进行事故调查处理，做好事故的善后处理工作。（七）安全文化建设积极营造车间的安全文化氛围，通过开展安全活动、宣传安全知识等方式，提高员工的安全意识和自我保护能力。鼓励员工参与安全生产管理，提出合理化建议，共同推动车间的安全生产工作。七、班组长安全生产岗位责任制（一）班组安全生产管理对班组的安全生产工作负直接责任，是班组安全生产的第一责任人。严格执行车间的安全生产规章制度和操作规程，组织制定班组的安全生产管理制度和措施，并组织实施。（二）班前安全教育在每天班前会上，对班组成员进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项。检查班组成员的个人防护用品佩戴情况，确保员工正确佩戴和使用个人防护用品。（三）现场安全监督在生产过程中，加强对班组成员的安全监督，及时纠正和制止违章作业、违章指挥等行为。对发现的安全问题和隐患，要及时处理并报告车间主任。（四）设备操作管理组织班组成员正确操作和使用设备、工具，定期对设备进行维护和保养。督促班组成员严格遵守设备操作规程，确保设备的安全运行。（五）应急处置组织班组成员学习和掌握生产安全事故应急救援预案，提高应急处置能力。在发生生产安全事故时，要立即组织救援，并及时报告车间主任。（六）安全信息传递及时向班组成员传达公司、车间的安全生产要求和信息，确保信息的畅通。同时，要收集班组成员的安全反馈意见，及时向上级领导汇报。八、安全员安全生产岗位责任制（一）日常安全检查与监督负责对公司各部门和生产现场进行日常的安全检查和监督工作。按照安全生产检查标准和规范，对设备设施、作业环境、人员操作等进行全面检查。及时