2025年PMP考试敏捷管理练习

2025年PMP考试敏捷管理练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、根据敏捷宣言，以下哪项原则被认为是比“通过签订详细的合同来约束双方”更重要的？A.响应变化高于遵循计划B.简洁至上C.缺陷预防优于缺陷修复D.持续交付有价值的软件优于大量交付二、Scrum框架中，负责最大化产品待办列表价值并确保开发团队理解其工作内容的Scrum角色是？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目发起人三、在一个采用Scrum框架的项目中，一个Sprint的长度被定义为2周。这个固定的时间长度被称为？A.Sprint时间盒B.回顾时间C.计划会议时长D.产品增量目标四、A.审查Sprint期间完成的工件B.计划下一个SprintC.回顾团队内部流程和改进D.解决开发团队遇到的障碍五、敏捷实践中，“用户故事”通常需要从哪个角度来描述其完成后的价值？A.技术实现细节B.业务价值C.项目管理指标D.用户界面设计六、Kanban方法的核心原则之一是限制在制品（WIP）。实施WIP限制的主要目的是？A.减少开发团队的压力B.确保所有任务按顺序处理，提高流动效率C.鼓励团队成员加班工作D.降低项目总成本七、当敏捷团队在Sprint回顾会议中识别出需要改进的流程时，下一步最合适的敏捷做法是？A.立即暂停所有工作，彻底重构流程B.将改进项记录在产品待办列表中，并在下一个Sprint中优先处理C.归咎于某个团队成员，并制定惩罚措施D.忽略这些问题，因为它们不影响最终交付的产品增量八、一名项目经理在评估一个项目是否适合采用敏捷方法时，应该考虑的主要因素之一是？A.项目预算的大小B.项目需求的稳定性C.组织文化对变化的接受程度D.客户是否愿意接受频繁的交付和反馈九、在敏捷环境中，产品待办列表（ProductBacklog）的顺序由谁负责管理和调整？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目发起人十、敏捷宣言中提到“我们最重视通过客户协作来获取进展，通过应对变化来获取进展”。这强调了？A.客户需求是静态的B.计划不需要在项目进行中调整C.适应性和沟通的重要性D.项目范围必须严格限制十一、A.直接估算任务的货币成本B.衡量开发人员的生产力C.提供对完成工作所需相对Effort的度量D.确定项目最终的交付日期十二、Scrum框架中，负责确保Scrum团队遵循Scrum原则和实践的Scrum角色是？A.产品负责人B.开发团队C.ScrumMasterD.测试经理十三、当敏捷开发团队在Sprint计划会议上确定要完成的用户故事后，这些故事的详细描述和验收标准通常存储在哪里？A.Sprint待办列表B.产品待办列表C.程序代码库D.测试用例文档十四、敏捷方法通常推荐采用相对较短的迭代周期，其主要优势之一是？A.减少与客户沟通的需要B.允许更频繁地获得反馈并适应变化C.使项目预算更难控制D.增加团队成员的工作压力十五、A.展示Sprint期间完成的产品增量B.讨论团队在整个Sprint中的表现和流程C.收集利益相关者对产品增量的反馈D.详细计划下一个Sprint要实现的所有技术功能十六、“用户故事”通常以何种格式编写，以便于理解和讨论？A."作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>"B."完成<任务>需要<资源>,在<时间>内达到<成本>"C."功能点ID:XXX,描述:YYYY"D."技术实现方案:ZZZZ"十七、在敏捷项目中，如果产品负责人决定调整产品待办列表中某个用户故事的位置，这个行为被称为？A.Sprint调整B.燃尽图更新C.优先级排序D.故事点重估十八、Kanban方法中的“可视化”原则是指什么？A.将项目进度图表绘制在墙上B.将工作流程和状态通过物理或数字看板展示出来C.要求团队成员穿着统一的服装D.定期打印所有项目文档十九、敏捷宣言提倡“可持续的开发速度”。这通常意味着？A.团队成员必须长时间工作以保持高速输出B.团队能够长期维持一种高效的节奏，并能够适应变化C.项目必须严格按照预定的预算和进度进行D.敏捷项目不需要进行风险管理二十、A.由项目经理领导和管理B.规模固定且通常是跨职能的C.其成员的职责仅限于编写代码D.直接向产品负责人汇报工作---试卷答案一、A解析：敏捷宣言明确指出，“我们更重视通过客户协作来获取进展，通过应对变化来获取进展，而不是遵循既定的计划”，这与“响应变化高于遵循计划”直接对应。二、C解析：产品负责人（ProductOwner）的核心职责是最大化产品待办列表（ProductBacklog）的价值，并确保开发团队理解其工作内容，以便他们能够构建出正确的产品。三、A解析：Scrum中每个Sprint都有一个固定的时间长度，称为Sprint时间盒（SprintTimebox），通常以工作日计算，例如1个月、2周或1周，一旦开始就不再改变。四、A解析：ScrumSprint评审会议（SprintReview）的主要目的是让产品负责人介绍Sprint产出的产品增量，并收集利益相关者、客户和用户的反馈，以供产品待办列表后续使用。核心是审查完成的工件及其价值。五、B解析：用户故事（UserStory）的核心是提供业务价值。编写用户故事时，通常强调从最终用户或客户的角度描述其完成故事后能获得什么好处或价值。六、B解析：Kanban方法中限制在制品（WorkInProgress,WIP）是为了确保工作流程的流动顺畅，防止瓶颈，使得任务能够更快地完成，提高效率。七、B解析：ScrumSprint回顾会议（SprintRetrospective）的目的是让Scrum团队检视自身，识别改进领域，并创建一个改进计划。识别出的改进项应记录下来，并在下一个Sprint中作为优先事项来处理。八、C解析：敏捷方法的成功很大程度上取决于组织文化。一个支持变化、鼓励协作和容忍试错的敏捷文化是实施敏捷项目成功的关键因素。九、C解析：产品负责人（ProductOwner）是唯一有权管理和调整产品待办列表（ProductBacklog）顺序的人，他们基于商业价值、优先级和市场需求来排序。十、C解析：该表述强调了敏捷开发中适应性和有效沟通的重要性。与固定需求和计划相比，敏捷更侧重于与客户紧密合作，并根据反馈灵活调整方向。十一、C解析：故事点（StoryPoint）是一种相对估算单位，用于衡量完成一个用户故事所需的相对effort（工作量、复杂性、风险等），它不直接代表时间或成本。十二、C解析：ScrumMaster的核心职责是服务于Scrum团队、产品负责人和组织，确保Scrum被理解并正确实施，移除障碍，帮助团队实践敏捷原则。十三、A解析：在Scrum中，Sprint期间要完成的用户故事及其细节被放入Sprint待办列表（SprintBacklog）中。产品待办列表（ProductBacklog）是更宏观的、包含所有用户故事的列表。十四、B解析：采用较短的迭代周期（如Sprint）允许团队更频繁地交付潜在可用的产品增量，并收集来自客户和用户的反馈，从而更快地响应需求变化和市场动态。十五、A解析：ScrumSprint评审会议的重点是展示Sprint成果（产品增量）并收集反馈，而不是详细计划下一个Sprint。计划下一个Sprint是Sprint计划会议（SprintPlanning）的职责。十六、A解析：这是“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”的用户故事格式，也称为ConciseUserStoryFormat或INVEST原则中的"I"（Independent-独立）。十七、C解析：产品负责人调整产品待办列表中用户故事的优先级或顺序的行为，称为优先级排序（Prioritization）。这是产品负责人最重要的职责之一。十八、B解析：Kanban的可视化原则要求将工作流程中的步骤、任务状态