2026年项目管理专业PMP认证考试及答案

2026年项目管理专业PMP认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业PMP认证考试考核对象：项目管理专业考生、行业从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP认证考试中，项目管理知识体系（PMBOK）的第七版是最新版本。3.敏捷项目管理强调固定的时间表和详细的计划。4.项目章程是项目正式启动的正式文件。5.风险登记册是项目管理中用于记录已识别风险的文档。6.责任矩阵（RACI）用于明确项目团队成员的角色和职责。7.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。8.范围基准是项目基准的一部分，用于衡量项目绩效。9.项目管理中的“变更控制流程”旨在确保所有变更都经过评估和批准。10.敏捷项目管理中，迭代周期通常为2-4周。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中的“干系人”是指对项目有影响或受项目影响的个人或组织。（）A.正确B.错误3.以下哪项是项目管理中常用的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是4.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”用于将项目目标分解为可管理的工作包。（）A.正确B.错误5.以下哪项是敏捷项目管理中常用的工具？（）A.Gantt图B.用户故事C.PERT图D.鱼骨图6.项目管理中的“关键链法（CCM）”主要用于解决资源冲突问题。（）A.正确B.错误7.项目管理中的“挣值管理（EVM）”用于衡量项目绩效。（）A.正确B.错误8.项目管理中的“变更请求”是指对项目基准的任何修改请求。（）A.正确B.错误9.项目管理中的“项目章程”由项目发起人签署，正式批准项目启动。（）A.正确B.错误10.项目管理中的“质量保证”是指为满足项目质量要求而采取的系统性活动。（）A.正确B.错误三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人管理”包括哪些活动？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划干系人参与D.控制干系人参与2.项目管理中的“风险应对计划”包括哪些内容？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受3.项目管理中的“沟通管理计划”包括哪些要素？（）A.沟通矩阵B.沟通方法C.沟通频率D.沟通工具4.项目管理中的“进度管理”包括哪些过程？（）A.定义活动B.排序活动C.估算活动资源D.制定进度计划5.项目管理中的“成本管理”包括哪些过程？（）A.活动成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析6.项目管理中的“质量管理”包括哪些过程？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进7.项目管理中的“采购管理”包括哪些过程？（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.管理采购合同8.项目管理中的“干系人分析”包括哪些内容？（）A.干系人期望B.干系人影响C.干系人利益D.干系人参与度9.项目管理中的“变更控制委员会（CCB）”负责？（）A.审批变更请求B.监督项目变更C.管理项目风险D.制定项目计划10.项目管理中的“敏捷方法”包括哪些原则？（）A.客户合作B.响应变化C.团队协作D.详细计划四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目预算为100万美元，预计工期为6个月。项目团队由10名成员组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和设计师。在项目执行过程中，客户提出了多个新的功能需求，导致项目范围逐渐扩大，工期延长至8个月，预算增加至120万美元。项目团队面临资源紧张和进度延误的问题。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？2.项目团队应如何应对范围蔓延问题？3.项目经理应采取哪些措施来提高团队效率和资源利用率？案例二：某建筑公司承接了一项大型商业综合体建设项目，项目工期为12个月，预算为5000万美元。项目团队在项目启动阶段进行了详细的风险评估，识别出多个潜在风险，包括天气影响、供应链中断和劳动力短缺。项目团队制定了相应的风险应对计划，但在项目执行过程中，由于突发的疫情导致项目停工3个月，项目团队不得不调整风险应对策略。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.项目团队应如何调整风险应对策略以应对疫情带来的影响？3.项目经理应如何确保项目在疫情后顺利恢复？案例三：某IT公司计划开发一款新的企业级软件系统，项目团队采用敏捷开发方法，采用迭代周期为2周的冲刺模式。在项目执行过程中，客户对软件功能提出了多次变更请求，导致项目团队不得不频繁调整开发计划。项目团队面临沟通不畅和团队士气低落的问题。问题：1.该项目在敏捷开发方面存在哪些问题？2.项目团队应如何改进沟通管理以提高团队协作效率？3.项目经理应采取哪些措施来提高团队士气和项目成功率？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“干系人管理”的重要性，并说明如何有效管理干系人期望。2.论述项目管理中“风险管理”的流程，并说明如何识别和应对项目风险。---标准答案及解析一、判断题1.正确2.正确3.错误（敏捷项目管理强调灵活性和适应性，不强调固定的时间表和详细计划）4.正确5.正确6.正确7.正确8.正确9.正确10.正确二、单选题1.D2.A3.D4.A5.B6.A7.A8.A9.A10.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B10.A,B,C四、案例分析案例一：1.风险管理问题：项目团队未对客户需求变更进行有效的风险识别和应对，导致范围蔓延和资源紧张。2.应对范围蔓延：建立变更控制流程，评估变更影响，与客户协商确定优先级，重新规划项目进度和预算。3.提高团队效率和资源利用率：优化团队分工，采用自动化工具提高效率，加强团队培训，确保资源合理分配。案例二：1.风险管理不足：项目团队未充分考虑疫情等外部风险，风险应对计划不完善。2.调整风险应对策略：与政府沟通争取政策支持，调整项目计划，优先完成关键任务，采用远程工作模式。3.确保项目顺利恢复：加强疫情监控，制定复工计划，确保团队健康安全，逐步恢复项目进度。案例三：1.敏捷开发问题：团队未有效管理客户需求变更，沟通不畅导致团队士气低落。2.改进沟通管理：建立定期沟通机制，采用敏捷工具（如Jira）跟踪需求变更，确保团队信息同步。3.提高团队士气和项目成功率：加强团队建设活动，提供正向激励，优化工作流程，确保团队目标一致。五、论述题1.干系人管理的重要性：-干系人是项目成功的关键因素，有效管理干系人期望可以提高项目成功率。-干系人管理包括识别干系人、分析干系人期望、规划干系人参与和控制干系人参与。-通过干系人管理，可以确保项目目标与干系人期望一致，减少冲突，提高项目支持度。-有效管理干系人期望的方法包括：-定期沟通，了解干系人需求和期望。-建立信任关系，提高干系人满意度。-制定干系人参与计划，明确干系人角色和职责。2.风险管理流程：-风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。-风险识别：通过头脑风暴、访谈、历史数据等方法识别潜在风险。-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度