人力资源顾问人才发展经理绩效评定表

人力资源顾问人才发展经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分人才发展项目规划与执行年度人才发展项目计划完成率35%100%按实际完成项目数量与计划项目数量的比例计分，每完成一项计划项目得25分，满分100分。关键人才发展项目满意度85分以上通过问卷调查收集参与者的满意度评分，平均分达到85分为满分，每低1分扣2分，最低得0分。新员工培训覆盖率90%按实际参与新员工培训人数与应参与人数的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，满分100分。培训课程开发质量4.5分以上（满分5分）由内部专家小组对开发的课程进行评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣4分，最低得0分。人才发展项目成本控制率95%按实际项目支出与预算的比例计分，每高1%加2分，最高加10分，满分100分。人才培养体系优化关键岗位继任者计划覆盖率25%80%按关键岗位已建立继任者计划的比例计分，每高1%加2.5分，最高加20分，满分100分。内部晋升推荐成功率70%按通过内部晋升推荐的候选人实际入职比例计分，每高1%加1.4分，最高加28分，满分100分。人才发展体系年度更新次数至少2次按实际更新人才发展体系的次数计分，每次得25分，满分100分。人才测评工具有效性85%以上通过测评结果与实际晋升/发展表现的关联度评估，平均准确率达到85%以上为满分，每低1分扣2分，最低得0分。员工对人才培养体系的满意度80分以上通过问卷调查收集员工对人才培养体系的满意度评分，平均分达到80分为满分，每低1分扣2.5分，最低得0分。团队管理与协作人才发展团队目标达成率20%100%按团队季度/年度目标完成情况计分，每完成一项团队目标得20分，满分100分。跨部门合作项目完成率90%按实际参与并完成的跨部门合作项目数量与总合作数量的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，满分100分。团队内部冲突解决效率95%以上按团队内部冲突解决的平均时间及效果评估，解决效率达到95%以上为满分，每低1%扣2分，最低得0分。团队成员培训覆盖率100%按团队所有成员参与培训的比例计分，100%为满分，每低1%扣10分，最低得0分。团队协作满意度85分以上通过团队成员问卷调查收集对团队协作的满意度评分，平均分达到85分为满分，每低1分扣2分，最低得0分。业务绩效贡献关键业务指标提升贡献率20%15%以上按人才发展项目对关键业务指标（如员工敬业度、人才保留率等）提升的实际贡献比例计分，每高1%加5分，最高加50分，满分100分。人才发展项目ROI1:4以上按人才发展项目投入成本与产出效益（如员工绩效提升、成本节约等）的比率计分，达到1:4为满分，每低1:1扣5分，最低得0分。高潜力员工识别准确率75%按人才盘点中识别的高潜力员工未来实际发展表现（如晋升、关键岗位担任等）的匹配度计分，准确率达到75%为满分，每低1%扣2分，最低得0分。人才发展策略与公司战略契合度90%以上由高层管理团队评估人才发展策略与公司整体战略的匹配程度，契合度达到90%以上为满分，每低1%扣2分，最低得0分。业务部门对人才发展工作的满意度80分以上通过业务部门负责人问卷调查收集对人才发展工作的满意度评分，平均分达到80分为满分，每低1分扣2.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估人力资源顾问人才发展经理在人才发展项目规划与执行、人才培养体系优化、团队管理与协作、业务绩效贡献等方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：