施工组织机构及职责说明模板

施工组织机构及职责说明模板一、适用范围本模板适用于各类建筑工程、市政工程、安装工程等施工项目的组织机构搭建与职责划分，旨在明确项目团队分工、规范管理流程，保障施工进度、质量、安全及成本目标的有效实现。二、组织机构设置原则结合项目规模、技术难度、工期要求及现场管理需求，遵循以下原则设置组织机构：精干高效：精简冗余岗位，确保人员配置与管理强度相匹配，提升决策与执行效率；职责明确：各岗位、部门权责清晰，避免交叉管理或责任真空；协调统一：以项目经理为核心，建立“分层管理、分级负责”的协同机制，保障内外部资源高效整合。三、组织机构架构以项目经理为总负责人，构建“核心岗+职能部门”的管理体系（架构可根据项目实际调整）：层级岗位/部门设置核心职责---------------------------------------------------------------------------------决策层项目经理、技术负责人、安全/质量负责人统筹规划、重大决策管理层工程技术部、安全环保部、质量检测部等专业管理、过程管控作业层各施工班组（土建、安装、装饰等）现场作业、任务执行四、岗位及部门职责说明（一）核心管理岗职责1.项目经理全面统筹项目施工管理，对项目进度、质量、安全、成本、履约负总责：制定项目总体实施计划，协调内外部资源（建设单位、监理、设计、分包等）；审批重大技术方案、资金使用计划，签发重要管理文件；主持项目例会，解决施工难点，督导各部门履职，对项目最终目标（工期、利润、品牌）负责。2.技术负责人主导施工技术管理，为项目提供技术支撑：编制《施工组织设计》《专项施工方案》（如深基坑、高支模等），审核技术交底文件；解决现场技术难题，参与质量事故分析与处理，推动技术创新（如BIM应用、新工艺推广）；管理技术资料（图纸会审、设计变更、技术核定等），组织工程验收前技术资料核查。3.安全负责人牵头安全管理体系建设，保障施工安全：制定《安全管理制度》《应急预案》，组织安全培训、演练及日常检查；排查安全隐患，督促整改闭环，处理安全事故并上报；落实文明施工要求，管理安全台账（隐患台账、培训记录、事故报告等）。4.质量负责人统筹质量管理，确保工程质量达标：编制《质量计划》，明确分部分项工程质量标准，组织质量交底；监督工序质量验收（如钢筋隐蔽、混凝土浇筑前检查），参与原材料/构配件进场检验；处理质量缺陷，统计质量数据，组织分部工程验收及质量问题复盘。（二）职能部门职责1.工程技术部聚焦施工技术与现场组织：编制施工进度计划，指导班组作业，协调工序衔接；负责测量放线、技术交底、现场签证办理，解决施工技术争议；收集整理施工日志、技术变更资料，参与新技术、工法的应用推广。2.安全环保部深化安全与环保管理（与安全负责人职责协同）：建立安全管理体系（如“三级安全教育”“安全标准化”），开展专项安全检查（如起重机械、临时用电）；监督环保措施落实（噪声、扬尘、污水控制），处理环保投诉；管理安全/环保台账，配合政府主管部门检查。3.质量检测部强化质量过程控制：编制质量检验计划，对原材料、半成品、成品进行抽样送检；监督“三检制”（班组自检、工序互检、专职专检）执行，签发质量整改单；整理质量验收资料，参与工程评优（如“鲁班奖”“省优”）申报。4.物资设备部保障物资与设备供应：编制物资采购计划，选择合格供应商，组织材料/设备进场验收、保管、发放；管理施工机械（进场验收、日常维护、退场评估），调配机械资源；控制物资成本（限额领料、余料回收），处理材料质量纠纷。5.计划财务部统筹成本与资金管理：编制项目预算，核算实际成本，分析成本偏差并提出优化建议；办理工程款收支、进度款申报，审核分包/劳务费用；管理合同台账，参与合同谈判，把控合同履约风险。6.综合办公室负责行政后勤与对外协调：管理人员考勤、档案，收发文件并督办；协调与地方政府、社区的关系，处理信访、舆情；保障后勤（食宿、交通、防疫），组织团队建设活动。（三）作业层职责（施工班组）严格执行施工方案、技术交底及质量/安全要求，完成班组施工任务；做好班组自检，配合工序验收，及时整改质量/安全隐患；节约材料、爱护设备，参与现场文明施工（材料堆码、场地清理）。五、人员配置与管理1.配置要求：根据项目规模（建筑面积、造价）、技术难度确定人员数量，关键岗位（项目经理、安全员、质检员等）须持对应执业/岗位证书（如建造师证、安全员C证、质检岗位证）。2.管理机制：培训：定期组织技术、安全、质量培训，提升人员专业能力；考核：每月/季度对岗位履职情况（进度、质量、安全等指标）进行考核，结果与绩效挂钩；奖惩：对优秀履职者给予表彰/奖金，对失职者追责（约谈、调岗、处罚）。六、保障措施1.组织保障：明确“项目经理-部门负责人-岗位人员”的管理流程，每周召开项目例会，协调解决跨部门问题。2.制度保障：建立《岗位责任制》《质量奖惩制度》《安全考核制度》，以制度约束行为。3.资源保障：优先保障人力（专业人员配置）、物力（材料/设备供应）、财力（资金拨付），确保管理落地。4.沟通协调：内部通过“日报、周报、专题会”传递信息，外部与建设、监理、设计单位建立定期沟通机制。七、模板调整建议本模板可根据项目类型（房建/市政/安装）、规模（大型/中小型）、地域特点灵活调整：小型项目可合并职能部门（如“工程技术部+质量检测部”“安全