传媒集团内容编辑绩效评定表

传媒集团内容编辑绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件准确率40%99%每出现1处事实性错误扣2分，扣完为止，满分100分。原创稿件比例60%按月统计，原创稿件占比达标的得满分，每低1个百分点扣2分，扣完为止。内容深度与创新性3篇/季度每季度提交3篇具有深度与创新性的稿件，每篇得20分，不足的按比例计分。读者互动与反馈平均每篇稿件有50条以上有效评论按月统计，每篇稿件互动量达标的得满分，每低10%扣2分，扣完为止。内容合规性100%无违反法律法规或平台规定的内容，得满分，出现1次违规扣10分，扣完为止。工作效率与时效性稿件按时完成率25%95%按月统计，每按时完成1篇稿件得1分，未按时完成的不得分，满分100分。紧急稿件响应速度30分钟内响应每提前1分钟响应得1分，最多得10分，响应过晚不得分。稿件修改完成时间24小时内每提前1小时完成修改得1分，最多得10分，超过24小时不得分。内容发布及时性热点事件稿件在事件发生3小时内发布每提前1小时发布得2分，最多得10分，未达标的不得分。多任务处理能力同时处理2个及以上任务每月统计，能稳定同时处理2个及以上任务并保持质量的得满分，否则按比例扣分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85分以上通过季度匿名问卷调查，满意度得分达标的得满分，每低5分扣2分，扣完为止。内部反馈响应速度4小时内回复每提前1小时回复得1分，最多得10分，超过4小时不得分。团队会议参与度全勤且提出有效建议每月统计，全勤且提出3条以上有效建议的得满分，缺勤或未提出建议的按比例扣分。知识分享与培训参与至少2次团队培训每参与1次培训得5分，最多得10分，未参与的不得分。团队目标贡献度完成团队分配的80%以上任务按月统计，贡献度达标的得满分，每低10%扣2分，扣完为止。个人成长与学习专业技能提升15%完成至少1门新媒体相关课程每完成1门课程得5分，最多得10分，未完成的不得分。行业知识拓展每月阅读至少3篇行业深度报告每阅读1篇深度报告得2分，最多得10分，未达标的按比例扣分。创新尝试与突破提出至少1个创新内容方案并实施每提出并实施1个创新方案得10分，最多得10分，未提出的不得分。个人品牌建设在行业平台发表至少2篇专业文章每发表1篇专业文章得5分，最多得10分，未达标的按比例扣分。绩效改进计划完成率100%按季度统计，每完成1项改进计划得2分，未完成的不得分，满分100分。本表格用于评估传媒集团内容编辑的绩效表现，分为四个维度：内容质量与原创性、工作效率与时效性、团队协作与沟通、个人成长与学习。每个维度包含5个具体指标，权重分别为40%、25%、20%、15%，请根据实际表现填写评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：