2025建筑师管理知识真题集

2025建筑师管理知识真题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某项目招标过程中，甲施工单位通过资格预审，但其投标报价远低于市场平均水平。评标委员会经过评审，认为该投标报价可能低于成本价，且未能在详细评审中说明其报价合理性。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，评标委员会应当如何处理甲施工单位的投标？A.淘汰该投标B.要求甲施工单位提供报价构成明细并说明合理性C.继续评审并推荐该投标D.视为有效投标，待定二、某高层建筑项目，由于设计变更导致工期延误。总承包单位认为延误责任在于设计单位，因此要求工期顺延并赔偿损失。总承包单位应通过何种途径首先解决此工期延误及索赔问题？A.向建设单位申请仲裁B.向建设行政主管部门投诉C.与设计单位协商谈判D.直接向法院提起诉讼三、在施工过程中，监理工程师发现某分项工程存在质量缺陷，可能影响结构安全。根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，监理工程师应立即采取什么措施？A.签发停工令，要求施工单位整改B.向建设单位汇报，由建设单位决定处理方案C.要求施工单位暂停相关工序，并报告建设单位D.进行旁站监督，观察缺陷发展情况四、某工程采用固定总价合同。施工期间发生非承包单位原因导致的法定增项工程，且合同未对此进行约定。关于该增项工程费用和工期的处理，下列说法正确的是？A.增项费用和工期均由承包单位承担B.增项费用由承包单位承担，工期由发包单位承担C.发包单位与承包单位协商确定费用和工期补偿D.增项费用和工期补偿均由发包单位承担五、项目经理在组织项目例会时，发现不同部门对项目进度安排存在争议。为有效解决此问题，项目经理首先应采取什么措施？A.停止会议，要求各部门负责人提交书面意见B.主持讨论，引导各部门从项目整体目标出发寻求共识C.直接做出最终决策，明确各部门任务和时间节点D.将争议问题提交给建设单位协调解决六、某施工现场发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失。按照事故处理程序，事故发生单位在向有关部门报告后，应立即组织进行的工作是？A.启动应急预案，抢救伤员和财产B.成立事故调查组，开展事故调查C.对事故责任人进行内部处分D.向保险公司申请理赔七、在项目管理中，风险识别、风险评估、风险应对计划制定、风险监控构成了一个完整的循环。其中，风险评估的主要目的是？A.确定风险发生的可能性大小B.确定风险一旦发生可能造成的损失程度C.确定风险因素的性质和类别D.确定是否需要采取风险应对措施八、某工程项目的关键路径上某活动因故延期3天，导致总工期可能受到影响。项目经理在制定应对措施时，首要考虑的是？A.是否需要调整项目预算B.是否需要修改项目范围C.如何赶工或调整后续活动，以尽可能缩短延误时间D.如何向建设单位解释延期原因并争取谅解九、某施工单位在项目实施过程中，建立了详细的项目管理信息系统。该系统的主要作用不包括？A.实现项目文档的电子化存储和共享B.协调项目各参与方之间的沟通与协作C.自动进行工程量的精确计算和成本核算D.监控项目关键绩效指标（KPI）的执行情况十、根据绿色建筑评价标准，下列哪项措施不属于绿色建筑在节水方面的主要考核内容？A.采用节水器具和设备B.建筑雨水、中水收集利用C.提高建筑供暖、通风和空调系统的能源利用效率D.优化建筑外遮阳设计，减少空调负荷十一、采用工程量清单计价模式进行招标时，招标文件中应提供的核心文件是？A.招标公告B.招标人须知及答疑文件C.工程量清单及说明D.投标人须知及评标标准十二、BIM技术在建筑项目管理的应用中，其主要优势不包括？A.提高设计协同效率B.优化施工进度模拟C.精确进行工程量计算D.自动完成所有施工阶段的现场管理工作十三、某项目合同约定采用FIDIC条件，在施工过程中，发包人未能按时支付工程进度款，且未提供延期付款的合理证据。承包人除有权要求发包人支付逾期付款利息外，根据合同约定，通常还可行使的权利是？A.单方面暂停施工B.解除合同C.变更合同条款D.直接扣除部分履约保证金十四、项目经理需要组织团队成员进行一项复杂的工程项目决策。为充分发挥团队智慧，减少个人偏见影响，项目经理适宜采用的管理方法是？A.领导者独断决策B.少数服从多数投票决策C.头脑风暴法进行集体讨论，再结合投票或专家评估D.先征求个别核心成员意见，再形成决策方案十五、某工程竣工验收后，发承包双方就工程结算产生了争议。在协商未果的情况下，双方均可选择的解决争议的途径是？A.行政复议B.和解或调解C.仲裁或诉讼D.向保险公司索赔十六、施工企业内部，为了规范分包单位的选择和管理，通常需要建立并执行一套完善的制度。该制度的核心内容不应包括？A.分包单位资质审查标准B.分包工程范围与计价方式C.分包合同签订与履行管理流程D.企业自身的薪酬福利发放标准十七、项目风险管理计划中，对于已识别风险，需要制定具体的应对措施。其中，“将风险转移给第三方”属于哪种风险应对策略？A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留十八、某项目管理团队在项目执行过程中，发现原计划未能充分考虑现场施工条件的变化，导致实际进度落后于计划。这种情况反映了项目管理中的哪个方面存在不足？A.质量管理B.成本管理C.时间管理D.风险管理十九、《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的安全生产责任制是保障安全生产的基础。其主要内容应明确每个岗位的安全生产职责，特别是要落实哪一方的领导责任？A.项目监理工程师B.施工现场安全员C.生产经营单位主要负责人D.分包单位技术负责人二十、在编制项目进度计划时，项目经理需要考虑各项工作之间的逻辑关系。以下哪项不属于常见的逻辑关系类型？A.完成到开始（FS）B.开始到开始（SS）C.完成到完成（FF）D.开始到结束（SF）试卷答案一、A二、C三、A四、C五、B六、A七、B八、C九、C十、C十一、C十二、D十三、A十四、C十五、C十六、D十七、C十八、D十九、C二十、D解析一、依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十四条规定，有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：（一）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；（二）投标联合体没有提交共同投标协议；（三）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（四）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标方案的除外；（五）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；（六）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（七）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。甲施工单位投标报价远低于市场平均水平，且未能在详细评审中说明其报价合理性，可能属于第五种情形，评标委员会应当否决其投标。故选A。二、根据《中华人民共和国招标投标法》以及相关合同管理原则，当发生合同履行争议时，首先应通过协商谈判解决。总承包单位认为延误责任在于设计单位，应首先与设计单位协商谈判，尝试达成一致意见。若协商不成，再根据合同约定或法律规定寻求其他解决途径。故选C。三、依据《中华人民共和国建筑法》第二十九条和《建设工程质量管理条例》第五十二条，工程监理单位发现施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，应当要求建筑施工企业改正；情况严重的，应当报告建设单位要求停工，并及时报告建设行政主管部门。监理工程师发现某分项工程存在质量缺陷，可能影响结构安全，属于情况严重情形，应立即签发停工令，要求施工单位整改。故选A。四、固定总价合同下，合同总价固定不变，风险主要由承包单位承担。但若发生合同不能预见的风险，如法定增项工程，且非承包单位原因导致，根据公平原则和合同风险管理分担原则，通常应由发包单位承担由此增加的费用和工期影响。由于合同未对此进行约定，发承包双方应协商确定，协商不成可参考相关法律法规和行业惯例。故选C。五、项目经理在组织项目例会时，面对不同部门对项目进度安排的争议，为有效解决，应首先主持讨论，引导各部门从项目整体目标和利益出发，进行充分沟通，寻求共识。这是团队管理和冲突解决的基本方法，有助于达成各方认可的解决方案。故选B。六、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第十九条规定，事故发生单位事故报告后应立即启动应急预案，采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。成立事故调查组、进行内部处分、申请理赔等都是后续工作。故选A。七、风险评估的主要目的是分析和评价已识别风险的可能性（发生的概率）以及一旦发生可能造成的损失或影响程度。确定风险发生的可能性大小是风险评估的一部分，但主要目的在于全面评估风险等级，为后续制定风险应对策略提供依据。其中，确定风险可能造成的损失程度是评估风险影响的关键，也是决定是否需要采取措施以及采取何种措施的重要因素。故选B。八、关键路径上的活动一旦发生延期，将直接影响总工期。项目经理的首要任务是分析延期影响，并立即制定和实施赶工或调整后续活动的措施，以尽可能缩短延误时间，将总工期影响降到最低。其他选项如调整预算、修改范围等可能是后续需要考虑的，但不是首要行动。故选C。九、项目管理信息系统的主要作用包括项目文档管理、沟通协作、进度监控、成本管理、资源管理、风险管理等。实现项目文档的电子化存储和共享、协调项目各参与方之间的沟通与协作、监控项目关键绩效指标（KPI）的执行情况均为其功能。自动进行工程量的精确计算和成本核算，通常依赖于工程量清单和成本软件，而非项目管理信息系统本身的核心功能，其核心更侧重于管理流程和信息集成。故选C。十、绿色建筑评价标准中的节水考核内容主要包括采用节水器具、雨水和中水收集利用、节水灌溉措施等。提高建筑供暖、通风和空调系统的能源利用效率属于节能方面的考核内容。优化建筑外遮阳设计减少空调负荷也间接属于节能范畴，但核心节水措施不包括此项。故选C。十一、采用工程量清单计价模式进行招标，其核心特征和依据是工程量清单。招标文件必须提供详细、准确的工程量清单及说明，这是投标人报价的基础。其他选项如招标公告、投标人须知、评标标准等也是招标文件的重要组成部分，但工程量清单是工程量清单计价模式的核心文件。故选C。十二、BIM技术在建筑项目管理的应用优势显著，包括提高设计协同效率、优化施工进度模拟、精确进行工程量计算、辅助施工管理、促进运营维护等。但其不能自动完成所有施工阶段的现场管理工作，现场管理仍需依赖人的组织和操作，BIM技术提供的是信息化支持和辅助。故选D。十三、根据FIDIC条件（如“红皮书”），发包人未能按时支付工程进度款，且无正当理由（即未提供延期付款的合理证据），承包人除有权按照合同约定（通常是按日计算）获得逾期付款利息外，通常还有权根据合同规定单方面暂停施工。这是FIDIC合同条件下赋予承包人的一项重要权利，以保护其合法权益。解除合同通常需要更严重违约情形。变更合同条款非暂停施工的直接权利。直接扣除履约保证金需有合同约定或违约事实。故选A。十四、对于复杂的工程项目决策，为充分发挥团队智慧并减少个人偏见，头脑风暴法结合后续的投票或专家评估是一种有效方法。该方法鼓励所有成员自由发表意见，然后通过投票或专家打分等方式筛选和确定最佳方案。领导者独断决策缺乏民主性。少数服从多数投票可能受少数人影响。先征求个别核心成员意见可能导致信息不全面。故选C。十五、根据《中华人民共和国民事诉讼法》及其相关规定，发承包双方在工程结算争议协商未果后，可以选择的解决途径主要是和解、调解、仲裁或诉讼。行政复议通常适用于行政行为争议。和解与调解是首选的争议解决方式，仲裁和诉讼是正式的法律途径。故选C。十六、施工企业内部规范分包单位选择和管理的制度，其核心内容应围绕分包单位的资质、选择程序、合同签订、履约监督、质量安全管理等方面。企业自身的薪酬福利发放标准属于企业人力资源管理内部事务，与分包单位的管理无关。故选D。十七、“将风险转移给第三方”是指通过签订合同等方式，将部分或全部风险转移给其他能够承担该风险的组织或个人。例如，通过购买保险将风险转移给保险公司，或将部分工程分包给其他单位转移风险。这属于风险转移策略。风险回避是拒绝承担风险；风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或影响；风险自留是自行承担风险。故选C。十八、项目进度计划编制基于对项目活动、资源和时间的初步估计。当实际执行中发生原计划未能预见到的现场条件变化，导致进度落后，这直接反映了在项目规划阶段，风险管理（特别是对不可预见因素的识别和评估）和计划编制的周密性存在不足。质量管理关乎工程内在属性，成本管理关乎费用控制，时间管理是进度计划本身，但根源在于对潜在风险和不确定性的管理不足。故选D。十九、根据《中华人民共和国安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。安全生产责任制是保障安全生产的基