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电视节目制作人节目效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意节目内容创新性35%提出至少2个创新点根据创新点的新颖性、可行性和实际应用效果进行评分，每个创新点最高5分，总分25分。节目制作完成度按时完成所有制作环节按制作进度比例评分，完全按时完成得满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。节目技术质量画面、声音等技术指标达标根据技术审核结果评分，每项指标满分5分，总分25分。观众反馈质量观众满意度评分达到4.5分以上根据观众调研评分，每0.1分计1分，最高25分。节目获奖情况获得至少1个省级以上奖项国家级奖项得10分，省级奖项得5分，其他得2分，最高10分。市场影响力与传播节目收视率30%平均收视率达到3.0%以上每0.1%计1分，最高30分。社交媒体互动量单期节目总互动量（点赞、评论、转发）达到100万每10万互动量计1分，最高30分。节目衍生品销售衍生品销售额达到100万元每10万元销售额计1分，最高30分。媒体曝光量获得至少5次主流媒体报道每次主流媒体报道计3分，最高30分。观众复购率复购率达到20%以上每5%复购率计1分，最高30分。团队协作与管理团队沟通效率20%团队会议准时完成率达90%以上每1%准时完成率计1分，最高20分。预算控制能力项目总支出控制在预算范围内完全控制在预算内得满分，超预算10%以内扣2分，超预算10%-20%扣5分，超预算20%以上得0分。人员管理效果团队成员满意度评分达到4.0分以上根据团队调研评分，每0.1分计1分，最高20分。项目进度管理关键节点按计划完成每提前完成1个关键节点得2分，每延迟1个关键节点扣3分，最高20分。跨部门协作无重大跨部门协作投诉无投诉得满分，轻微投诉扣2分，严重投诉扣5分，最高20分。业务发展与创新新节目开发数量15%开发至少1个新节目方案每个合格方案得5分，最高15分。商业模式创新提出至少1个创新商业模式根据创新模式的可行性、市场潜力评分，最高15分。行业影响力获得至少1次行业专家认可国家级认可得10分，省级认可得5分，其他得2分，最高15分。客户满意度客户满意度评分达到4.5分以上根据客户调研评分，每0.1分计1分，最高15分。个人职业发展完成至少1次行业培训或认证每次培训或认证计3分，最高15分。本考核表用于评估电视节目制作人的节目效果，包含节目质量与创意、市场影响力与传播、团队协作与管理、业务发展与创新四个维度。请根据实际表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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