2025 年高职电子制造技术与设备（电子制造管理）试题及答案

2025年高职电子制造技术与设备（电子制造管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.电子制造管理中，对于生产流程优化的关键在于（）A.增加设备投入B.提高员工数量C.减少工序间的等待时间D.扩大生产场地2.以下哪项不属于电子制造企业成本控制的主要方面（）A.原材料采购成本B.员工的培训费用C.生产设备折旧D.产品研发成本3.在电子制造质量管理体系中，PDCA循环的关键环节是（）A.计划B.执行C.检查D.处理4.电子制造企业供应链管理的核心目标是（）A.降低库存B.提高物流速度C.实现协同运作，降低成本D.增加供应商数量5.电子制造车间5S管理中，“整顿”的主要目的是（）A.将工作场所清扫干净B.把需要的东西依规定定位、定量摆放整齐C.培养员工良好习惯D.持续改进工作流程6.电子制造项目进度管理中，用于监控项目进度的关键工具是（）A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图7.电子制造设备维护管理的重点是（）A.定期更换设备零部件B.故障后的维修C.预防性维护D.增加设备维护人员8.电子制造企业人力资源管理中，员工培训规划的制定依据是（）A.企业领导的要求B.员工的兴趣爱好C.岗位需求和员工发展需求D.培训师的建议9.电子制造成本核算中，制造费用分配的常用方法是（）A.按工时分配B.按产量分配C.按销售额分配D.按利润分配10.电子制造企业环境管理体系的核心要素是（）A.环境方针B.规划C.实施与运行D.检查与纠正措施二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.电子制造管理中的生产计划制定需要考虑的因素有（）A.订单需求B.设备产能C.原材料供应D.员工技能水平E.市场价格波动2.电子制造质量管理的常用方法包括（）A.六西格玛管理B.统计过程控制C.质量功能展开D.5W2H分析法E.头脑风暴法3.电子制造企业库存管理的目标包括（）A.降低库存成本B.保证生产连续性C.提高库存周转率D.减少库存损耗E.增加库存数量4.电子制造设备选型应考虑的因素有（）A.生产效率B.精度要求C.可靠性D.维护成本E.外观设计5.电子制造企业团队建设的有效措施有（）A.开展团队培训B.建立合理的激励机制C.加强沟通与协作D.明确团队目标E.定期组织团队活动三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打√，错误的打×）1.电子制造管理中，生产效率的提升只能通过提高设备速度来实现。（）2.质量管理体系认证对电子制造企业来说可有可无。（）3.供应链中的供应商越多，企业的供应风险越小。（）4.5S管理的最终目的是提升企业形象。（）5.电子制造项目进度一旦确定，就不能进行调整。（）6.设备维护管理中，事后维修是最经济有效的方式。（）7.员工培训是电子制造企业人力资源管理的重要环节。（）8.电子制造成本核算只需要关注直接生产成本。（）9.环境管理体系的建立会增加企业的运营成本。（）10.电子制造管理中，数据分析对决策制定没有太大帮助。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.请简述电子制造企业生产流程优化的主要步骤及意义。2.电子制造质量管理体系中，如何确保产品质量的稳定性？3.电子制造企业在供应链管理中，如何应对供应商的风险？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请结合案例回答问题）某电子制造企业接到一笔紧急订单，要求在一个月内交付一批电子产品。该企业原计划生产流程较为繁琐，且部分设备老化，产能有限。同时，原材料供应商近期出现供应不稳定的情况。企业在接到订单后，采取了一系列措施来应对。首先，对生产流程进行了重新梳理，简化了部分工序，同时紧急维修老化设备并安排人员加班加点提高产能。针对原材料供应问题，与供应商进行沟通协调，增加了安全库存，并寻找了新的替代供应商。最终，企业按时完成了订单交付，客户满意度较高。问题：1.请分析该企业在接到订单后采取的措施分别对应电子制造管理中的哪些方面？2.从该案例中，你认为电子制造企业在面对紧急订单时，应如何更好地进行管理？答案1.单项选择题1.C2.B3.D4.C5.B6.A7.C8.C9.A10.A2.多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCDE3.判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×4.简答题1.主要步骤：分析现状、找出问题、提出优化方案、实施并评估。意义：提高生产效率、降低成本、提升产品质量、增强企业竞争力。2.建立完善的质量标准和检验流程，加强员工培训，运用统计过程控制方法，持续改进质量管理体系，强化质量文化建设。3.建立供应商评估体系，加强与供应商的沟通与合作，制定应急预案，寻找替代供应商，优化采购策略，合理设置安全库存。5.案例分析题1.重新梳理生产流程对应生产流程优化；维修老化设备对应设备维护管理；与供应商沟通