出版编辑图书策划与市场表现绩效考核表

出版编辑图书策划与市场表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划质量选题创新性35%提出3个以上市场空白或具有前瞻性的选题根据选题的新颖度、市场潜力及行业专家评审结果综合评分，满分100分，专家评审占80%，市场潜力分析占20%内容策划深度策划方案完整覆盖目标读者需求、市场定位及营销策略根据策划方案的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分100分，完整性占40%，逻辑性占30%，可执行性占30%版权获取成功率年度内成功获取至少5个优质版权按版权质量（如名家作品、稀缺资源）和市场价值加权评分，每个优质版权最高20分，满分100分作者关系维护年度内与至少3位核心作者建立深度合作关系根据合作稳定性、作者满意度及续约率评分，满分100分，合作稳定性占50%，作者满意度占30%，续约率占20%项目合规性确保所有图书策划符合出版法规及公司要求根据合规文档完整度及问题发生率评分，满分100分，合规文档完整度占60%，问题发生率占40%图书生产效率项目按时交付率25%年度内80%以上图书项目按计划完成生产根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率评分，每提前完成1%加1分，每延迟1%减1分，满分100分生产成本控制图书生产成本控制在预算的95%以内根据实际成本与预算的偏差率评分，偏差率每降低1%加1分，每超出1%减1分，满分100分质量控制达标率图书生产质量抽检达标率≥98%根据抽检结果评分，达标率每提高1%加2分，每降低1%减2分，满分100分供应商管理效率年度内完成至少2次供应商绩效评估并优化合作流程根据供应商评估结果及流程优化效果评分，满分100分，评估结果占60%，流程优化效果占40%团队协作效率跨部门协作问题响应时间≤48小时根据问题解决速度及协作满意度评分，满分100分，响应速度占50%，满意度占50%图书市场表现图书销量达成率30%年度内主推图书销量达成年度目标的90%以上根据实际销量与目标的比率评分，比率每提高1%加1分，每降低1%减1分，满分100分市场占有率提升年度内负责图书的市场占有率提升5%以上根据实际增长率与目标的偏差率评分，每提高1%加2分，每降低1%减2分，满分100分媒体曝光量年度内负责图书获得至少10次权威媒体报道根据媒体报道数量及质量（如主流媒体、深度报道）加权评分，每个主流媒体报道最高5分，每个深度报道最高10分，满分100分读者评价满意度图书平均评分≥4.2（满分5分）根据评分及评价内容分析评分，评分每提高0.1加5分，每降低0.1减5分，评价正面内容占比占30%，满分100分渠道合作拓展年度内拓展至少2个优质销售渠道根据渠道层级（如全国总代、线上头部平台）及合作稳定性评分，满分100分，渠道层级占60%，合作稳定性占40%业务拓展能力新项目孵化成功率10%年度内孵化至少1个新项目并成功上市根据项目孵化周期、市场反馈及团队认可度评分，满分100分，孵化周期占40%，市场反馈占40%，团队认可度占20%行业资源整合年度内完成至少2次行业资源对接（如作者、机构）根据资源质量及合作成果评分，满分100分，资源质量占60%，合作成果占40%跨部门影响力年度内至少2次在跨部门会议中提出建设性意见并被采纳根据意见影响力及实施效果评分，满分100分，影响力占50%，实施效果占50%创新提案数量年度内提出至少3个创新业务提案根据提案可行性及潜在价值评分，满分100分，可行性占50%，潜在价值占50%团队培训贡献年度内完成至少1次团队内知识分享或培训根据内容质量及参与度评分，满分100分，内容质量占60%，参与度占40%本考核表旨在全面评估出版编辑在图书策划质量、生产效率、市场表现及业务拓展能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况及评分标准进行客观评价。权重分配说明：图书策划质量（35%）、图书生产效率（25%）、图书市场表现（30%）、业务拓展能力（10%）。最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：