项目部安全总监安全生产责任制履职清单及履职记录

项目部安全总监安全生产责任制履职清单及履职记录以下是一份详细内容：一、方针与目标管理履职清单1.方针宣贯-组织全体项目部人员学习国家及企业的安全生产方针、政策，每季度至少开展一次大型集中学习活动。-在项目部的宣传栏、会议室、施工现场等显著位置张贴安全生产方针内容，确保全体人员能够随时学习。2.目标制定与分解-依据企业年度安全生产目标，结合项目部实际情况，制定项目部年度安全生产目标，分解至各部门、各施工班组。-与各部门、各施工班组负责人签订安全生产目标责任书，明确各自的安全生产目标和责任。3.目标监控与考核-每月对项目部安全生产目标完成情况进行统计分析，发现问题及时组织相关人员进行研究解决。-每半年对各部门、各施工班组安全生产目标完成情况进行考核，依据考核结果进行奖惩。履职记录1.方针宣贯-[具体日期1]：组织了本季度的安全生产方针集中学习活动，共有[X]人参加。通过讲解案例、观看宣传视频等方式，使全体人员深刻理解了安全生产方针的内涵。学习过程中制作了详细的PPT，案例丰富且具有针对性。-[具体日期2]：在项目部宣传栏更新了安全生产方针的宣传海报，同时在施工现场的醒目位置悬挂了相关横幅，确保全体人员能够随时看到并学习。2.目标制定与分解-[具体日期3]：根据企业年度安全生产目标，结合项目部施工特点和实际情况，制定了项目部年度安全生产目标，包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故发生率等具体指标。-[具体日期4]：组织召开了安全生产目标责任书签订会议，与各部门、各施工班组负责人共计[X]人签订了责任书，明确了双方的权利和义务。3.目标监控与考核-[具体月份1]：对项目部本月安全生产目标完成情况进行了统计分析，发现部分施工班组的安全事故发生率有所上升。及时组织相关人员进行了讨论，制定了针对性的整改措施，如加强安全教育培训、增加安全检查频次等。-[具体半年时间]：对各部门、各施工班组上半年安全生产目标完成情况进行了考核。根据考核结果，对完成情况优秀的[部门/班组名称1]给予了[X]元的奖励，对未完成目标的[部门/班组名称2]进行了[X]元的处罚，并要求其制定整改计划，限期整改。二、安全管理制度建设履职清单1.制度修订与完善-每年对项目部现有的安全生产管理制度进行全面梳理，结合国家法律法规和企业要求，对不适用的制度进行修订和完善。-针对新出现的安全管理问题和施工工艺，及时制定相应的安全管理制度。2.制度宣贯与培训-新的安全生产管理制度发布后，组织全体人员进行学习培训，确保每个人都能熟悉制度内容。-定期对制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。3.制度执行监督-建立健全安全管理制度执行监督机制，定期对各部门、各施工班组的制度执行情况进行检查。-对违反安全管理制度的行为进行严肃处理，追究相关人员的责任。履职记录1.制度修订与完善-[具体年份]：对项目部现有的[制度名称1]、[制度名称2]等[X]项安全生产管理制度进行了全面梳理，发现并修订了[X]处不符合国家法律法规和企业要求的内容。-[具体日期5]：针对项目部新采用的[施工工艺名称]，制定了专门的[制度名称3]，明确了该工艺的安全操作规程和注意事项。2.制度宣贯与培训-[具体日期6]：新的安全生产管理制度发布后，组织了为期[X]天的集中培训活动，共有[X]人参加。培训采用了理论讲解、案例分析、现场演示等多种方式，确保全体人员能够准确理解制度内容。-[具体日期7]：对各部门、各施工班组的制度执行情况进行了检查，发现部分施工人员对[制度名称4]中的部分条款理解不够准确。及时组织了针对性的再培训，确保制度的有效执行。3.制度执行监督-[具体日期8]：对项目部各部门、各施工班组的安全管理制度执行情况进行了检查，发现[部门/班组名称3]存在违反[制度名称5]的行为。立即对相关责任人进行了批评教育，并按照制度规定进行了[X]元的处罚。同时，要求该部门/班组进行全面整改，确保制度严格执行。-[具体周期]：建立了安全管理制度执行监督台账，对每次检查的情况进行详细记录，共记录了[X]次检查情况，发现并整改了[X]项问题。三、安全组织与人员管理履职清单1.安全管理机构设置-建立健全项目部安全管理组织机构，明确各部门、各岗位的安全管理职责。-定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。2.人员配备与资质审查-根据项目部施工规模和特点，配备足够数量的专职安全管理人员。-对所有进入施工现场的人员进行资质审查，确保特种作业人员持证上岗。3.安全教育培训-制定年度安全教育培训计划，组织全体人员参加安全教育培训。-对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。-定期组织安全技能培训和应急演练，提高全体人员的安全意识和应急处置能力。履职记录1.安全管理机构设置-[具体日期9]：建立了项目部安全管理组织机构，明确了项目经理为安全生产第一责任人，安全总监为安全生产直接责任人，各部门、各岗位的安全管理职责也进行了详细划分。-[具体日期10]：组织召开了本季度的安全生产会议，共有[X]人参加。会议讨论了安全生产中的重大问题，如安全防护设施的设置、安全资金的投入等，并形成了会议纪要，明确了责任人和整改期限。2.人员配备与资质审查-[具体日期11]：根据项目部施工规模和特点，配备了[X]名专职安全管理人员，确保施工现场的安全管理工作得到有效落实。-[具体日期12]：对所有进入施工现场的[X]名人员进行了资质审查，发现[X]名特种作业人员的证书过期，立即要求其停止作业，并重新参加培训和考试，取得合格证书后方可继续上岗。3.安全教育培训-[具体年份]：制定了年度安全教育培训计划，包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。全年共组织了[X]次集中培训活动，共有[X]人次参加。-[具体日期13]：对新入场的[X]名施工人员进行了三级安全教育培训，培训时间为[X]天。培训内容包括公司级、项目级和班组级的安全知识和操作规程。经考试合格后，[X]名施工人员取得了上岗资格。-[具体日期14]：组织了一次消防应急演练，共有[X]人参加。演练模拟了施工现场发生火灾的场景，通过演练，提高了全体人员的应急处置能力和消防安全意识。演练结束后，对演练效果进行了评估，针对存在的问题制定了改进措施。四、安全检查与隐患排查治理履职清单1.检查计划制定-制定年度、季度、月度安全检查计划，明确检查内容、检查方式和检查人员。-根据施工进度和季节特点，适时组织专项安全检查。2.隐患排查与治理-按照检查计划开展安全检查工作，及时发现和消除安全隐患。-对排查出的安全隐患进行分类分级，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。-对重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底治理。3.检查结果处理-对安全检查中发现的问题和隐患，及时下达整改通知书，要求相关单位和人员限期整改。-对整改情况进行跟踪复查，对整改不力的单位和人员进行严肃处理。履职记录1.检查计划制定-[具体年份]：制定了年度安全检查计划，包括定期检查、不定期抽查和专项检查等内容。季度和月度安全检查计划根据年度计划进行细化，明确了每次检查的具体内容、方式和人员。-[具体日期15]：根据施工进度和夏季高温特点，组织了一次防暑降温专项安全检查，检查内容包括防暑药品的配备、施工现场的通风降温措施等。2.隐患排查与治理-[具体日期16]：按照月度安全检查计划，对施工现场进行了全面检查，共发现安全隐患[X]处，其中一般隐患[X]处，重大隐患[X]处。-[具体日期17]：对排查出的安全隐患进行了分类分级，建立了隐患台账。针对一般隐患，要求相关责任人立即进行整改；针对重大隐患，下达了整改通知书，明确了整改责任人、整改措施和整改期限，并实行挂牌督办。-[具体日期18]：对[重大隐患名称1]进行了跟踪复查，发现该隐患已按照整改要求得到彻底治理。及时对隐患台账进行了更新，消除了该隐患的挂牌督办状态。3.检查结果处理-[具体日期19]：对安全检查中发现的问题和隐患，下达了[X]份整改通知书，要求相关单位和人员限期整改。整改通知书中明确了整改内容、整改期限和整改要求。-[具体日期20]：对整改情况进行了跟踪复查，发现[部门/班组名称4]的[隐患名称2]整改不力。对该部门/班组负责人进行了严肃批评教育，并按照制度规定进行了[X]元的处罚，要求其重新制定整改措施，限期完成整改。五、安全技术管理履职清单1.方案审查-对施工组织设计中的安全技术措施进行审查，确保其符合国家法律法规和企业要求。-对危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核，组织专家进行论证。2.技术交底-监督施工技术人员对施工班组进行安全技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和安全操作规程。-检查安全技术交底记录，确保交底内容真实、完整。3.新技术、新工艺安全管理-对项目部采用的新技术、新工艺进行安全评估，制定相应的安全技术措施。-组织相关人员进行新技术、新工艺的安全培训，确保施工人员能够正确使用。履职记录1.方案审查-[具体日期21]：对项目部的[施工组织设计名称]中的安全技术措施进行了审查，提出了[X]条修改意见，要求施工技术人员进行修改完善。修改后的安全技术措施符合国家法律法规和企业要求，确保了施工过程的安全。-[具体日期22]：对[危险性较大的分部分项工程名称]专项施工方案进行了审核，组织了[X]位专家进行论证。专家们提出了[X]条意见和建议，施工技术人员根据专家意见对方案进行了修改，最终方案通过了审核。2.技术交底-[具体日期23]：监督施工技术人员对[施工班组名称]进行了安全技术交底，交底内容包括施工工艺、安全操作规程、安全注意事项等。检查了安全技术交底记录，记录内容真实、完整，施工人员均签字确认。-[具体日期24]：对其他施工班组的安全技术交底情况进行了抽查，发现[施工班组名称2]的交底记录存在内容不完整的问题。要求施工技术人员重新进行交底，并完善交底记录。3.新技术、新工艺安全管理-[具体日期25]：对项目部采用的[新技术/新工艺名称]进行了安全评估，制定了相应的安全技术措施，包括操作规范、安全防护措施等。-[具体日期26]：组织了[X]名相关人员进行了新技术、新工艺的安全培训，培训内容包括技术原理、操作方法、安全注意事项等。通过培训，施工人员能够正确使用新技术、新工艺，确保了施工安全。六、应急管理履职清单1.应急预案制定与修订-组织制定项目部生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。-每年对应急预案进行修订和完善，确保其符合实际情况和国家法律法规要求。2.应急物资与设备管理-建立应急物资和设备台账，定期对应急物资和设备进行检查和维护，确保其处于良好状态。-根据应急预案的要求，及时补充和更新应急物资和设备。3.应急演练与处置-制定年度应急演练计划，组织开展应急演练活动。-发生生产安全事故时，及时启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。履职记录1.应急预案制定与修订-[具体日期27]：组织制定了项目部生产安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确了应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。-[具体年份]：对应急预案进行了修订和完善，根据施工实际情况和国家法律法规要求，对部分内容进行了调整和补充，确保应急预案的科学性和实用性。2.应急物资与设备管理-[具体日期28]：建立了应急物资和设备台账，详细记录了应急物资和设备的名称、数量、购置时间、使用情况等信息。-[具体日期29]：对应急物资和设备进行了检查和维护，发现[应急物资/设备名称1]存在损坏情况，及时进行了维修和更换。同时，根据应急预案的要求，补充了部分应急物资，确保应急物资和设备的充足和完好