能源行业环保项目经理绿色能源项目绩效考核表

能源行业环保项目经理绿色能源项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率30%95%项目按计划时间节点完成，交付率每低1%，扣除该指标对应分数的1%项目质量合格率98%项目验收一次性合格率，每低1%，扣除该指标对应分数的1%设计变更次数不超过3次项目实施过程中，设计变更次数每增加1次，扣除该指标对应分数的10%关键节点达成率100%项目关键里程碑按期完成，每延迟1个节点，扣除该指标对应分数的5%客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查评分，每低0.1分，扣除该指标对应分数的2%成本控制与资源管理项目预算执行率25%不超过105%项目实际总成本与预算之比，超出部分按比例扣除该指标对应分数人力成本效率人均产出价值不低于100万元项目总成本除以项目团队人数，低于目标值每万元，扣除该指标对应分数的1%物资采购成本控制率不超过103%项目物资实际采购成本与计划成本之比，超出部分按比例扣除该指标对应分数设备利用率不低于85%项目关键设备实际使用时长与计划使用时长的比例，低于目标值每1%，扣除该指标对应分数的2%风险管理有效性重大风险发生次数为0项目实施期间重大风险发生次数，每发生1次，扣除该指标对应分数的20%绿色能源技术实施与创新能源效率提升率25%不低于15%项目实施后能源使用效率与实施前对比，每低1%，扣除该指标对应分数的2%可再生能源利用率不低于80%项目总能源消耗中可再生能源占比，每低1%，扣除该指标对应分数的2%技术创新应用数量至少3项项目实施过程中应用的新技术或创新方法数量，每少1项，扣除该指标对应分数的10%环保指标达成率CO2减排量达标率100%项目实际CO2减排量与计划减排量之比，低于目标值每1%，扣除该指标对应分数的5%技术专利申请量至少1项项目相关技术专利申请数量，每少1项，扣除该指标对应分数的15%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.0分（满分5分）项目过程中与其他部门协作的满意度评分，每低0.1分，扣除该指标对应分数的2%内部沟通效率项目信息传递及时率达到90%项目关键信息传递的及时性，每低1%，扣除该指标对应分数的1%团队培训完成率100%团队成员参与项目相关培训的完成率，低于目标值每1%，扣除该指标对应分数的5%问题解决能力重大问题平均解决时长不超过48小时项目实施过程中重大问题的平均解决时长，每超过2小时，扣除该指标对应分数的3%知识分享与传承至少组织2次内部技术分享会项目团队组织的内部技术分享会次数，每少1次，扣除该指标对应分数的10%本考核表旨在全面评估能源行业环保项目经理在绿色能源项目中的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量、成本控制与资源管理、绿色能源技术实施与创新、团队协作与沟通四个维度的实际表现，结合各项指标的评分标准，进行客观、公正的打分。权重分配为：项目进度与质量30%，成本控制与资源管理25%，绿色能源技术实施与创新25%，团队协作与沟通20%。最终考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：