石油化工生产操作工绩效考评表

石油化工生产操作工绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与产量单位时间产量达标率35%≥98%实际产量与目标产量的比值乘以100%，结果即为达标率，达标率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分设备综合利用率≥90%设备实际利用率与目标利用率之比乘以100%，结果即为综合利用率，≥90%得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分生产计划完成率100%实际完成计划数与总计划数的比值乘以100%，结果即为完成率，完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分物料消耗控制率≤105%实际物料消耗量与标准消耗量的比值乘以100%，结果即为消耗控制率，≤105%得满分，每超过1%扣1分，最低扣至0分生产周期缩短率≥5%实际生产周期与目标生产周期的比值差乘以100%，结果即为周期缩短率，≥5%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全生产与合规安全事故发生次数30%0次发生0次事故得满分，发生1次轻微事故扣5分，发生1次一般事故扣15分，发生1次重大事故扣30分，不设最低分安全规程执行率100%实际执行安全规程次数与应执行次数的比值乘以100%，结果即为执行率，100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分环保指标达标率≥95%实际环保指标值与标准值之差绝对值占标准值比重的百分比，达标率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分合规检查通过率100%通过合规检查次数与总检查次数的比值乘以100%，结果即为通过率，100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分应急响应速度≤5分钟实际应急响应时间与目标响应时间的比值差乘以100%，结果即为响应速度，≤5分钟得满分，每超过1分钟扣1分，最低扣至0分工艺操作与质量产品合格率20%≥99.5%合格产品数量与总生产数量之比乘以100%，结果即为合格率，≥99.5%得满分，每低0.5%扣2分，最低扣至0分工艺参数控制精度±1.0%实际工艺参数波动范围占目标参数范围的百分比，波动范围≤±1.0%得满分，每超出±1.0%扣1.5分，最低扣至0分设备故障率≤3%设备故障停机时间占总运行时间的百分比，故障率≤3%得满分，每超过1%扣2分，最低扣至0分操作失误次数0次发生0次操作失误得满分，发生1次操作失误扣3分，发生2次操作失误扣8分，发生3次及以上操作失误扣15分，不设最低分能耗降低率≥2%实际能耗与去年同期能耗之差绝对值占去年同期能耗比重的百分比，降低率≥2%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分团队协作与培训班组协作评价分15%4.5分由班组成员互评和主管评价加权计算得出，评分标准为1-5分，4.5分及以上得满分，每低0.5分扣2分，最低扣至0分新员工培训覆盖率100%实际培训新员工人数与应培训人数的比值乘以100%，结果即为覆盖率，100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分操作技能提升次数≥2次在考核期内完成技能提升培训或认证的次数，每完成1次得3分，最高得15分，不足2次按比例扣分合理化建议采纳率≥50%提出的合理化建议被采纳次数与总提建议次数的比值乘以100%，结果即为采纳率，≥50%得满分，每低10%扣2分，最低扣至0分安全生产培训参与率100%参与安全生产培训次数与应参与次数的比值乘以100%，结果即为参与率，100%得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分本绩效考评表用于评估石油化工生产操作工在考核期内的生产效率、安全生产、工艺操作和团队协作表现。请主管根据员工的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：生产效率与产量35%，安全生产与合规30%，工艺操作与质量20%，团队协作与培训15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)，满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：