2025二级建造师管理模拟冲刺卷

2025二级建造师管理模拟冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工企业为了实现项目成本目标，在项目成本形成过程中所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，指的是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本管理D.成本计划2.某分部分项工程计划工程量1000m³，计划单价为500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价为480元/m³。则该分部分项工程的绝对偏差为（）元。A.60000B.-24000C.36000D.-360003.在施工成本控制中，采用价值工程方法对设计方案进行优化，以降低工程成本，属于（）措施。A.组织B.经济C.技术与合同D.管理与教育4.挣值法(EVM)中，用于衡量项目成本绩效的指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.SPI（成本偏差）D.EAC（完工估算）5.施工过程中发生的、由业主原因造成的工期延误和费用增加，承包商据此向业主提出的索赔称为（）。A.承包商索赔B.业主索赔C.合同索赔D.索赔与反索赔6.建设工程项目质量控制体系，其首要任务是（）。A.实施质量监督B.确定质量目标C.进行质量验收D.组织质量评审7.施工单位编制的施工组织设计，应报请（）审核。A.项目监理机构B.建设行政主管部门C.设计单位D.总包单位（如有时）8.在质量管理的PDCA循环中，代表“处置”阶段的是（）。A.Plan（计划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处理）9.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.综合治理，防范事故D.预防为主，安全发展10.施工现场发生生产安全事故，造成3人重伤，按照事故等级划分，属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故11.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，保险费由（）承担。A.职工个人B.保险公司C.施工单位D.业主单位12.施工单位的项目管理目标包括项目的（）目标。A.技术创新B.成本、质量、进度、安全、环保C.社会效益D.经济效益13.施工总进度计划的主要作用是（）。A.确定关键线路B.指导单位工程施工C.作为项目资源供应的依据D.进行工程计量14.采用横道图表示进度计划，其主要优点是（）。A.能清晰表达逻辑关系B.直观易懂，编制简单C.计算方便D.适用于大型复杂项目15.招标投标活动中，投标人以低于成本报价竞标，属于（）行为。A.投标联合B.投标规避C.投标欺诈D.投标限制16.建设工程合同中，关于违约责任的约定，应遵循的原则是（）。A.互利互惠B.诚实信用C.公平合理D.过错责任与无过错责任相结合17.施工现场平面布置图设计时，应优先考虑（）的布置。A.办公室B.仓库C.大型机械设备D.绿化区域18.施工组织设计中的施工方案，其主要内容应包括（）。A.项目概况和施工条件分析B.施工部署、主要施工方法和施工进度计划C.资源配置计划D.质量保证措施和安全保证措施19.根据《建筑法》，建筑工程实行总承包的，由（）对建筑工程质量负责。A.分包单位B.总承包单位C.监理单位D.建设单位20.施工单位采购的用于工程的建筑材料，必须按照国家规定进行检验，检验不合格的（）。A.可降级使用B.经监理单位认可后使用C.不得使用D.可由施工单位自行处理二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工成本管理的任务包括（）。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算E.施工成本分析F.施工成本考核22.影响施工进度计划的因素主要包括（）。A.资源条件（人力、材料、设备、资金）B.组织管理方式C.自然条件D.政策法规变化E.技术因素F.业主因素23.施工质量保证体系应具备的特征有（）。A.系统性B.目标明确性C.动态性D.独立性E.协调性24.安全生产责任制度的核心内容是（）。A.建立安全生产组织机构B.明确各级负责人、各部门、各岗位的安全职责C.落实安全投入保障措施D.建立安全生产教育培训制度E.完善安全生产检查与隐患排查治理制度25.施工合同谈判阶段的主要工作内容包括（）。A.研究招标文件和投标文件B.确定合同谈判策略C.资格审查D.商务谈判和合同条款协商E.签订合同26.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡规范化B.材料堆放整齐化C.环境卫生洁净化D.安全防护标准化E.照明通讯系统化27.网络计划技术中，关键线路的特点有（）。A.线路上的总时差最小（等于0）B.线路上的持续时间最长C.线路上的节点最早时间等于最迟时间D.任何一条线路的持续时间发生变化，都不会影响总工期E.关键线路上的工作都是关键工作28.建设工程招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托29.施工单位进行质量策划时，应确定的质量目标通常包括（）。A.工程质量类别等级B.分部分项工程质量标准C.质量创优计划D.质量管理体系运行目标E.质量成本控制目标30.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制扬尘污染（如洒水、覆盖）B.控制噪声污染（如选用低噪声设备、限制作业时间）C.妥善处理施工废弃物D.节约用水E.保护生态环境三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了某住宅楼工程项目，工期要求为12个月。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：项目开工前，施工单位编制了详细的施工总进度计划，并确定了关键线路。计划中某基础分项工程工期为20天。事件2：基础分项工程施工过程中，因业主提供的地质资料与实际情况不符，导致开挖工作受阻，实际工期延长了10天。事件3：在主体结构施工阶段，由于施工机械故障，导致某层混凝土浇筑延误5天。事件4：施工单位在主体结构施工期间，发生了一起轻微安全事故，造成1人轻伤，同时部分已完成的混凝土结构需要加固处理，导致该部位工期增加了8天。问题：1.请简述施工总进度计划的作用。2.分析事件2对项目总工期可能产生的影响。为什么？3.若基础分项工程和主体结构施工均按原计划完成后，施工机械故障（事件3）和安全事故（事件4）导致主体结构总工期延误了15天，施工单位可以通过哪些方法（至少列举两种）向业主提出工期索赔？4.结合本案例，简述施工单位如何进行进度控制。案例二（15分）某施工单位与业主签订了某公共建筑工程施工合同，合同工期18个月，合同总价800万元。合同约定，材料价格上涨超过5%时，业主应调整材料价格差额。项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：项目开工后3个月，由于钢材、水泥等主要材料市场价格上涨超过10%，施工单位根据合同约定，向业主提交了材料价格调整报告及相应凭证。事件2：施工过程中，业主指令增加一项原合同中没有的装饰工程，业主与施工单位就新增工程款进行了协商，最终达成一致，并签订了补充协议。事件3：项目竣工结算时，施工单位发现部分工程量的计量与业主方存在争议，经协商未能达成一致。问题：1.施工单位就材料价格上涨（事件1）提出价格调整索赔时，应提交哪些主要证据？2.新增工程（事件2）的处理方式符合合同管理的什么原则？3.针对工程量计量争议（事件3），施工单位可以采取哪些解决途径？4.简述施工成本控制中，动态控制原理的主要内容和步骤。案例三（15分）某施工单位承接了某厂房钢结构安装工程。在施工过程中，项目管理人员采取了以下措施：措施1：编制了详细的施工方案，并对参与安装的工人进行了安全技术交底。措施2：施工前，对进场的主要钢结构构件进行了检查验收，发现有部分构件表面有轻微锈蚀。措施3：施工现场设置了安全警示标志，并在危险区域悬挂了安全防护设施。措施4：施工过程中，项目安全员对高处作业进行了日常安全巡查，发现个别工人未按规定佩戴安全带，立即进行了纠正。措施5：项目建立了质量管理体系，明确了各工序的质量控制点，并进行了质量检查和记录。问题：1.分析措施1中“安全技术交底”的主要内容应包括哪些方面？2.措施2中，对进场钢结构构件进行检验验收是质量控制中的哪个环节？发现轻微锈蚀应如何处理？3.措施3中，施工现场的安全防护设施主要包括哪些类型？4.结合措施4和措施5，简述施工安全管理与质量管理的基本要求。案例四（15分）某施工单位参与某住宅小区项目的投标。在投标过程中，该施工单位进行了以下工作：工作1：认真研究了招标文件，编制了投标文件，其中包含了项目总进度计划、质量保证措施、安全文明施工方案和投标报价等。工作2：在投标文件中承诺，若中标，将严格按照招标文件要求工期完成施工，并承诺一定的工程质量目标。工作3：投标文件递交后，发现投标报价计算有误，低于成本报价较多，但考虑到竞争对手实力强大，决定不修改报价，而是修改了部分施工方案以适应报价。工作4：在开标仪式上，该施工单位发现其他几家投标单位的报价均高于其报价，且其中一家与业主有长期合作关系，担心自己报价过低而失去中标机会。问题：1.投标文件中应包含哪些主要内容？2.工作2中，施工单位承诺的质量目标通常包括哪些方面？3.分析工作3中施工单位行为的合规性，并说明可能带来的风险。4.结合工作4和投标相关知识，简述施工单位在投标过程中应注意哪些关键事项。---试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.B5.A6.B7.A8.D9.A10.B11.C12.B13.C14.B15.C16.C17.C18.B19.B20.C二、多项选择题21.ABCDEF22.ABCDEF23.ABCE24.ABCE25.ABD26.ABCD27.ABCE28.AB29.ABCE30.ABCD三、案例分析题案例一1.施工总进度计划的作用：确定项目总体目标和进度安排，明确各分部分项工程的起止时间、逻辑关系和资源需求，作为项目控制性进度计划的依据，指导项目施工，协调各参与方工作。2.事件2可能导致项目总工期延长。因为基础分项工程位于关键线路上（题目假设或通常情况），其工期延长会影响后续工序，从而拖累总工期。3.施工单位可以向业主提出工期索赔的方法：①提出索赔报告，说明事件3和事件4造成的工期延误事实、原因及影响；②采用索赔准备资料，如施工日志、进度计划、照片等证明延误；③若合同有约定，可按照合同程序办理。4.施工单位进行进度控制：①依据施工总进度计划和控制性进度计划进行；②定期（如每周、每月）检查实际进度，与计划对比；③分析进度偏差原因；④采取纠偏措施（调整计划、增加资源、改进方法等）；⑤动态跟踪、监控和调整。案例二1.主要证据：材料采购合同、订货合同、发票、价格对账单、市场行情证明（如政府公布的物价指数、行业报告等）、样品及相关检验报告。2.符合合同管理的“协商一致”原则。新增工程需通过双方协商，达成一致后签订补充协议，正式化变更内容和经济责任。3.解决途径：①友好协商；②提请监理工程师或第三方调解；③按合同约定提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。4.动态控制原理：①将计划值（目标）与实际值（结果）对比；②分析偏差原因及程度；③采取纠偏措施，或调整下一步计划，实现新的平衡。步骤：①