2025年炼钢原料加工工成本预算考核试卷及答案

2025年炼钢原料加工工成本预算考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.炼钢原料加工环节中，下列哪项不属于直接材料成本？（）A.铁矿石采购费用B.废钢运输装卸费C.加工设备润滑油消耗D.石灰熔剂损耗2.某车间2025年1-3月原料加工量分别为8000吨、8500吨、9000吨，预算定额为12元/吨，若采用滚动预算法编制第二季度预算，4月份预算基数应参考（）。A.1-3月平均加工量B.3月份实际加工量C.上年同期4月数据D.年度总目标分解值3.原料堆场因雨季湿度超标导致铁矿石含水率由5%升至8%，若月均处理湿矿10万吨，干基矿单价600元/吨，因含水率上升增加的隐性成本为（）。（注：干基矿=湿矿×(1-含水率)）A.18万元B.12万元C.24万元D.30万元4.某工序标准能耗为15kgce/吨（千克标准煤/吨），实际能耗16.5kgce/吨，加工量5万吨，标准煤单价1200元/吨，该工序能耗成本超支额为（）。A.90万元B.105万元C.112.5万元D.135万元5.设备维护成本中，下列哪项属于固定成本？（）A.备件更换费用（与运行时间正相关）B.年度大修理计划费用C.临时故障抢修材料费D.维护人员绩效工资（按维修工时计）6.原料加工损耗率计算公式为（）。A.（投入量-产出量）/投入量×100%B.（投入量-产出量）/产出量×100%C.产出量/投入量×100%D.（投入量×合格率-产出量）/投入量×100%7.2025年某厂预算废钢采购量120万吨，目标单价3200元/吨；实际采购125万吨，单价3150元/吨。则废钢采购成本总差异为（）。A.节约625万元B.超支625万元C.节约500万元D.超支500万元8.下列哪项不属于成本预算考核的关键指标？（）A.原料单耗波动率B.设备OEE（综合效率）C.员工培训时长D.能源成本占比9.某加工线采用标准成本法，本月实际加工量1.2万吨，标准变动制造费用分配率15元/吨，实际分配率16元/吨。变动制造费用耗费差异为（）。A.超支1.2万元B.节约1.2万元C.超支1.8万元D.节约1.8万元10.原料运输成本中，若公路运输单价0.8元/吨·公里，铁路运输单价0.3元/吨·公里，运输距离150公里，单吨运输成本铁路比公路低（）。A.75元B.60元C.90元D.45元11.为降低磁铁矿加工电耗，下列措施中最直接的是（）。A.增加球磨机运行台数B.优化破碎粒度控制（由-20mm调整为-15mm）C.提高磁选机磁场强度D.定期清理皮带机转接点积料12.某车间预算人工成本240万元（10人，人均月薪2万元），实际因2人离职，招聘临时工2名（月薪1.5万元），全月实际人工成本为（）。A.230万元B.225万元C.245万元D.210万元13.原料库存持有成本不包括（）。A.仓储设施折旧B.库存减值损失（因市场价格下跌）C.原料自然损耗D.采购人员差旅费14.若某工序目标成本降低率为5%，基期实际成本800元/吨，2025年目标成本应为（）。A.760元/吨B.750元/吨C.720元/吨D.780元/吨15.下列成本分析方法中，适用于多因素影响分析的是（）。A.比较分析法B.因素分析法C.趋势分析法D.比率分析法16.某厂原料加工线年处理量60万吨，设备年折旧额300万元，人工成本480万元，变动成本（电、耗材）120元/吨。则单位固定成本为（）。A.13元/吨B.15元/吨C.18元/吨D.20元/吨17.为考核预算执行准确性，某指标预算值100，实际值108，预算偏差率为（）。A.+8%B.-8%C.+7.4%D.-7.4%18.下列哪项属于不可控成本？（）A.因暴雨导致的原料运输额外费用B.设备操作不当造成的备件损坏C.超定额的原料损耗D.班组节能奖励支出19.某废钢加工线设计产能50万吨/年，实际产能45万吨/年，产能利用率为（）。A.90%B.85%C.80%D.95%20.成本预算编制时，“以销定产”原则对应的是（）。A.原料采购量根据市场需求倒推B.设备维护费用按历史均值确定C.人工成本按现有编制核定D.能源消耗按工艺定额计算二、多项选择题（每题3分，共30分。少选得1分，错选不得分）1.炼钢原料加工成本的主要构成包括（）。A.原料采购及运输成本B.加工过程能耗（电、煤气）C.设备折旧与维护费用D.质量损失（如降级品、废品）2.降低原料加工损耗的措施有（）。A.优化筛分设备参数减少细料流失B.增加原料堆场覆盖防止风蚀C.提高磁选机回收率D.缩短原料周转周期减少自然损耗3.影响原料采购成本的外部因素有（）。A.铁矿石期货价格波动B.矿山开采品位变化C.运输线路拥堵导致运费上涨D.企业采购批量策略4.下列属于变动成本的有（）。A.加工用电费（与处理量正相关）B.设备大修理费（每3年一次）C.废钢剪切机刀片消耗（按吨钢计算）D.原料质检员固定工资5.成本预算考核的原则包括（）。A.可控性原则（只考核可控制的成本）B.刚性原则（无特殊情况不得调整）C.及时性原则（按月/季度反馈）D.全员参与原则（覆盖各班组）6.某厂1-2月原料加工成本超支，可能的原因有（）。A.冬季供暖增加煤气消耗B.新员工操作不熟练导致损耗上升C.铁矿石采购价格同比上涨10%D.设备故障停机导致单位固定成本分摊增加7.能源成本控制的关键指标有（）。A.吨原料电耗（kWh/吨）B.煤气热值利用率（%）C.蒸汽冷凝水回收率（%）D.设备空载运行时间占比（%）8.原料库存管理中，经济订货批量（EOQ）模型需考虑的成本有（）。A.采购订货成本（每次订货费用）B.库存持有成本（仓储、资金占用）C.缺货成本（断供导致的生产损失）D.原料加工转换成本9.标准成本法下，成本差异分析包括（）。A.直接材料价格差异B.直接人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用产量差异10.2025年钢铁行业降本重点方向包括（）。A.推广短流程电炉炼钢（减少铁矿石依赖）B.应用智能分选设备提高废钢利用效率C.实施余热回收改造降低能耗D.扩大进口矿比例降低采购成本三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）1.原料加工成本中的“损耗成本”仅指物理损失，不包括因质量不达标导致的降级损失。（）2.固定成本在一定业务量范围内总额不变，单位固定成本随产量增加而降低。（）3.预算编制时，“零基预算法”需以历史数据为基础，而“增量预算法”需从零开始分析。（）4.设备OEE提升意味着单位产品分摊的设备折旧成本降低。（）5.原料含水率超标会导致运输成本增加（按湿重计费），但不影响加工环节成本。（）6.变动成本差异分析中，“数量差异”反映实际用量与标准用量的差异，“价格差异”反映实际价格与标准价格的差异。（）7.为控制成本，应尽可能降低原料库存，最好实现“零库存”。（）8.人工成本中的“绩效工资”属于固定成本，“基本工资”属于变动成本。（）9.成本预算考核应与员工薪酬挂钩，超支则扣减，节约则奖励。（）10.环保设施运行成本（如除尘系统电费）属于非生产性成本，应尽量压缩。（）四、计算题（每题10分，共40分）1.某厂2025年3月原料加工数据如下：铁矿石采购：合同量5万吨，合同单价780元/吨（干基），实际到货5.2万吨，实测含水率6%（合同允许含水率≤5%）；加工环节投入湿矿5.2万吨（折算干基后为4.888万吨），产出合格烧结矿4.75万吨；加工电耗：实际用电245万kWh，标准电耗50kWh/吨（按合格烧结矿计）。要求：（1）计算因含水率超标产生的采购成本超支（超含水部分按干基单价扣款）；（2）计算原料加工损耗率；（3）计算电耗成本差异（电价0.6元/kWh）。2.某废钢加工线设备原值1200万元，预计净残值率5%，使用寿命10年（直线法折旧）。年维护费用如下：第1-3年每年80万元，第4-6年每年120万元，第7-10年每年180万元。该设备年处理废钢20万吨，行业平均年维护成本为8元/吨。要求：（1）计算设备年折旧额；（2）计算设备全寿命周期内（10年）年均维护成本；（3）判断该设备维护成本是否高于行业平均水平（需列示计算过程）。3.某车间2025年预算目标：加工量100万吨，单位变动成本150元/吨，固定成本总额4000万元，目标利润2000万元。实际执行情况：加工量105万吨，单位变动成本148元/吨，固定成本4200万元，利润2500万元。要求：（1）计算预算单位成本；（2）计算实际单位成本；（3）分析利润超预算的主要原因（需计算各因素对利润的影响额）。4.某原料堆场采用“两班倒”作业，每班12小时，配置5台装载机，每台装载机额定台班效率（8小时）为300吨/班。3月份（31天）实际作业天数28天，设备故障停机累计120小时，装载机实际完成原料倒运量12.5万吨。要求：（1）计算设备理论产能（吨/月）；（2）计算设备作业率（%）；（3）计算设备效率利用率（%）（注：效率利用率=实际产能/（理论产能×作业率））。五、综合分析题（每题15分，共30分）1.某钢厂2025年1-6月原料加工成本同比上升8%，经初步调研发现：铁矿石采购均价同比上涨5%（因国际矿价波动）；加工电耗同比增加3kWh/吨（因设备老化效率下降）；废钢损耗率由2%升至3%（新员工培训不足）；环保除尘系统运行时间增加（响应环保限产要求），月均电费增加50万元。请从“可控成本”与“不可控成本”角度分析成本上升原因，并提出针对性控制措施。2.假设你是某厂原料加工车间成本管理员，需编制2026年成本预算。已知2025年实际数据：加工量80万吨，单位成本220元（其中原料150元、能耗30元、人工20元、维护15元、其他5元）；2026年目标：加工量增长10%，单位成本降低5%，原料价格预计上涨3%，能耗单耗降低2%，人工成本因自动化改造减少10%，维护成本因设备更新增加8%。要求：（1）计算2026年目标总成本；（2）分项编制2026年单位成本预算（需列示计算过程）；（3）提出确保预算目标实现的3项关键措施。答案一、单项选择题1.C2.B3.A4.A5.B6.A7.A8.C9.A10.A11.B12.A13.D14.A15.B16.A17.A18.A19.A20.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.AC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、计算题1.（1）超含水部分=5.2×(6%-5%)=0.052万吨（干基），超支额=0.052×780=40.56万元；（2）损耗率=(4.888-4.75)/4.888×100%≈2.82%；（3）标准电耗=4.75×50=237.5万kWh，差异=(245-237.5)×0.6=4.5万元（超支）。2.（1）年折旧额=1200×(1-5%)/10=114万元；（2）总维护成本=80×3+120×3+180×4=240+360+720=1320万元，年均=1320/10=132万元；（3）行业平均年维护成本=20×8=160万元，132<160，低于行业水平。3.（1）预算单位成本=(100×150+4000)/100=190元/吨；（2）实际单位成本=(105×148+4200)/105≈188.57元/吨；（3）利润超预算=2500-2000=500万元，其中：销量增加影响：(105-100)×(2000/100+150)=5×170=850万元（注：目标售价=190+20=210元/吨，利润=销量×(售价-单位成本)）；单位变动成本降低影响：105×(150-148)=210万元；固定成本增加影响：-(4200-4000)=-200万元；合计：850+210-200=860万元（与实际超500万元差异因售价可能调整，需结合实际售价计算）。4.（1）理论产能=5台×(28天×2班×12小时/8小时)×300吨=5×84×300=126000吨；（2）作