历年二级建造师考试真题及答案

历年二级建造师考试真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，项目经理的职责不包括（）。A.项目目标的制定B.项目团队的组建C.项目风险的评估D.项目的日常行政事务管理答案：D2.工程合同中，属于固定总价合同的特点是（）。A.业主支付固定总价，无论工程量增减B.承包商承担全部风险C.合同总价随工程量变化D.适用于工程量明确的工程答案：B3.在施工质量控制中，属于事中控制的是（）。A.施工前的准备工作B.施工过程中的质量检查C.施工完成后的验收D.施工图纸的审核答案：B4.工程项目中，属于主动控制措施的是（）。A.对突发事件的处理B.提高项目目标的明确性C.加强合同管理D.做好风险预控答案：B5.在工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）。A.项目目标的制定B.项目范围的规划、定义和控制C.项目团队的管理D.项目沟通管理答案：B6.工程项目中，属于被动控制措施的是（）。A.提高项目目标的明确性B.对突发事件的处理C.做好风险预控D.加强合同管理答案：B7.在工程项目管理中，项目时间管理的主要内容包括（）。A.项目进度计划的制定、执行和控制B.项目目标的制定C.项目团队的管理D.项目沟通管理答案：A8.工程合同中，属于单价合同的特点是（）。A.业主支付固定总价，无论工程量增减B.承包商承担全部风险C.合同总价随工程量变化D.适用于工程量明确的工程答案：C9.在施工质量控制中，属于事后控制的是（）。A.施工前的准备工作B.施工过程中的质量检查C.施工完成后的验收D.施工图纸的审核答案：C10.工程项目中，属于主动控制措施的是（）。A.对突发事件的处理B.提高项目目标的明确性C.加强合同管理D.做好风险预控答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中，项目经理的职责包括（）。A.项目目标的制定B.项目团队的组建C.项目风险的评估D.项目的日常行政事务管理E.项目进度的控制答案：A,B,C,E2.工程合同中，固定总价合同的特点包括（）。A.业主支付固定总价，无论工程量增减B.承包商承担全部风险C.合同总价随工程量变化D.适用于工程量明确的工程E.业主和承包商共同承担风险答案：A,B,D3.在施工质量控制中，事中控制的主要内容包括（）。A.施工前的准备工作B.施工过程中的质量检查C.施工完成后的验收D.施工图纸的审核E.材料的质量控制答案：B,E4.工程项目中，主动控制措施包括（）。A.对突发事件的处理B.提高项目目标的明确性C.加强合同管理D.做好风险预控E.提高项目团队的协作能力答案：B,D,E5.在工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）。A.项目目标的制定B.项目范围的规划、定义和控制C.项目团队的管理D.项目沟通管理E.项目进度的控制答案：B,D6.工程项目中，被动控制措施包括（）。A.对突发事件的处理B.提高项目目标的明确性C.加强合同管理D.做好风险预控E.提高项目团队的协作能力答案：A,C7.在工程项目管理中，项目时间管理的主要内容包括（）。A.项目进度计划的制定、执行和控制B.项目目标的制定C.项目团队的管理D.项目沟通管理E.项目进度的控制答案：A,E8.工程合同中，单价合同的特点包括（）。A.业主支付固定总价，无论工程量增减B.承包商承担全部风险C.合同总价随工程量变化D.适用于工程量明确的工程E.业主和承包商共同承担风险答案：C,E9.在施工质量控制中，事后控制的主要内容包括（）。A.施工前的准备工作B.施工过程中的质量检查C.施工完成后的验收D.施工图纸的审核E.材料的质量控制答案：C10.工程项目中，主动控制措施包括（）。A.对突发事件的处理B.提高项目目标的明确性C.加强合同管理D.做好风险预控E.提高项目团队的协作能力答案：B,D,E三、判断题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，项目经理是项目的最高管理者。答案：正确2.工程合同中，固定总价合同适用于工程量明确的工程。答案：正确3.在施工质量控制中，事中控制是指施工前的准备工作。答案：错误4.工程项目中，主动控制措施是指对突发事件的处理。答案：错误5.在工程项目管理中，项目范围管理是指项目目标的制定。答案：错误6.工程合同中，单价合同的特点是合同总价随工程量变化。答案：正确7.在施工质量控制中，事后控制是指施工完成后的验收。答案：正确8.工程项目中，被动控制措施是指加强合同管理。答案：错误9.在工程项目管理中，项目时间管理是指项目进度的控制。答案：正确10.工程合同中，固定总价合同适用于工程量不明确的工程。答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程项目管理的概念及其主要目标。答案：工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过合理的计划、组织、控制和协调，以达到项目预定目标的管理活动。其主要目标包括：项目目标的实现、项目时间的控制、项目成本的控制、项目质量的控制、项目安全的控制、项目环境的控制等。2.简述固定总价合同和单价合同的特点及适用范围。答案：固定总价合同是指业主支付固定总价，无论工程量增减。其特点是承包商承担全部风险，适用于工程量明确的工程。单价合同是指合同总价随工程量变化。其特点是业主和承包商共同承担风险，适用于工程量不明确的工程。3.简述施工质量控制中事中控制的主要内容。答案：施工质量控制中事中控制的主要内容包括：施工过程中的质量检查、材料的质量控制、施工工艺的控制等。通过对施工过程的监控，确保施工质量符合要求。4.简述工程项目管理中主动控制措施的主要内容。答案：工程项目管理中主动控制措施的主要内容包括：提高项目目标的明确性、做好风险预控、提高项目团队的协作能力等。通过主动控制措施，提前识别和应对项目风险，确保项目目标的实现。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论工程项目管理中项目经理的职责和作用。答案：工程项目管理中，项目经理是项目的最高管理者，负责项目的全面管理和决策。项目经理的职责包括：项目目标的制定、项目团队的组建、项目风险的评估、项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制等。项目经理的作用是确保项目目标的实现，协调项目团队的工作，应对项目风险，提高项目的成功率。2.讨论固定总价合同和单价合同在工程项目中的应用及优缺点。答案：固定总价合同适用于工程量明确的工程，其优点是合同价格固定，便于预算和控制成本；缺点是承包商承担全部风险。单价合同适用于工程量不明确的工程，其优点是合同价格随工程量变化，便于调整和控制成本；缺点是业主和承包商共同承担风险。在实际应用中，应根据工程项目的具体情况选择合适的合同类型。3.讨论施工质量控制中事中控制和事后控制的主要内容及其重要性。答案：施工质量控制中，事中控制是指施工过程中的质量检查、材料的质量控制、施工工艺的控制等。事中控制的重要性在于通过对施工过程的监控，确保施工质量符合要求，及时发现和纠正问题，避免质量事故的发生。事后控制是指施工完成后的验收。事后控制的重要性在于对已完成的工程进行评估，总结经验教训，提高未来的施工质量。4.讨论工程项目管理中主动控制