项目监理每周生产调度总结范文

XX项目监理每周生产调度总结（第5周：2024年10月14日-10月20日）一、本周工作概述XX项目当前处于主体结构施工（12-15层）+1-5层装修/机电安装同步推进阶段。本周监理工作围绕“进度追赶、质量严控、安全闭环、协调提效”展开，通过现场巡视、专项检查、会议协调等方式，保障工程有序推进。二、本周工作回顾（一）工程进度管理主体结构：12-14层混凝土浇筑完成，15层模板安装完成80%（较计划滞后1天，因钢筋原材检验排队耗时增加）；装修工程：1-3层墙面抹灰完成，4层吊顶龙骨安装启动（进度符合计划）；机电安装：1-5层管线预埋完成，6-8层桥架安装完成70%（滞后计划2天，因桥架供应商产能不足导致到场延迟）。（二）质量监理工作材料验收：本周进场钢筋、水泥等原材共5批次，经见证取样送检，全部合格；工序验收：13层混凝土浇筑前，模板拼缝不严问题整改完成并复验合格；1-3层抹灰厚度偏差超标的2处点位，整改后复测达标；专项检查：防水工程基层处理抽查发现2处空鼓，已要求施工单位返工，待本周六复查。（三）安全管理监督日常巡查：发现临边防护缺失3处、临时用电私拉乱接2处，均当场要求整改，当日复查已闭环；专项检查：起重机械（塔吊、施工电梯）安全装置检查中，发现塔吊附墙螺栓松动1处、施工电梯限速器校验过期，已下达监理通知单，施工单位24小时内完成整改并回复；安全培训：监督施工单位开展“高处作业安全”专题培训，参与人数120人，培训记录完整。（四）参建方协调工作周例会协调：解决装修与机电交叉作业冲突，明确“机电管线预埋→装修吊顶龙骨安装”的工序衔接时间节点；材料协调：因桥架供应延迟，协调供应商加急发货，本周六已到场；设计变更：针对15层户型优化的设计变更，组织施工、设计、建设单位现场确认，形成会议纪要指导后续施工。三、存在的问题1.进度滞后：主体15层模板安装滞后（钢筋检验流程耗时）、机电桥架供应延迟（供应商产能不足）；2.质量隐患：防水基层空鼓问题反映出施工班组质量意识不足，整改后需加强过程管控；3.安全管理：起重机械隐患暴露出设备管理台账更新不及时，日常巡检流于形式；4.协调不足：各分包单位（装修、机电、消防）作业面交接沟通不足，导致局部返工（如机电管线破坏装修墙面）。四、下周工作计划（一）进度推进主体结构：完成15层混凝土浇筑，启动16层模板安装；装修工程：完成4层吊顶封板，启动5层墙面抹灰；机电安装：完成6-8层桥架安装，启动9-10层管线预埋。（二）质量管控重点验收：15层混凝土浇筑后强度回弹检测、防水工程返工后基层验收；过程巡检：加强抹灰层厚度、平整度的过程控制，避免大面积返工；材料管理：跟踪后续进场的防水材料、吊顶板材检验工作。（三）安全管理复查整改：再次检查起重机械整改情况，确保安全装置有效；专项治理：开展“动火作业”安全专项检查，规范氧气瓶、乙炔瓶存放与使用；教育监督：督促施工单位开展“消防安全”培训，完善动火审批流程。（四）协调工作分包协调会：明确各分包作业面交接流程，落实成品保护责任；进度保障：协调建设单位加快设计变更签证流程，避免影响后续施工；资源建议：建议施工单位增加模板班组人员，确保主体进度追赶计划。五、总结与建议本周工程整体可控，但材料供应、分包协调等问题仍需重视。建议：施工单位：①优化资源配置，增加模板、机电安装班组人手；②加强供应商管理，签订逾期供货违约责任条款；③完善分包协调机制，明确交叉作业责任界面；建设单位：加快设计变更签证流程，减少流程延误；监理部：加大巡视力度，重点