物流公司仓储经理工作效果评估表

物流公司仓储经理工作效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存准确率30%99%实际库存与系统记录差异率低于1%得满分，每升高0.1%扣除2分，最高扣除20分。库存周转率4次/年实际周转率等于目标值得满分，每低于目标值0.1次扣除3分，最高扣除30分。缺货率2%实际缺货率低于1%得满分，每高于1%扣除5分，最高扣除25分。库存损耗率0.5%实际损耗率低于0.3%得满分，每高于0.3%扣除4分，最高扣除20分。盘点及时性100%每月盘点完成率100%得满分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。运营成本控制仓储成本率25%12%实际成本率等于目标值得满分，每高于目标值0.5%扣除4分，最高扣除20分。人力成本效率人均操作量1000件/天实际人均操作量等于目标值得满分，每低于目标值100件/天扣除3分，最高扣除15分。设备维护成本年度预算的95%实际维护成本低于预算5%得满分，每高于预算1%扣除3分，最高扣除15分。能耗控制年度能耗降低5%实际能耗降低率等于目标值得满分，每低于目标值1%扣除3分，最高扣除15分。费用报销合规率100%报销流程合规率100%得满分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。团队管理与培训员工流失率20%5%实际流失率低于3%得满分，每高于3%扣除4分，最高扣除20分。培训覆盖率100%年度培训计划完成率100%得满分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。员工绩效达标率85%团队绩效达标率等于目标值得满分，每低于目标值2%扣除3分，最高扣除15分。团队协作满意度4.5分（满分5分）团队满意度评分等于目标值得满分，每低于目标值0.1分扣除2分，最高扣除10分。安全培训考核通过率100%考核通过率100%得满分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。客户服务与合规客户投诉率25%1%实际投诉率低于0.5%得满分，每高于0.5%扣除5分，最高扣除25分。订单准时交付率98%实际准时交付率等于目标值得满分，每低于目标值1%扣除4分，最高扣除20分。服务满意度评分4.7分（满分5分）客户满意度评分等于目标值得满分，每低于目标值0.1分扣除3分，最高扣除15分。合规检查通过率100%年度合规检查通过率100%得满分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。应急预案完成率100%应急预案演练及改进完成率100%得满分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。本表格用于评估仓储经理在库存管理效率、运营成本控制、团队管理与培训、客户服务与合规四个维度的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并按评分标准进行打分。权重分配为：库存管理效率30%，运营成本控制25%，团队管理与培训20%，客户服务与合规25%。最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：