项目安全管理制度

项目安全管理制度一、总则为了加强项目安全管理，保障项目实施过程中人员的生命安全、财产安全以及项目的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本。本制度适用于公司内部所有项目的安全管理工作，涵盖项目的规划、设计、施工、调试、验收及运营维护等各个阶段。二、安全管理目标1.杜绝重大安全事故的发生，包括但不限于重大人员伤亡、重大财产损失、重大环境污染等事故。2.减少一般安全事故的发生率，将一般安全事故发生率控制在较低水平。3.确保项目施工和运营过程符合国家和地方的安全法规要求，避免因违规行为导致的法律风险。4.提高全体项目人员的安全意识和安全技能，营造良好的安全文化氛围。三、安全管理组织机构与职责（一）安全管理领导小组1.公司成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人等为成员的安全管理领导小组。领导小组全面负责项目的安全管理工作，定期召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。2.组长职责-全面领导项目的安全管理工作，是项目安全管理的第一责任人。-组织制定项目安全管理目标和安全管理制度，并确保其有效实施。-为项目安全管理工作提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等。-定期组织对项目安全管理工作进行检查和评估，及时解决安全管理中存在的问题。3.副组长职责-协助组长开展项目安全管理工作，具体负责安全管理制度的执行和监督。-组织制定安全管理工作计划，并组织实施。-定期向组长汇报安全管理工作情况，提出改进安全管理工作的建议。4.成员职责-按照各自的职责分工，负责项目安全管理的具体工作。-参与安全管理制度的制定和修订，提出合理化建议。-对分管范围内的安全工作进行检查和指导，及时发现和解决安全问题。（二）安全管理部门1.设立专门的安全管理部门，配备专业的安全管理人员。安全管理部门负责项目安全管理的日常工作，对项目的安全状况进行监督检查。2.安全管理部门职责-贯彻执行国家和地方有关安全管理的法律法规和公司的安全管理制度。-制定项目安全管理的具体措施和操作规程，并监督执行。-组织开展安全教育培训工作，提高项目人员的安全意识和安全技能。-定期对项目进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。-负责安全事故的调查处理工作，提出处理意见和防范措施。（三）项目各部门及人员职责1.技术部门职责-在项目规划、设计阶段，充分考虑安全因素，确保项目的设计符合安全要求。-对施工过程中的技术方案进行审核，确保技术方案的安全性和可行性。-为安全管理工作提供技术支持，解决安全管理中的技术问题。2.施工部门职责-严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工过程的安全。-组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。-对施工现场进行安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。-及时发现和消除施工过程中的安全隐患，对安全事故及时进行报告和处理。3.物资部门职责-负责采购符合安全标准的物资和设备，确保物资和设备的质量安全。-对采购的物资和设备进行验收和检验，不合格的物资和设备不得进入施工现场。-对物资和设备进行妥善保管和维护，确保其性能良好。4.操作人员职责-严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。-定期对设备和工具进行检查和维护，确保其安全运行。-发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患整改工作。-参加安全教育培训，提高自身的安全意识和操作技能。四、安全管理制度（一）安全教育培训制度1.新入职员工必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。2.公司级安全教育培训由人力资源部门组织，安全管理部门负责授课。培训内容包括国家和地方有关安全管理的法律法规、公司的安全管理制度、安全文化等。3.项目级安全教育培训由项目安全管理部门组织。培训内容包括项目的基本情况、项目的安全管理制度、施工过程中的安全风险及防范措施等。4.班组级安全教育培训由班组长组织。培训内容包括本班组的作业特点、操作规程、事故案例分析等。5.定期组织全体项目人员进行安全知识更新培训，培训内容包括新的安全法规、标准和技术等。6.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。7.采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须对相关人员进行专门的安全教育培训，使其了解和掌握相关的安全技术要求。（二）安全检查制度1.定期进行全面的安全检查，公司每月组织一次，项目每周组织一次，班组每天进行班前、班中、班后检查。2.安全检查内容包括安全管理制度的执行情况、安全防护设施的设置情况、设备和工具的运行情况、人员的操作行为等。3.安全检查应采用多种方式进行，包括定期检查、不定期抽查、专项检查等。4.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。5.整改责任人应按照整改通知书的要求进行整改，并在规定的期限内将整改情况反馈给安全管理部门。6.安全管理部门应对整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到彻底消除。对整改不力的责任人，应进行严肃处理。（三）安全事故应急预案制度1.制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌、触电、中毒等事故的应急处置措施。2.应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援物资和设备的储备等内容。3.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。演练每年至少进行一次。4.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。5.事故发生后，应按照“四不放过”的原则进行调查处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。6.对事故的调查处理结果应进行公布，接受全体项目人员的监督。（四）安全技术交底制度1.在项目施工前，技术负责人应向施工人员进行全面的安全技术交底。安全技术交底应包括施工工艺、施工方法、安全风险、防范措施等内容。2.安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.施工过程中，如施工工艺、施工方法等发生变更，应及时进行补充安全技术交底。4.班组长在每天班前应向班组成员进行安全技术交底，明确当天的作业任务和安全注意事项。（五）安全奖惩制度1.设立安全奖励基金，对在安全管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。2.奖励条件包括严格遵守安全管理制度、及时发现和消除安全隐患、在安全事故救援中表现突出等。3.对违反安全管理制度的部门和个人进行处罚。处罚方式包括警告、罚款、停工整顿、辞退等。4.处罚情形包括违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、隐瞒安全事故等。5.安全奖惩应公开、公平、公正，确保奖惩制度的有效性。五、安全风险管理（一）风险识别1.在项目规划、设计和施工前，组织相关人员对项目进行全面的风险识别。识别方法包括头脑风暴法、检查表法、故障树分析法等。2.风险识别内容包括施工过程中的安全风险、自然灾害风险、设备故障风险、人员操作风险等。3.对识别出的风险进行分类和评估，确定风险的等级和可能性。（二）风险评估1.采用定性和定量相结合的方法对风险进行评估。定性评估主要根据风险的性质、影响程度等进行判断；定量评估主要通过计算风险发生的概率和损失程度等进行评估。2.根据风险评估结果，确定风险的优先级，为风险控制提供依据。（三）风险控制1.针对不同等级的风险，采取相应的风险控制措施。风险控制措施包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.对于高风险的项目，应制定专门的风险控制方案，明确控制措施、责任人、时间节点等。3.定期对风险控制措施的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整风险控制措施。六、安全档案管理1.建立完善的安全档案管理制度，对安全管理工作中的各类文件、记录、资料等进行妥善保管。2.安全档案内容包括安全教育培训记录、安全检查记录、安全事故调查处理报告、安全管理制度、应急预案等。3.安全档案应按照年度进行分类整理，建立索引目录，便于查阅和管理。4.安全档案应保存一定的期限，具体期限按照国家和地方有关规定执行。5.对涉及商业秘密和个人隐私的安全档案，应采取保密措施，防止信息泄露。七、安全投入保障制度1.确保安全投入的资金来源，公司应在年度预算中安排一定比例的安全专项资金，用于安全设施的购置、安全培训、安全检查、应急救援等方面。2.安全投入资金应专款专用，不得挪作他用。3.安全管理部门应根据项目的实际情况，编制安全投入计划，明确资金的使用方向和金额。4.对安全投入资金的使用情况进行监督检查，确保资金使用合理、有效。八、相关方安全管理制度1.对项目的分包商、供应商等相关方进行严格的安全管理。在签订合同前，应对相关方的资质和安全业绩进行审查。2.在合