2025年信息系统项目管理师模拟考试真题

2025年信息系统项目管理师模拟考试真题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填在题干后的括号内。每题1分，共25分）1.项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标而进行的系统性活动。这里的“系统性活动”主要强调的是项目的（）。A.创新性B.随机性C.组织性D.复杂性2.在项目生命周期的不同阶段，项目成功的标志和项目管理的侧重点会发生变化。在项目收尾阶段，最重要的目标是（）。A.完成项目可交付成果B.正式结束项目或阶段C.获得客户最终确认D.开始下一个项目阶段3.项目章程是由哪个组织单元发布的，它正式授权项目的存在并赋予项目经理权力？（）A.项目团队B.项目发起人C.项目指导委员会D.项目管理办公室4.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具，其最基本的原则是（）。A.层次分解B.100%规则C.可交付成果导向D.可管理性5.在项目范围管理过程中，识别出的、需要纳入项目或阶段，或者需要从项目中排出的“变更请求”或“建议”，通常由哪个过程进行处理？（）A.创建工作分解结构B.规划范围管理C.管理范围基准D.控制范围6.关键路径法（CPM）的核心是识别项目网络图中的（）。A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.任意路径7.项目进度计划的更新通常发生在哪个过程中？（）A.规划进度管理B.控制进度C.规划资源管理D.控制成本8.挣值管理（EVM）中，用来衡量项目进度绩效的关键指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）9.在项目成本管理中，“预算”是指经批准的、在特定时间段内为完成项目活动而计划的总资金。这里的“总资金”通常指的是（）。A.直接成本B.间接成本C.直接成本和间接成本之和D.直接成本和应急储备之和10.项目质量管理过程旨在确保项目满足相关的质量标准。这些标准通常来源于（）。A.项目章程B.项目管理计划C.合同文件D.组织过程资产11.在项目人力资源管理中，“建设团队”过程的主要目标是（）。A.识别项目所需的人力资源B.管理项目团队的绩效C.提高团队成员的士气和有效性D.管理团队内部的冲突12.项目沟通管理的一个关键输出是沟通管理计划。该计划的主要作用是（）。A.规划项目沟通需求B.记录项目沟通活动C.评估沟通效果D.管理干系人期望13.识别项目风险的过程通常包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析和风险应对规划。其中，风险应对规划过程主要关注的是（）。A.识别可能影响项目目标的风险事件B.分析风险发生的可能性和影响程度C.制定处理已识别风险的具体措施D.监控项目过程中的风险状况14.在项目管理中，采购管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何为项目获取所需的产品、服务或成果。该计划通常由哪个过程产生？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理干系人参与15.项目干系人是指能够影响项目、被项目影响或自认为会被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人的主要目的是（）。A.了解他们的期望和需求B.将他们纳入项目团队C.控制他们的行为D.忽略他们的意见16.信息安全是信息系统项目管理中的一个重要方面。以下哪项措施属于预防性安全控制？（）A.定期进行安全审计B.安装防火墙C.数据加密D.灾难恢复计划17.敏捷项目管理方法强调适应性和快速响应变化。以下哪种方法通常被认为是敏捷方法？（）A.瀑布模型B.演绎模型C.精益软件开发（LSD）D.计划驱动型项目管理18.项目管理信息系统（PMIS）是指用于收集、整合、分析和报告项目信息的软件工具或系统。PMIS的主要优势之一是（）。A.自动化项目计划编制B.提高项目沟通效率C.完全替代项目经理D.降低项目所有风险19.组织过程资产是指组织可用于执行项目、管理和监控项目的任何资产。以下哪项不属于组织过程资产？（）A.项目管理信息系统B.标准化的项目管理流程C.项目团队成员的技能和经验D.过往项目的经验教训库20.根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目组合管理是指集中管理一组项目、项目集和运营活动，以实现战略目标。项目组合管理的主要关注点是（）。A.单个项目的成功B.项目投资回报率C.项目进度控制D.项目范围管理21.在项目质量管理过程中，质量控制的目的是（）。A.确保项目执行符合质量标准B.确定项目需要满足哪些质量要求C.规划如何满足项目质量要求D.监控具体项目结果是否符合质量标准22.项目章程是项目启动过程的主要输出，它由哪个角色发布？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目指导委员会D.项目管理办公室（PMO）23.在项目范围管理中，确认范围过程是由谁来执行的？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目客户或发起人指定的代表D.项目团队所有成员24.关键路径法（CPM）是一种基于网络图的进度规划技术，它通过识别项目中最长的路径来确定项目的（）。A.预计完成时间B.最早开始时间和最晚开始时间C.最晚完成时间和最早完成时间D.总浮动时间和自由浮动时间25.风险应对计划中定义的“回避风险”策略是指（）。A.接受风险并制定应对措施B.改变项目计划以消除风险或其影响C.将风险的后果转移给第三方D.减少风险发生的可能性二、多项选择题（下列每题有多个选项是正确的，请将正确选项的字母填在题干后的括号内。每题2分，共10分）26.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾27.以下哪些活动属于项目范围确认过程？（）A.审核项目可交付成果以核实其是否符合要求B.完成项目验收程序C.更新项目范围基准D.管理范围基准的变更E.记录项目变更请求28.项目进度管理涉及的主要过程包括（）。A.规划进度管理B.定义活动C.排列活动顺序D.估算活动资源E.监控进度29.项目风险管理过程包括（）。A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.规划采购管理30.项目沟通管理计划可能包含的内容有（）。A.沟通矩阵B.会议议程C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任三、案例分析题（请根据案例背景，回答提出的问题。每题10分，共20分）案例一：某公司计划开发一个新的内部管理系统。项目经理李明刚刚组建了项目团队，并开始进行项目规划工作。在范围规划阶段，李明与团队成员一起识别了系统的主要功能模块，并绘制了初步的工作分解结构（WBS）。然而，在后续的讨论中，团队成员张华提出，有些功能模块的实现方式可能与最初设想的不同，这可能会影响到项目的进度和成本。李明意识到这是一个潜在的风险。问题：（1）李明当前正在进行哪个项目管理知识领域的过程？（）（2）张华提出的问题属于哪种类型的风险？（）（3）项目经理李明可以采取哪些措施来应对这种潜在的风险？（请至少列举两项）案例二：某信息系统项目已经进入实施阶段。项目经理王红负责监督项目的执行情况。根据项目计划，项目应该在本周结束。然而，在周五的时候，王红发现项目的进度落后于计划，预计无法按时完成。经过分析，她发现主要原因是某个关键供应商交付的设备延迟到了，导致后续的安装调试工作无法按时开始。王红与供应商进行了沟通，供应商承诺下周一将设备送达，但王红担心即使设备按时送达，项目仍然可能延期。问题：（1）王红当前面临的主要项目管理挑战是什么？（2）王红可以采取哪些措施来控制项目的进度偏差？（请至少列举两项）（3）在与供应商沟通时，王红应该注意哪些方面？四、论文题（请根据给定题目，自选角度，结合实际或理论知识，撰写一篇不少于800字的文章。）题目：结合当前信息技术发展趋势，论述项目经理应具备的核心能力及其对项目成功的重要性。试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.B4.C5.D6.A7.B8.B9.C10.B11.C12.A13.C14.A15.A16.B17.C18.B19.C20.B21.D22.B23.C24.A25.B二、多项选择题26.A,B,C,D,E27.A,B,C28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C,D,E三、案例分析题案例一：（1）C范围管理（2）B已识别风险（3）示例：进行更详细的技术可行性分析；制定备选的实现方案；与供应商或技术专家进行早期沟通确认技术方案的可行性；在项目计划中预留一定的缓冲时间。案例二：（1）项目